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[原创文章]为什么要干掉“me  too”! [复制链接]

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离线幽幽鉴

— 本帖被 李玉军 执行置顶操作(2022-04-14) —
说到me  too”,很多人可能一时间反应不过来说的是什么,不过翻译过来就很好理解了。通俗来说,这句话叫做“我也是,我也有”。
有人说,这也没什么大不了的啊!
确实是没什么大不了的,但这是对于一个身处基层,一言一行对公司影响不大,乃至毫无影响的人来说。这种思维影响不到公司决策,也浪费不了公司资源,顶多是保留着这种思维一直干基层罢了!
看出来了吧!我对“me too的理解就是浪费资源,尸位素餐!
今年非常流行的一个词叫做“行业内卷”,个人认为用微观原因来解释这种现象就叫做“me  too”。
说到这里,很多人其实已经有一定意识了,那就是传统意义上说的,“什么好卖卖什么!”“什么流行卖什么!”
……
当然这是比较基础的,一些底层人员就把这些活干了,身为稍微高级一些的员工,也不能总是犯这种低级错误是吧,所以一些“光明正大”的误区就出现了。
跟大家分享两个案例,也算是“避坑”吧!
一个是某公司市场部副部长提出的,突然之间要做某个产品,理由也很强大,某某大公司出了同样的产品,第一年上市就卖了千万以上,所以这种产品肯定有前景。
提议一出就遭到了不少质疑,几个问题下来,弄得这位副部长差点招架不住,诸如“这个配方有点不遵循常理!”“人家都卖哪去了!”“人家的价格体系是啥样的!”
最终,这位副部长留下一句话,力排众议!
这句话就是“人家大厂家这么做就肯定有人家的道理,人家能卖好,没理由我们卖不好!”

是啊!人家的理由终究是人家的理由,自己不懂始终是自己不懂,所以最终虽然这位力排众议出了产品,但市场反应寥寥,库存成堆。

另一个案例是负责某几个省份的大区经理,到底是见过猪跑的,比上面的副部长聪明多了。他是想结合公司自己的产品出联体套装,模仿的也很知名,先正达的阿米妙收,给出的理由是这个配方在市场上很流行,他自己就有客户卖这种联体袋的,销量还不少。
得,这还真是个不错的方向,市场部长当即拍板,做,一定要做!
不过,负责此事的产品经理却是留了个心眼,自己偷偷调研了一下市场,发现与该大区经理所说大相径庭。于是找到大区经理当面质询的时候,本人才说出实话,“我就是在一个客户那里看到有两件货,听说有市场,能上量!”
登时那个产品经理冷汗都要留下来了,得亏没做,要不然光是包材库存都够他喝一壶的。

瞧瞧,这种“me  too是不是让人防不胜防!

看到这里,是不是以为“me  too”也就这样了!那就是太小看“me  too了。
说个大企业发生的事,同样是跟“me  too有关。

说是这个企业老板非常厌烦“me  too,于是就在证件申报的时候,严禁跟风申报,要报就报不一样的。
下面一听,可以啊!于是一系列神操作就出来了,例如螺虫乙酯系列,别人跟噻虫嗪、阿维菌素、噻嗪酮等等复配,那我们就跟吡丙醚、唑虫酰胺、氟啶虫酰胺复配。
等下证后,老板对着两种高价原药的复配证件陷入了沉思,没办法,成本都快赶上市场上其他产品的零售价了。
规避了“me  too吗?规避了,也没规避!
规避的只是复配上的同质化,然而单剂还是在遵循“me  too”法则,肯定是要找市场上已经卖开的嘛!

说实在的,“me  too并非是完全不可用,而是在经过深思熟虑,市场调研以后才可以落实。这是需要动脑子的,不是拍脑袋得来的,真拍脑袋的话,老板自己就干了,还要下面那么多人干啥?

不说企业,估计市场一线人员都已经被搞的郁闷透顶了。原因无他,同质化一出,市场最低价肯定只有一个,自己公司做不出来怎么办?听着客户骂公司,然后跟着一块骂公司呗!

所以说,一个公司、一个团队要想发展壮大,“me  too”是绝对要不得的,但是在规避的同时,也一定要记得避坑,尤其是披着反“me  too”外衣的无底深坑!
 
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离线sdduofen

只看该作者 沙发  发表于: 04-13
哎呀,相当认同,我看过一本书叫天幕红尘,里面讲一句经商名言叫:见路不走,于是有人就理解为您第二个思路了,哈哈。其实人家的本意是实事求是,追求本质,不随波浊流,什么形式做只是基于实事求是的基础上得来的,是基于自身条件来决定如何做,与别人的成功路径是否相同已经不重要了,要基于自己的条件与真实的需求决定如何做。

只看该作者 板凳  发表于: 04-13
说的很对!认知偏差

内容来自Android手机客户端

离线泓韧

只看该作者 地板  发表于: 04-14
Re:为什么要干掉“me  too”!
离线tonydragon

只看该作者 4楼 发表于: 04-14
赞一个,切合企业自身实际出发
离线李玉军

只看该作者 5楼 发表于: 04-14
主要是老板也“me to"了
别人身上的不足,正是我们存在的价值所在,做人如此,做企业亦如此!
离线飞红

只看该作者 6楼 发表于: 04-15
Re:为什么要干掉“me  too”!
推陈出新。
坐拥江山,笑看风云

  191农资人群: 42455973
离线akancao

只看该作者 7楼 发表于: 04-17
我以为在做登记 ME TOO
离线6867213

只看该作者 8楼 发表于: 05-02
最后一个案例牵扯到专业方面,没太看懂。不过第一个第二个案例说的是做市场不能想当然,不能拍脑袋,核心竞争力从来不是从模仿得来的。一个人也好,一个企业也好,核心竞争力一定是自己一步一步走出来的。
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