要说过去的2014什么最纠结，最让我头疼的就是“电商”。啥啥都电商，农产品电商，农资也电商，今天干掉农民，明天干掉经销商，后天不知道要干掉谁，好像电商来了，除了嚷嚷着搞电商的人能活，其他人都得嗝屁似的。
　　
　　每天醒来，翻翻微信，保准有一篇稿子是关于电商的。电商这个东西，就好像不知道从哪儿刮过来的邪风，呼隆一下子就霸占了我们的眼球。微信也电商，开会也电商，吃饭喝酒也电商，就差睡觉也电商了。麻麻，我真被“电伤”了。
　　
　　要说电商，在某些领域确实成功了，服装、电子产品基本成熟，特别是马云上市成功，立马成为中国首富，严重刺激了某些人发家致富的神经，放下了苦心经营的企业，放下了陪伴打拼的伙伴，一股脑扎进电商的深渊里，梦想着靠两篇文章，一个网站，几个技术员，就能实现“颠覆行业”的梦想，第二天醒来就变成了亿万富翁，从此不再下地卖化肥，不再给农民传授知识，不再为农民搞辛苦的培训，不再下地做实验。干干净净，轻轻松松就大把大把的挣钱。
　　
　　马云积累了十多年的时间才走到今天，试问想搞农资电商的朋友，你们计划烧多少钱，积累多少时间，消耗多少人力？
　　
　　反向来推。如果农资电商是一条线，线的一端是企业，线的另一端是农民。电商网站能够帮助企业解决在互联网上的技术难题。但是农民怎么办？就目前中国农民整体来看，年龄段基本在40岁以上，大部分是50、60的年纪，他们中间有多少人具备上网的条件，有多少人懂得电脑操作。如果农民这一端无法把握，电商的产品卖给谁？即使说可以把产品从零售商手里转到农民手里，那跟现有的农资销售体系有何区别？只是把产品预订从电话转到网上，这不是增加了工作环节？用一个农资经销商的话讲：“目前的所谓农资电商，就是脱裤子放屁。”
　　
　　所以，农资电商想成功，必须解决农民上网的问题。这个问题想解决，是跟社会发展决定的，单人的努力可谓杯水车薪。
　　
　　2015，希望搞“电商”的企业能够务实一些，不要只想着进来圈笔钱就走。被“电商”概念洗脑的经销商和农户朋友也要注意，一切以实用出发，要在保证效果的前提下，才能试水电商，不要受到蛊惑，盲目投资。
　　
　　我们要“电商”，不要“电伤”。