农资经销商如何转型服务家庭农场
责任编辑：191新闻
2014-03-11 16:48
 钱建设 出版《金土地的希望—高级庄稼医院应对家庭农场》一书 2013年中央一号文件提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中，“家庭农场”的概念是首次在中央一号文件中出现。那么，农资部门怎样来应对呢？这里所说的家庭农场包括以下：（1）农业类公司，（2）农业专业合作社，（3）种植大户，（4）家庭农场。 从经济属性分析家庭农场属于“商品农业”，农产品全部到市场出售赚取利润，在要求高产量的同时又把农资成本压到最低，追求经济利益的最大化。一家一户小农耕种模式属于“口粮农业”，不少农民种田的主要目的是解决家庭口粮问题，种田已成副业。而打工赚钱已成主业。 家庭农场对对农资品种要求不同，以前农资界口号：“得水稻杀虫剂者得天下”现应改为“杀虫剂很重要，除草剂更重要”。对包装规格要求不同，对效果提出更高要求，对植保技术提出更高要求，对土壤状况更加关注。家庭农场对农业生产提出了更高要求，要求精准化，像狙击手一样，一打一个准。只有这样，才能达到提高产量、商品性好、不浪费、不污染。 每块土地的肥力所种的作物都不同，它的需求是个性化的，而我们所提供的产品是固定的配方，如复合肥3*15，这不能满足农业生产的个性化需求。因此，医院式的农资企业将来最受欢迎，以技术为先导，而且技术在医院中处于核心位置。未来的农资经营模式不仅仅是办一家农资公司，更重要的是建一座高级庄稼医院。制约家庭农场扩大规模主要原因是就是植保技术，人们信任的是技术，技术包括医术和检测设备。把植保由份外事变成份内事，就能紧紧粘住家庭农场，经济效益就变成“大小通吃”。 |
