看了《那些年一起和高军做的“三（san）级（ji）篇（pian）”》，唤起了我的回忆，一直在191上发些帖子，其实想想这些帖子的思想内容都是在成为高军总门徒以后形成的。
　　
　　我接触高总也是在诺普信，接触的时候已经做了若干年产品经理了，也策划了一些被认可的产品，而且自认为课件（高总称之为PPT，应该是外企的影响吧）做的好，讲课水平也不错。然后高总到市场部没今天就提出著名的“拯救大兵瑞恩”产品重新策划行动，就要我把“锐宁”的产品PPT给他（现在我也以PPT称呼课件了），我得意的把做的最好的一个版本给了工作，没过半小时被高总唤到他的办公室，问我这是不是我做的做好的PPT，一听我就明白了。果不其然高总给我打开一个他在2005年做的“天仙配新传“，几分钟看完之后我明白了差距，天壤之别呀！
　　
　　在他办公室呆了一个下午的时间，最后让我做一个锐宁”农民会PPT“并详细的说了如何做好PPT，后来知道那天下午说的就是《产品PPT之基本九章》的核心思想。然后我就经历了痛苦的一周时间去修改完善再修改再完善的过程，那时的心态是很浮躁的，觉得这样去做一个产品PPT有必要吗？尤其是对农民的一个PPT？但是之后把锐宁农民会PPT给几个河南的农户看了之后他们觉得很多话都说到他们心里了，然后我就感受到了变化。
　　
　　高手果然是高手！高军果然是高手！
　　
　　在做出了符合高总要求的PPT之后没多久，高总就组织当时的诺普信市场部一次关于PPT的培训，高总进入诺普信后从产品PPT开始改造产品经理，这一点真没想到；而之后的发展证明了高总的正确，也说明他的睿智。
　　
　　说说《产品PPT之基本九章》吧，就是高总把产品PPT的内容构成分为九部分，让PPT条理清晰、逻辑性强，先从市场分析开始即“产品品类或目标市场的潜力”，紧接着是竞品也就是竞品的份额及其优势、劣势，有了这两个分析才引出我们的产品和我们产品的优势、劣势等，接下来的产品定位、产品故事；谁来卖你的产品？谁来买你的产品？卖点提炼三句话，价格体系也就是利润，最后就是：如何卖——市场推广方案。
　　
　　高总培训结束后产品经理们都呆住了，原来产品PPT可以这样做！可以做成这样！我们都觉得对产品经理或者做市场的人来说，这是一堂价值10万元的培训课。
　　
　　有机会我把《锐宁农民会PPT》跟大家共享一下，至于《产品PPT之基本九章》要争得高总的版权同意！
　　
　　这篇感悟算是《那些年一起和高军做的“三（san）级（ji）篇（pian）”》文章的前传吧。