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[原创文章]一点启迪:人才“摇篮”变迁有感! [复制链接]

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离线幽幽鉴

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2021-09-09

说起行业内产品经理的成长摇篮恐怕很少人不知道笔者亦然但是在接触过摇篮出来的各个产品经理之后却有了一点点不同的感触在这里写下来期望对大家有所启发

说来认识这里面出来的产品经理也有几个了但是越是往深里接触越是感觉不到传说中的那种水平甚至很多时候让人感觉基础知识非常薄弱反倒是会议流程等各种套路更为驾轻就熟

难道是传言有误还是说水平更低的人把他们给神话了

这种思维曾一度占据了我对这个体制的主流不褒不贬当时确实是那么想的

直到前些天跟一位朋友聊到相关话题才终于有了那么一点点了解

这位朋友也是笔者最早认识的十多年前曾供职于那里的产品经理也算是见证过变迁的人

当时是谈到另一个同样从那里出来的产品经理所操作的产品两个同属于杀虫剂类别的产品在这位手里却呈现出两种截然不同的结果一个接近两千万的销量另一个则是200万都欠奉还都是同行看着眼热的不错的证件

为什么会出现这种截然相反的结果呢

那位老朋友说因为他只懂这个产品另一个他是完全不懂的

WHAT?话说那里的产品经理不是以博闻强识闻名吗怎么到这里就成了只懂一门一类了

你说的那是以前朋友回答说在十多年前的市场部是这样的每个产品经理懂的都很多可以说公司大部分产品或多或少都懂相关技能也都会研究但是自从绩效制度改革以后后来的产品经理就只懂得自己负责的东西了甚至于连产品相关的技能研究的都少了

到底是什么样的绩效季度改革能够带来这么大的变动

朋友说先说说以前的制度吧以前产品经理考核是考核每场会的成功率不管这场会讲多少产品反正都是你一个人讲最终以会议订货金额与订货率考核这样一来哪怕产品不是你负责那你也得研究不是向负责的产品经理请教还有会议主题一般都是围绕作物那么为了会议成功作物相关的也得研究不是就这么一来二去的想懂得少都不行没办法绩效考核在那里卡着除非是不想干了

然而后来的绩效考核变成啥了

变成只为自己负责的产品销量负责多余的事情几乎都不肯干了甚至于连出差都很少最典型的例如说负责水稻钻心虫产品的产品经理竟然连稻飞虱都不去研究稻飞虱产品相关的化合物都知之甚少这样的产品经理能被认可才奇怪了

竟然是这样这么说来现在产品经理很少的企业或者说产品经理所有产品一手抓的企业不是更能够出现以前那种博闻强识的人

哈哈朋友朗声一笑你想多了

你知道为什么我们出来很多年的人每年都会自发的进行聚会吗一个是那里确实有培养的机制有成长的土壤我们后来的成就无不得益于当时的培养另一个则是我们不是所有产品一把抓而是每人负责一个板块最终大家在需要的时候是共享成果的前进的氛围十分浓厚这是我们自豪感的来源

一般企业的体制不用我说请问有几个能够判断正确与否的还所有产品一把抓是眉毛胡子一把抓吧反正都是不懂也没地方学习一个不懂跟一堆不懂也没什么区别

真以为公司花钱让产品经理去听几堂所谓的产品经理培训课程跟着这个白那个王或者施的老师参加只会培训套路的培训班就真能够独当一面了

听到这里恍然大悟

接触过许多公司及公司领导总是在抱怨下属这不愿意学那不愿意成长的

请问你考核的有关于成长的吗

当一个人的收入与成长无关的时候请问谁又愿意费心费力的把自己弄得满身才华呢     无事一身轻的挣钱谁又不乐意呢

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沈贵阳 农币 +100 乐于助人,非常感谢。 2021-09-12
 
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离线云白白

只看该作者 沙发  发表于: 2021-09-11
空想误国
离线沈贵阳

只看该作者 板凳  发表于: 2021-09-12
乐于助人,非常感谢。
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