我们该往何处去？近一段马云要下大手笔投资农村电商建设的消息（阿里宣布启动千县万村计划，未来3-5年投资100亿元，建立1000个县级运营中心，10万个村级服务站，覆盖全国1/3县以及1/6农村）想必把整个农资行业搅得是人心惶惶，农资企业的未来在哪里？
　　
　　农资人的未来在哪里？毕竟，人有钱了啥事都干得出来，农资行业会面临更大的整合与洗牌吗？当然以我凡人的角度去揣摩马云外星人的思维，琢磨不透是正常的。但无论电商怎么发展，有一点是肯定的，核心还是产品和服务，其次才是价格因素，马云再牛逼，他也不能去做侵权的事，服务还是需要人去做的，所以一个企业有没有领先的产品研发能力就显得非常关键，只有拿得出有优势的产品资源，你才能在未来农业电商生态链中占据一个重要的支点。
　　
　　从今年来看，机械籽粒收获已初现萌芽，机械收棒已占到70%以上，由收棒到收粒或许像当初由用传呼机到手机的转变（中种协秘书长李立秋比喻）只有那么三四年的光景，品种的发展必须要跟得上农机的应用，虽然过去我们一直沉浸在稀植大棒的美梦中，那是我们活在自己的世界中，没有能够走出去看到差距，才没有品种创新的来源和动力。机械收粒要求生育期要进一步缩短，农民收获时间要推迟一周以上，才能避免破碎率大幅提高，影响品质和粮价。作为机收品种来说，首先要看的是破碎率，其次才是产量和品质。
　　
　　话题扯得有些远，但还是想到什么说什么，对农资企业来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，最好的时代就是针对那些在行业某一领域做得出色的企业，比如你在研发上有独特的优势，或你在生产、加工环节上有过硬的产品质量，但在推广这个环节，随着网络扁平化销售，你的众多渠道将不再是优势。
　　
　　可以想象一下，在目前种业市场，市场表现最活跃的公司已经悄然转变为有自主研发能力、能够不断推出适合市场发展的新品种的研发型中小种子企业，而不是像以前那些靠购买一个品种、不断进行概念炒作貌似很强大的面面俱到型种企，对这些企业来说，当然这是一个最坏的时代，他们也只能活在过去的辉煌之中逐步老去直至消失。
　　
　　对农资行业从业者来说，无论你身处企业还是自己做事情，无论你是一个管理者、销售者还是一个服务者，时代的发展必将推动你改变自己的思想和行为，一个无所事事的管理者、不思进取的销售者抑或可有可无的服务者都将被边缘化，无论在现在传统渠道时代或者在不久以后农资电商大发展时代，一个简洁高效的管理者、技术精湛的销售者、精益求精的服务者都能使你找到发挥的巨大空间。