王英奇11月29日郑州聚会发言主要内容：
　　
　　主要在做零售店，做了三四家店，当然我们现在还不叫连锁，只是创业的初创阶段，希望大家多指导，让我们尽快加入连锁的行业。
　　
　　连锁很关键的一个问题就是股权的问题，即店的所有者的问题。之前，我做了3个试验，除了我现在的总店呢，我开了另外3个店：一个我在下面的一个村开了一家店，三年了，我准备明年关掉，现在主要就是用来做库了；另外在我镇下面的一个乡开了一个加盟店，也是三年，现在营业额差不多100万；然后我在隔壁镇上开了一个直营店，在我影响半径的边上，今年是100多万，全是农药。我要做连锁，我会复制我隔壁乡镇的这个店，不会复制我这个老店，这是我创业的店，要复制太难了。通过这3个店确定：
　　
　　1、不在村里开店，投资与回报不匹配。村的影响力就是周边几个村，乡镇的影响力可能就是周边几个乡镇或者这个乡镇的很多个村。
　　
　　2、直营化管理。我是异地创业，在创业以前我都不知道平度南村这个地方，可能未来做连锁要扩大，都要面临这个问题，如何应对异地管理，去了和盛以后让我豁然开朗，那就是直营化管理。从我这几个店来看，我直接管理的店效果最好，但是如果我自己开下去的话，就面临一个法律问题，如果是员工化管理，就要买五险一金，所有行为都要符合法律，这个方面可能是我很大的负担。那么直营化管理呢就帮我解决了这个问题，开店的即是老板，然后我通过品牌输出、管理输出、财务输出来支撑我整体的系统，你是老板但是你也参与管理，管理公司化，就是你收的钱也要打到公司账户，然后回头再打到你的账户，这是一个再分配的问题...