一谈到连锁，人们会自然而然的想到“肯德基”、“麦当劳”。国内有不少人仁志士想在农资行业吃螃蟹开创先河搞“农资连锁”，其精神值得我们农资人学习！
　　
　　然而，理想与事实是有距离的，主观愿望如果违背了客规律是很难成事的。搞“农资连锁”想法非常好、有创意，但连锁有连锁的游戏规则。
　　
　　其一、“农资连锁”经营的农药或者化肥产品要有其独特技术含金量与制造工艺，而且其产品从外包装到内在质量不仅要有特色还要有专利保护，让其它企业无法复制。
　　
　　其二、“农资连锁”经营的品牌服务要有独到之处，要与其它农资经营单位有明显区别，其经营网络要与其它农资经营商有明显的差异化与个性化。
　　
　　其三、“农资连锁”其经营的产品价格与其品牌品质要相对应，让消费者消费后有舒心感、自豪感，觉得物有所值。
　　
　　其四、要有足够的利润空间让你的连锁经营商有生存与发展空间。
　　
　　其五、在起步阶段要有强大资金支持，否则你所做的一切都是在忽悠别人欺骗自己。
　　
　　我们放眼当今所谓的“农资连锁”，一、“农资连锁”其所经营的农资产品根本谈不上技术优势和品牌优势。
　　
　　二、“农资连锁”其经营的产品与市场上其它农资经营商所经营的产品没有任何独特和优势之处，甚至有还没有其它农资经营商有个性。
　　
　　三、“农资连锁”与其它农资经营商、除多了一个“农资连锁”牌匾与新名词外，其功能与其它农资经销商没有任何区别。
　　
　　四、“农资连锁”所经营的农资产品并非专一化，其它企业的农资产品他们也照做不务。要说有区别，无非是门口多一块“农资连锁”的牌子而已。
　　
　　事实证明，这些所谓的“农资连锁”只是在“照猫画虎”玩噱头而已。
　　
　　理由一、一些农药生产企业想上市圈钱。他们妄图通过搞“农资连锁”来扩大业绩规模、提高上市筹码。他们的最终目的不是靠“农资连锁”来赚钱，他们是要形象与业绩数字。
　　
　　理由二、有些单位是想通过“农资连锁”这新名词来吸人眼球、好竖立自己个性品牌，形成自身的市场网络与经营体系，从而提高自己生存与发展空间。
　　
　　理由三、有些人是在赶时髦，是想通过搞“农资连锁”来引领所谓的市场新潮流、提高自己在行业名气和知名度，从而达到谋利的目的。
　　
　　综上所述，中国的“农资连锁”要走的路还很长很长，其自身发展任重而道远！