黄自云：众邦成功的六大秘诀
责任编辑：191新闻
2014-01-16 12:46
 董事长黄自云：2014年众邦将开始腾飞 “大海航行离不开掌舵人，企业发展也离不开领导人，下面有请众邦生物工程有限公司董事长黄自云先生致辞。”主持人的话音刚落，现场700人轰炸般的掌声就响起来了，耳朵像被浪打过一样。 黄自云为什么能得到这么多人如此热烈的爱戴？他是如何带领公司如何实现业绩翻5番？众邦又将如何实现它百年企业的梦想？2013年是众邦诞生16周年。庆典前夕，黄自云接受了记者采访，从他的话语中，你可以找到答案。 众邦腾飞的六大基础 2001年，黄自云进入众邦。2003年，众邦改制，黄自云被“推”在总负责人的岗位上。开始了众邦的变革之路。这段时间，众邦是比较困难的，甚至一度面临破产的边缘。黄自云说：“从1997年众邦诞生，经历了起步、起跳阶段，2014年开始众邦既要腾飞了，我们已经具备了腾飞的六大基础。” 人才队伍建设。2005年众邦开始培养草根人才，现在的常务副总吴电亮就是那一批人才之一，他在公司十年，已经成长为公司股东之一，现在公司6000万的业绩就是在他手上完成的。同时又大量从学校引进人才，从一张白纸开始培养。引进、培养、吸收，逐渐组建成了现在的队伍。黄自云说：“公司人员调动非常小，员工没有轻易走的。” 黄自云特别重视员工的细节培养，每个新员工进入众邦都会得到一本他亲自签名的《细节决定成败》，并在书上写明：好好学习，天天进步。 丰富产品资源，结构调优。2005年，众邦仅有的10个证实质上就5个有活力的产品，还养活了100多号人，这是当时众邦真实的写照。黄自云与公司其他人商量说：“仅仅靠着几个产品肯定不行，啃老本不行，一定要发展。”当年报了13个证，下来5个。2009年，新的农药管理条例出台，二年六地，残留检测等新规定让办 证成本高了很多，很多企业在观望。黄自云认为，巧妇难为无米之炊，一定要有证件资源。经过申报现在已经下来12个，加上之前的总共27个。其中，氰氟草酯二氯喹啉酸是全国首家登记的，吡蚜异丙威是全国第二、安徽省第一个审批下来的。现在还有40个证在试验中，保持这种资源的可持续是必须的。 客户渠道建设。从2004年开始到现在，每一年植保会众邦都会参加，而且还把客户组织起来参会。黄自云回忆道：“2009年植保会在济南，我印象深刻。因为那一年我们组织160客户举办了‘山东历史文化之旅’，却突遇大雪，未能成行，回来的路上也是非常艰难，所以能来的都是铁杆客户。” 目前，众邦在全国有450家县级客户，其中至少有100个核心客户。黄自云认为，西方国家的企业到中国来，他不是要你的技术，他看中的就是你的市场和营销渠道。 企业文化建设。企业文化是企业的软实力。2003年，众邦就通过了ISO9000：2001质量体系认证，这比同类企业领先了许多。另外众邦每年都会获得不少荣誉，“最受农民喜爱的农药品牌”、合肥市著名商标、高新技术企业、安徽省著名商标等。黄自云说：“很多企业不重视这个，但我们依然保持每年都有荣誉，就是要让行业看到我们，让员工有荣誉感。这些都是企业的软实力。” 产品研发力。研发是企业的根本。众邦一直坚持生物农药为主，这么多年没有放弃。黄自云称，生物是未来的方向，尤其是十二五规划中关于生物产业的规划，更说明这点。 企业的战略规划。“企业必须要有快速发展的东西，又要有能够健康稳健发展的东西，”黄自云说，“在众邦有句话叫‘空谈无企’，我们有了前边五项基础，最关键的是能落到实处。” 众邦的三道阳光：制定阳光政策、拿阳光收入、做阳光人，这公司所有人都是一样的。黄自云多次提到这三道阳光，他说：“员工之所想，就是企业之所想。我们想做百年企业，而且不做家族企业，每个员工在这里都是快乐地工作，快乐地回家。只有这样，小企业才能做成大企业，最后做成大家的企业。” |
(2014-01-17)
