说起行业内产品经理的成长摇篮,恐怕很少人不知道,笔者亦然,但是在接触过摇篮出来的各个产品经理之后,却有了一点点不同的感触,在这里写下来,期望对大家有所启发。
说来认识这里面出来的产品经理也有几个了,但是越是往深里接触,越是感觉不到传说中的那种水平。甚至很多时候让人感觉基础知识非常薄弱,反倒是会议、流程等各种套路,更为驾轻就熟。
难道是传言有误?还是说水平更低的人把他们给神话了?
这种思维曾一度占据了我对这个体制的主流,不褒不贬,当时确实是那么想的。
直到前些天跟一位朋友聊到相关话题,才终于有了那么一点点了解。
这位朋友也是笔者最早认识的,十多年前曾供职于那里的产品经理,也算是见证过变迁的人。
当时是谈到另一个同样从那里出来的产品经理所操作的产品,两个同属于杀虫剂类别的产品,在这位手里却呈现出两种截然不同的结果,一个接近两千万的销量,另一个则是200万都欠奉,还都是同行看着眼热的不错的证件。
为什么会出现这种截然相反的结果呢?
那位老朋友说,因为他只懂这个产品,另一个他是完全不懂的。
WHAT?话说,那里的产品经理不是以博闻强识闻名吗?怎么到这里就成了只懂一门一类了?
你说的那是以前!朋友回答说,在十多年前的市场部是这样的,每个产品经理懂的都很多,可以说公司大部分产品或多或少都懂,相关技能也都会研究,但是自从绩效制度改革以后,后来的产品经理就只懂得自己负责的东西了,甚至于连产品相关的技能研究的都少了。
到底是什么样的绩效季度改革,能够带来这么大的变动!
朋友说,先说说以前的制度吧!以前产品经理考核,是考核每场会的成功率,不管这场会讲多少产品,反正都是你一个人讲,最终以会议订货金额与订货率考核。这样一来,哪怕产品不是你负责,那你也得研究不是,向负责的产品经理请教,还有会议主题一般都是围绕作物,那么为了会议成功,作物相关的也得研究不是!就这么一来二去的,想懂得少都不行,没办法,绩效考核在那里卡着,除非是不想干了!
然而,后来的绩效考核变成啥了?
变成只为自己负责的产品销量负责,多余的事情几乎都不肯干了,甚至于连出差都很少。最典型的,例如说负责水稻钻心虫产品的产品经理,竟然连稻飞虱都不去研究,稻飞虱产品相关的化合物都知之甚少,这样的产品经理能被认可才奇怪了!
竟然是这样!这么说来,现在产品经理很少的企业,或者说产品经理所有产品一手抓的企业,不是更能够出现以前那种博闻强识的人?
哈哈!朋友朗声一笑,你想多了!
你知道为什么我们出来很多年的人,每年都会自发的进行聚会吗?一个是那里确实有培养的机制,有成长的土壤,我们后来的成就无不得益于当时的培养;另一个则是,我们不是所有产品一把抓,而是每人负责一个板块,最终大家在需要的时候是共享成果的,前进的氛围十分浓厚,这是我们自豪感的来源。
一般企业的体制,不用我说,请问有几个能够判断正确与否的?还所有产品一把抓,是眉毛胡子一把抓吧,反正都是不懂,也没地方学习,一个不懂跟一堆不懂也没什么区别!
真以为公司花钱让产品经理去听几堂,所谓的产品经理培训课程,跟着这个白、那个王、或者施的老师,参加只会培训套路的培训班,就真能够独当一面了?
听到这里,恍然大悟!
接触过许多公司及公司领导,总是在抱怨下属,这不愿意学,那不愿意成长的。
请问,你考核的有关于成长的吗?
当一个人的收入与成长无关的时候,请问谁又愿意费心费力的把自己弄得满身才华呢? 无事一身轻的挣钱,谁又不乐意呢?