相信每个领导都希望下属比较勤快，但假如拥有如此“勤快”的下属，不知道是幸运还是不行呢！
碰巧，前段时间被以前的领导偶遇，应邀去办公室坐了坐，然后有了一段比较有意思的对话！
谈到了以前我所在的部门新提拔的一位部长，领导说，这人虽然水平一般，但还是挺勤快的。
我说，当一个人只能用勤快来评价的话，这样的人还能用？
领导说，话不能这么说，勤快本来就是一个很好的品质，你不能否定勤快是错误的吧！
我说，领导，我并没有否认勤快是错误的，而是在确认，这到底是不是真的勤快呢？
领导说，最起码我们看着是非常勤快，还经常加班啥的。
我说，领导别忘了，以前我也在这工作，为啥我能做完，他就做不完呢？
领导说，这是效率问题！
我说，领导知道不知道为什么老板在那次周末开会之后，跟你们要求想想办法让我们这个部门加班呢？就是因为，那天周末老板到办公室，只有我跟部门领导在，而您所谓的这位效率不高的，压根从来不加班。
您也知道的，上班时间都是在处理各种琐碎的事情，真正工作的事情都是放在比较安静的时间去思考、去解决；而现在连上班工作都完不成的人，您说他“勤快”？那么，请问他的本职工作，大头工作应该让谁去做呢？上嘴唇一碰下嘴唇，放给下面一群新兵蛋子去做？
领导说，这不是没人嘛！你也知道的，有资格提拔的就三个人，除了他，一个是“语文课代表”，另一个新来还不到一年，没有资本啊！
我说，领导，问题来了！部门成立这么多年，为啥除了仅有的两个人，连一个三年以上的员工都没有，包括外招的都留不住？
领导说，我们控得住，只要他们不犯大错，公司运转是没有什么问题的。
我说，是啊！既然您罩得住，那何不让一个新人来接班呢？、
……
接下来就不详细说了，这番谈话也是以我们共同的一位领导曾经说过的话，作为结束！
那位领导说：你们别想着招到什么水平高的员工，实话告诉你们，真正水平高的那些人早被你们干掉了！为啥呢？因为他们不合群，在你们赌钱的时候，他们在学习；在你们天天扎堆喝酒的时候，他们在学习；在你们天南地北侃大山的时候，他们还是在学习。你们说，这么不合群的员工，你们不干掉他们说什么呢！
诚然，这里说的有些偏激，但不可否认的是，这种情况比比皆是！
而这些被排挤掉的人干什么去了？详细的不是特别清楚，反正自己遇到过的，有不少是自己当老板了，年轻的思维真真实实冲击了不少老的经销商，也有一部分被同化了，思维停滞在进步的最后一刻，当然也有不少被慧眼识珠的老板看中，前途与钱途皆是一片光明。
在这里，想说一句，这样“勤快”的员工，您那里有吗？过去人们常说的是“求同存异”，但是不得不说的是，在血淋淋的职场上，尤其是曾经故步自封过的公司，而且存有许多老人的体制内，“党同伐异”或许是唯一的结果。
