去年11月份的时候整个人被“互联网思维”和“农资电商”搞的很不爽，于是在191上发了牢骚《别让烦躁伤害农民—关于农业互联网应用的思考》，有支持有反对，已经3月份了，忙里偷闲再任性一下。从去年到现在，在我们这个一直都土鳖的不能再土鳖的行业里，一股电商风刮的轰轰烈烈。APP也好，微信平台也好，网上商城也好反正是一片火热。本人自己亲身体验过几家知名企业的电商成果，包括APP和网上商城。说实话，两天新鲜劲，玩了两天再没兴趣。
　　
　　我一直确信未来互联网在农业领域应用必然越来越多，互联网对农业的促进作用也必然越来越大。可是回头看看我们的农资电商是不是总觉得少了点什么。
　　
　　当腾讯开始聚焦老本行通信和社交平台，卖掉非核心业务；当凡客从闹市搬到郊区，从3000人到1000人，只专注衬衫；当百度思考从“什么可以做”到“什么不做”的时候；当互联网企业开始反思投机思维的时候，回头看看我们的农资电商是不是充满了投机思维。
　　
　　有的朋友讲，我们线上的产品价格便宜。好听的说法叫减少流通成本，给消费者实惠。说的不好听叫你的渠道不给力，满足不了你的欲望，你要自己搞批发，自己搞零售，越过你的客户，做你客户的客户。这样做是不是可以看做你把代理商那部分利润拿来做了促销，只是看起来你的手法更高明，和以前我们玩的有什么区别，在线上卖药卖肥就叫互联网思维了么。
　　
　　农资届里的大佬们，互联网思维不是讲极致产品么。可是我真的没在我们国内同行的产品中看到极致，无论是产品还是服务。如果按照互联网思维把产品做到极致的思路，是不是我们应该走出去看看国外的同行在做什么，农药我们专利化物是短板、肥料我们加工工艺也是短板，做极致产品是不是应该先谦虚的去引进，谦虚的专注产品，或者产品我们差距太大了，但是我们可以专注服务不是么。我们土生土长的中国人，在自己的地盘被国外的产品打的头破血流，国外的先进技术让我们的农民朋友更好管理自己的地，这是好事，可是他利润那么高就是他的不对了，反正我热爱祖国，产品不行，我就把服务做好，整天在地里帮农民解决病虫草害，产品不行没关系，从管理上帮助他们。
　　
　　我这人说话就是赤裸裸，我们那些搞电商的、搞APP的、搞线上商城、搞自媒体的、靠互联网炒概念的同行们，如果你是在想怎么通过互联网去我们面临的困境，我真的仰望你，因为你不仅有头脑有实干，更有格局，值得仰望。如果你是觉得极致产品、极致服务投入太大，操作太难，收益见效太慢，短期没有帮助，想快速赚钱，那我真得说一句，奸商永远是奸商，品牌和你没关系，你做的再大也早晚要死，投机成就不了百年老店。用心玩点高明的，别搞80年代那套，我们行业还是很嫩，踏踏实实的干才是正道，无论做电商还是不做电商，都别当搅屎棍。
　　
　　我相信，在我们这个行业一定不缺少那些大胸怀、大格局、心系天下农民的同行，还是那句话，你给这个行业、给农业、给农民带来正能量，农民必然不会亏待于你。习大大都跟我说了，实干兴邦。时间有限，还得工作，这只是一点不满，还有很多，只因为实在讨厌忽悠。