今年我们所要推的是电动单旋翼的机子，总得来说2013年我们是以推广示范为目的，而不是以盈利为目的的，在这里我们取得了一定的成功，所以在2014年我们成立了植保事业部．
　　
　　首先要以用户的需求为标准，这样才有成功的可能。
　　
　　2014年航空植保的主要作物分为三块，一是以动力伞项目来包经销商或者零售商（我们的客户）的田，这是包工包药；二是有些大户比较迷信国外的农药，但是在打药这块他们还是有需求的，因此在些大户或者零售商选择自己的药，我们就用动力伞帮他们打，这块我们简称为包工不包药。三是在散户这块，我们也会作一些服务，这些是针对在五十亩或者五十亩以下的，我们是不包工包药。
　　
　　2014年植保部工作的计划，首先是投入的设备，电动单（四）旋翼2：24：会投入十台，零售价是九万八，作业能力是100到150亩每天。第二款是电动单旋翼20台，市场零售价14万八，作业能力200亩到300亩。还有就是动力伞，投入十五台，整体的伞和车子的价格是35万左右，作业能力800到1200亩。
　　
　　对于客户的合作，我们精拣了35个，江西计划的亩次是三十万亩，我们投入的设备是动力伞五台，单旋翼五台，四旋翼两台，以动力伞为主，单旋翼和四旋翼为辅。江西的主要作物是水稻，计划合作的客户数是十五个；安徽计划是十万亩，动力伞两台，单旋翼三台，四旋翼一台，作业的方向是水稻和小麦，主要合作的客户是五个；湖南计划是五万亩，动力伞一台，单旋翼两台，四旋翼一台，方向水稻，合作客户五个；湖北计划四万亩，动力伞一台，单旋翼两台，四旋翼一台，方向水稻和小麦，浙江计划四万亩，动力伞一台，单旋翼两台，四旋翼一台，方向水稻。总得来说，今年作业大概是四十五万亩次。
　　
　　总结，作好航空植保有三要素，一是冷静，在初始阶段不盲目跟风，而是看清形势，把握自身；二还是冷静，新事物的出现总是充满曲折的，所以要冷静面对将会出现的各种问题；三还是冷静，成功了以后，也要冷静，因为很多问题还是会遇到，不要过早的喜悦。