最近还是想谈电商，联想入股云农场，消息当让相关报道满地都是，甚是轰动。目前还看不清联想的意图，柳爷爷的桃还没怎么种好呢。
　　
　　我们说电商，往往都把目光聚焦在“电+商”二字上，觉得农资电商就是要要卖农资，卖化肥种子，然后根据这个思路去想模式，然后想模式中会遇到的问题。我觉得这或许在第一步就走进了误区。（就如我上一篇文章说的，如果卖货，挡在你面前的二虎是配送和赊销。这也是所有人都能看到的问题。），可是，有时候我们跳出来想想，或者站在更高一点的位置看，卖货或许只是农资电商的一个点而已。大家都知道的国家在倡导土地流转，可预见的结果那肯定是大户会越来越多，如果农村经过几年互联网化的熏陶，农资产品的价格像目前的家电价格一样透明，那时候可能现在单纯卖农资的平台或许只有两条路，收购或死亡（转型）。所以，有时候我觉得我们其实可以把规划构建的大点，换句话说，就是把眼光放远点（时间拉长点）。依文的发展就是一个很好地例子（不了解的依文的我一会在帖子下面回复）。玛德，跑题了，接着上面的讲，如果大户越来越多，其实他们更需要的或许不是产品，而是整体的解决方案，对于他们来说，土地增产最重要（本人对化肥确实不太了解，现在化肥产品本身的差距应该不大了吧）。假设这个方案里面会告诉他如何施肥，治虫，甚至与在降温或者下雨的时候会有短信告诉他注意防寒防涝方法等。
　　
　　就像我家孩子，刚出身的时候选择了xx奶粉（名字略去），我孩子满百天、满周岁，一岁、两岁，在孩子每个重要的节日都会发一些信息给我。我觉得选着这款产品没错（可能事实上同价位的奶粉品质可能都差不多），到现在还一直喝着。所以我觉得农资也一样，你的给用户这种feel。而不是把农民会开成洗脑会，在信息化不透明的当下农村或许还能搞搞，一旦信息通道打开，有真心把农民当用户的团队出现，那以后这种洗脑会就寿终正寝了。就像现在的网络公司的营销会一样，越来越难开了，企业家都被动的都练会了铁布衫，金钟罩（以前信息不透明的时候被骗的太多了）。
　　
　　但很多人会说，目前很难做到像上面说的那一点，没错，是这样！如果都能做到了，那怎么还会有趋势先行者，等都能做到的时候，你就可以不用关注农资行业了，就像淘宝，淘宝商城刚出的时候，那波人确实都赚嗨了；而当现在全名开始在淘宝开店时，那大部分都是亏损的。
　　
　　趋势对了，就要想办法在趋势正确的情况下分步去实现我们上面说的“把眼光放长远（时间拉长点）”制定的目标，马云的阿里也不是一步走到的。
　　
　　农村当下，有资源么？有。有资金么？也有。有想法么？也是。缺少什么呢，缺少一个将其进行整合的平台。如何通过一个切入点将这些资源进行整合才是隐藏在背后的关键。就像去读EMBA一样，上学学到什么可能不关键，关键是拓展了人脉。或许以后农资平台多了，同类产品，售价100的卖不过售价120的。用通俗的话讲，你看到的只是哥，你没有看到哥后面的哥。
　　
　　打天下容易治天下难，归根到底是啥呢，利益。我们说现在不仅需要打天下的勇气，更需要分天下的智慧。将现在链条上的利益进行合理的分配，各拿各的一份，相信能认识到趋势的人都会被你整合进来，共图大业。毕竟趋势的发展谁也挡不住。
　　
　　感觉好像什么都没说，感觉好像又说明白了。呵呵！好吧。醉了。
　　
　　下回说一个自己想到的整合的思路，抛砖引玉吧。