一个奋青，身上可以没有太多的银两和女色，但是他值得拥有一个价值不凡的梦想，目光决定了奋青的定位和荣耀，那么目光到底有多远？它已经超出了广州——北京2196公里的旅途......
　　
　　农村出来的孩子，自小朗读《北京的天安门》是多么渴望到北京真的看一次天安门，那是一个遥不可及的梦.......
　　
　　年二有四，我被社会赐予一个典型的形容词“北漂”我踏上了北上之路，我的梦想其实就在目光里，遥不可及的地方其实拥有一张车票就能解决的问题，结合我现在的职业一样，农业信息化建设是新一代农民必经之路，我针对本人的职业规划而言，对农业信息化也存在有目光。做好农业信息化是个梦，但它并非一张车票就能实现的梦想。
　　
　　玩淘宝的是否真的适合做农资？农产品跟我们以往的生活用品不太一样，货不对板可以退款和跟换，最为严禁的是，农产品（如：农药）农直接关系到农民种植的收成，电商企业的信誉是否得到农民保障也是一件难题。
　　
　　o2o电商模式我相信很多电农是认为至今比较好的一个创新模式，说白了就是先看到农民的钱我再发货。电商平台有了，下定单也有了往往出现一个问题就是购物少包物流的问题，这个营销模式真让电商头都‘爆炸’而且是通过第三方支付，是否资金周转得过来还得慎重的考虑。
　　
　　没有订单量，我们可以找经销商联盟。从分析地方区域、农资热卖、农民习惯、经销商合约、物流配送做好了前提的准备，都希望能创新以往的单打独斗模式。所谓的两个俩个臭皮匠顶一个诸葛亮，可下面的经销商（臭皮匠）不一定就是适合做电商的合伙人，经销商不太愿意将以往的客户用到电商的模式，万一搞砸了怎么办？
　　
　　甚至现在还会有很多的农资厂家都没往电商的模式靠拢，厂家相信电商的魔力存在，但是不太相信威力的存在，谁会愿意吃螃蟹的人都是聪明人，同时也是个傻子，为什么这样说？
　　
　　我愿意是做傻子，前提我并非是个聪明人，我就只有一个电商的平台，并非淘宝也即非191农资电商，我的玩法不是针对经销商也不是农民，我现在找对农资电商的区域加盟商，我出农资，我送服务，我出广告。
　　
　　农资电商并非一个人单打独斗就能解决运营，并不是我一个人说它有前景就有“钱景”，我们是一个群体不妨学会共享、学会管理去共同发展。
　　
　　目光决定了自身对农商发展的定位，就像我们青春时候一样需要一个让自己渴望实现的梦想。