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一、您如何看待肺炎疫情对整个农资行业的影响？
我本人认为对农资行业影响不会太大，而且是短期的，疫情应该在5月1日前会较好控制，具体到会有什么影响，主要是以下几个方面：
1、会导致农资产品价格的下行，由于疫情持续几个月，各地封村封路，导致冬春季水果大量滞销，农户再经营的资金减少，种植积极性不高，自然导致投入不足，农资产品需求不旺，从而导致农资产品价格下行，当然有一些产品会由于疫情开工不足价格上升，但只是短期的。
2、会影响厂家一季度的生产 ，一些产品会缺货，影响生产的原因是放了长假，冬储不足，同时工人不能及时返厂，人工不足。同时由于物流不畅影响一些应季原材料到货，从而影响生产。
3.疫情严重区域市场销量会下滑，尤其是湖北及湖北周边几个省。湖北对人、车的控制十分严格，业务人员无法到达湖北，货物无法及时送达湖北，即使货到客户仓库，是否能够到达农户手中还是个问题。
二、对我们企业有哪些相关影响？
1、对公司的影响主要是两块：第一块，市场开拓无法正常进行，由于业务人员大部分均在家办公，只能和老客户进行沟通，新客户的开拓只限于年前有接触的，但现在无法谈具体产品，是否合作很难讲。第二块的影响是生产，根据园区通知2月10日可以复工，但工人只有40%到厂，湖北和一些疫情严重区域工人都无法到厂，何时能到也是个未知数，现在出去招工又不现实。
2、工厂在2月10日复工，但无法100%开工，最多能恢复50%的产能，估计拉满产能要到3月中旬。而且一些原材料现在也比较缺。比较好的是我们年前备了很充足的货，应该在3月底前销量不会有太大的影响。
3、物流在2月9日已经启动，现在小农人的货物通过百世快运已开始发货，其它货运在2月10日可以启动，但有些地区是否能到还不敢确定。
我们企业的应对策略是什么？现在公司的对策是两手抓：一手抓疫情防控、保障员工安全；一手抓经营管理、保证目标达成。
疫情防控主要是3个方面的措施：
①工厂、办公室及员工出差均制定详细的新冠肺炎防疫防控方案。②保障防控物资：口罩、消毒液、手套、温度计、隔离室等，均按3个月的时间来备。③每天日报，保证每个员工在异常时公司第一时间采取措施，确保员工安全。
经营管理方面主要措施：
①思想上不放松，目标不降低，疫情不是达不成目标的借口，此时此刻所有伙伴更应团结一心，奋发图强，用更多的办法、更多的行动来确保目标的完成。②保生产，稳货源，想尽一切办法尽快恢复生产，及时和供应商联系保障原材料，力保在复工后产品尽量不断货。③充分利用互联网工具，公司办公、交流、会议、汇报均在钉钉上完成 ，宣传在微信、抖音等上完成，与客户的交流大部分也在微信中完成。④划整为零，充分发挥员工主观能动性，除日常工作及目标外，授权各区域以小团队的形式，在此段时间八仙过海，各显神通，努力完成自己的任务。⑤加强学习，提升能力，充分利用这段时间要求和鼓励大家，多看书多参加网上学习，提升自身能力。武汉加油 、中国加油、农资人加油！春天会如期而至，胜利终将属于我们！
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