浅谈2024年懵中的我们的，底层逻辑从哪儿出发_管理·营销_191农资人

只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2024-04-28

浅谈2024年懵中的我们的，底层逻辑从哪儿出发

2024年现阶段，企业、批发商、零售终端，用户的关系，我们说了很多年，谁能说明白，大的道理都懂，但是落实的怎么样，从员工的幸福指数就能说明一切，为了25年下一级的用于更有粘性。我们怎么做，消费升级、降维打击。
24年哪个企业增长，零星几个企业，不断找原材料、网购、短视频的各种原因，找增长学习的点，提高取势、明道、优术，重新提高认知、取势、战略维度。学习其它企业的方式方法、技巧。同时都在在做被迫出海的计划。新的增长逻辑就是没有解决作物的痛点、难点。其次就是压迫力不够厚重，让客户没有信心。
24年的批发商的难难难，网购、短视频的同步就行，原药的神经让拿货严谨，到时营销的滞后，出货难，价格的浮动，出现一批低价冲市场，高低不同的，都感觉比较难。未来及时整合资源，做到金融、保险、种子、植保、植物营养等频道，出现拼价格、高端路线，怎么选择，很难，时光机理论。
24年的零售终端，销售量明显降低，种植集中，整个周期比较短，不同有长期出货的机会，短平快更加明显。同时出现下乡推广货的现有很明显，拿到手里的货怎么卖的出去。特肥的市场、新的种子品种，好的种植组合方案，技术服务。需要专业、坚持、改革的人，借船出海。
2024年对于企业、批发商、零售商都说底层逻辑是聚焦，专、精、特、新。。。。。这个发展方向不错，这种方式更多的对比特肥企业，打造自己的个人IP，我的理解未来3年是让我们圈客户的元年，需要我们不断堆积产品，让我们上量，增加产品品类，启动原来老证件占有量的一年。同样也是合适批发商、零售终端，高端市场，充分市场调研、下一级调研、试验示范，提升产品品牌，增加接受度
。

以上仅是个人的看法，考虑不周、不到的地方还需多多交流
2024年4月28日