【夏令赢】雷军的极致原则，农资人怎么做？
最近一直在看《参与感》，有关小米内部营销的，是小米联合创始人黎万强编著的。主要描述的是有关小米用户体验和设计的一本书，今天就我理解有关发展的一些人和事和朋友们分享下。
首先是讲述的小米的参与感三三法则，小米的三个战略和三个战术，三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件；这个里面的需要说的很多，但是这次想说的不是这个，这个留在以后慢慢和大家分享。 今天想说的就是有关小米的产品篇里面的一个小章节：极致就是先把自己逼疯。 有一句话是这样说的，如果把产品做到极致，不要迷信大师，迷信灵感，他们只不是指出了正确的方向，其实这才是刚刚开始，极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼！ 从这里慢慢的了解小米，刚开始发售的小米是H2，为什么是2呢，原来是1没有达到理想中的标准，取消了1的发布，为了极致的用户体验才完善的2。 小米的极致体现在包装盒子，是经过小米6个月的设计，30多个版本的修改，1万多个的样品试验，才确定下来的，由于这个包装还成就了两个人，盒子兄弟，没事的时候大家可以查下。 小米团队的极致体现，可以从一个故事上表现出来： 2013年4月9号的发布会，小米团队从8号晚上彩排到9号的凌晨1点，怕在9号开始的环节出现错误。发布会的前半个小时，80%的参会者基本上到场了，突然人群中有一阵骚动，原来是雷军提前来到了会场，他穿过人群走到前台，对负责文档的设计师说：“在昨天修改的基础上，还有几个地方我们在改改。 黎万强对雷军说：“极致就是先把自己逼疯，就是敢于改，改，改，再改改。 还记得2013年的赢在中国蓝天碧水间的比赛，实战的换届雷军的出现，也是一个比较腼腆的人，想不到可以把小米做成这个样子。 小米团队，雷军领导的极致的团队对我们现在农资人有什么启发呢？ 1、敢想。突破现有的农药销售的模式和格局，不管是批发还是零售，现在下乡拜访客户所有的客户都说现在生意不好做，钱不好要，欠款多现在没有钱，没有以前的生意好做；大家想想现在还在想以前怎么怎么，现在抱怨着，能好做吗？时代早就不一样了，社会发展一天一个样，你说你再不改变，或者改变的步伐比较慢，你的生意能做吗？所以现在有的农药销售已经跟不上农药现在发展了，我们要敢想，想不一样的发展，想新奇特的方法改变，从产品到推广方法再到销售方法，再到技术服务创新，彻头彻尾的改变。 2、敢干。既然敢想了就要敢干，天福达农业也算是一个例子，通过QQ和QQ空间进入互联网时代，正确的说也称不上电商，就是一个知道自己的优势在哪里，怎么把自己的优势发挥到极致，现在电商火之又火，大家都不知道该怎么办，都在用自己的方式诠释自己理解的农资电商。农资电商，互联网思维等等，怎么办？老猫说过农资电商就是一个坑，坑死一个算一个，不管其他人怎么做，一定要踏踏实实的做好自己的事情，不能盲目，你天福达农业专注专业做花生的，就好好在花生上功夫，空间有优势就把这个利用到极致，用到发疯，这不就结了。 3、专注。上面也说道专注一个作物或者一个产品，认准一点，认清形势，知道自己的优势在哪里，怎么才能把自我的优势发挥到极致。现在越来越多的人在说专注，但是最后看到在行进的过程中都不能坚持下来，或者这样那样的因素影响着，不管时间怎么走时代怎么发展，既然专注就要顺应时代的潮流，骑在趋势的背上，站在风口上，跑着飞着。 4、让更多的人参与进来。让你的用户去参与你的互动，比如交流用产品的心得和参加会议的意见和建议，真诚的和他们进行沟通，不单单他们参与进来，你也要真心实意的参与进来，先做忠诚度再做品牌度。好像粉丝经济就是这样来的！ 以上是自己的一点见解，先说到这里，以后在接着慢慢唠！ |
