看到191上专门开出了农资连锁讨论区域，忍不住说出自己的农资连锁框架。不当之处及不明之处，多提宝贵意见。
　　
　　首先，农资连锁股权问题。农资连锁必须要由公司控股，连锁店完全隶属于公司。产品进出货、价格定位、薪酬分配自不用说，统一标准，公司决案；最重要的是，开店人员自主经营连锁店的前提必需是公司员工，服从公司决议。公司有权撤销、更换、调动店营业人员。
　　
　　第二，农资连锁管理问题。相信大多数搞过连锁失败的企业，都是由于管理出了问题。要么店人员私自购进公司外产品，打公司旗号开店，卖自己产品赚钱；要么利用公司产品价格低廉，跨区域性窜货，短时蒙蔽公司业绩，长期以往要挟公司，导致连锁失败。这两点都属于公司监管的漏洞。所以，要解决管理问题，就要从监管开始。
　　
　　第三，农资连锁仓储货运问题。公司要意识到，仓储、货运配送部门是公司必备但不赚钱的部门，只有出的钱，没有进的钱。故而在设立配送站时，就要注意配送站辐射的连锁店盈利能力够不够养活配送站。
　　
　　第四，农资连锁店开店及库存问题。首先是开店。因为是品牌连锁店，所以辐射范围较广，最低等级也要开在镇一级，乡、村由于地少人稀，开店投入与产出不成比例，故不作考虑。其次是库存问题。既然是公司员工，产品放店就不需要占用店人员资金，但这不表明店人员可以随意进货，导致店产品积压，过期。公司应设置店安全库存及最高库存，低于安全库存提醒店人员进货，超过最高库存，缴纳一定费用。
　　
　　第五，农资连锁店运营问题。这是农资连锁能否搞起来的关键。个人建议持续经营应分两个部门：连锁店和推广部。连锁店是公司的招牌，形象，店面须标准化，统一风格。店人员统一制服，负责为来店客户提供具体病虫害、肥培管理的对应药剂或组合；为忠实客户服务到位，包括农作物栽培管理及销路；回报公司，店的营销实况等。推广部统一制服，负责招收培训新人，下田拜访，农民会筹办，作物现状调查，公司产品药效收集及客怨处理等。推广部可驻配送站，辐射周围连锁店，并可实时掌握最新田间作物资料。推广部的意义在于一是补充公司新人，二是开拓新区域。连锁店与推广部相辅相成，互相配合。连锁店以点对面，推广部以面对点，二者互补且人员可相互调动，形成良性循环。
　　
　　第六，农资连锁信息化问题。公司要掌握连锁店实时数据和历年数据，制定销量目标，产品订货，利润分析等都需要数据信息，甚至监管也需要。所以连锁店最好应全部电脑化，传回公司统一保管。有能力的公司还可以量身定做专门的软件，更易操作管理。
　　
　　第七，农资连锁公司内部结构问题。财务税务不多讲，单从营销方面讲，公司内部应有产品策划人员，负责产品开发、定价及推广活动，并能够帮助公司结算总结各项费用及利润明细。策划人员公司应赋予一定的产品开发和促销决策权。
　　
　　农资连锁是一个很大的题目，涉及的方面很多，暂时想到这么多，一口气写下来，有不当之处，万望指教。