说到“me too”，很多人可能一时间反应不过来说的是什么，不过翻译过来就很好理解了。通俗来说，这句话叫做“我也是，我也有”。
有人说，这也没什么大不了的啊！
确实是没什么大不了的，但这是对于一个身处基层，一言一行对公司影响不大，乃至毫无影响的人来说。这种思维影响不到公司决策，也浪费不了公司资源，顶多是保留着这种思维一直干基层罢了！
看出来了吧！我对“me too”的理解就是浪费资源，尸位素餐！
今年非常流行的一个词叫做“行业内卷”，个人认为用微观原因来解释这种现象就叫做“me too”。
说到这里，很多人其实已经有一定意识了，那就是传统意义上说的，“什么好卖卖什么！”“什么流行卖什么！”
……
当然这是比较基础的，一些底层人员就把这些活干了，身为稍微高级一些的员工，也不能总是犯这种低级错误是吧，所以一些“光明正大”的误区就出现了。
跟大家分享两个案例，也算是“避坑”吧！
一个是某公司市场部副部长提出的，突然之间要做某个产品，理由也很强大，某某大公司出了同样的产品，第一年上市就卖了千万以上，所以这种产品肯定有前景。
提议一出就遭到了不少质疑，几个问题下来，弄得这位副部长差点招架不住，诸如“这个配方有点不遵循常理！”“人家都卖哪去了！”“人家的价格体系是啥样的！”
最终，这位副部长留下一句话，力排众议！
这句话就是“人家大厂家这么做就肯定有人家的道理，人家能卖好，没理由我们卖不好！”
是啊！人家的理由终究是人家的理由，自己不懂始终是自己不懂，所以最终虽然这位力排众议出了产品，但市场反应寥寥，库存成堆。
另一个案例是负责某几个省份的大区经理，到底是见过猪跑的，比上面的副部长聪明多了。他是想结合公司自己的产品出联体套装，模仿的也很知名，先正达的阿米妙收，给出的理由是这个配方在市场上很流行，他自己就有客户卖这种联体袋的，销量还不少。
得，这还真是个不错的方向，市场部长当即拍板，做，一定要做！
不过，负责此事的产品经理却是留了个心眼，自己偷偷调研了一下市场，发现与该大区经理所说大相径庭。于是找到大区经理当面质询的时候，本人才说出实话，“我就是在一个客户那里看到有两件货，听说有市场，能上量！”
登时那个产品经理冷汗都要留下来了，得亏没做，要不然光是包材库存都够他喝一壶的。
瞧瞧，这种“me too”是不是让人防不胜防！
看到这里，是不是以为“me too”也就这样了！那就是太小看“me too”了。
说个大企业发生的事，同样是跟“me too”有关。
说是这个企业老板非常厌烦“me too”,于是就在证件申报的时候，严禁跟风申报，要报就报不一样的。
下面一听，可以啊！于是一系列神操作就出来了，例如螺虫乙酯系列，别人跟噻虫嗪、阿维菌素、噻嗪酮等等复配，那我们就跟吡丙醚、唑虫酰胺、氟啶虫酰胺复配。
等下证后，老板对着两种高价原药的复配证件陷入了沉思，没办法，成本都快赶上市场上其他产品的零售价了。
规避了“me too”吗？规避了，也没规避！
规避的只是复配上的同质化，然而单剂还是在遵循“me too”法则，肯定是要找市场上已经卖开的嘛！
说实在的，“me too”并非是完全不可用，而是在经过深思熟虑，市场调研以后才可以落实。这是需要动脑子的，不是拍脑袋得来的，真拍脑袋的话，老板自己就干了，还要下面那么多人干啥？
不说企业，估计市场一线人员都已经被搞的郁闷透顶了。原因无他，同质化一出，市场最低价肯定只有一个，自己公司做不出来怎么办？听着客户骂公司，然后跟着一块骂公司呗！
所以说，一个公司、一个团队要想发展壮大，“me too”是绝对要不得的，但是在规避的同时，也一定要记得避坑，尤其是披着反“me too”外衣的无底深坑！
