走过的这一年
米兰小铁匠
一年的艰难!
去年的年终总结,我说“这是一个大多数种子单位都很艰难的一年”,结果今年更加艰难,明年呢?依然是“我太难了”。这一年很多优秀的企业在下沉,在找出路,在裁员,在节省开支;而这一年我们传统的竞争优势不明显了,需要开辟新的板块业务。这一年大家都有很多想法,各种思想的碰撞,思想难以统一和团结,比如领导在台上讲增长、业绩、任务,员工在下面想放假、分钱、回家。
这么难,何时才有好结果?
干、坚持干、持续坚持干!
再老的店也要做宣传,有两个经典的广告:二锅头300年,出自牛栏山里面;老凤祥,传承一个世纪的经典;我们又如何能不做广告不发圈呢?再好的产品也要做推广,苹果也好华为也罢,满大街都是广告,曾经在一条街上看见8家华为的门头。再新颖的模式也需要努力,不管是B2B,020,还是拼多多和头条,996?其实想做好996只是个起点。再有效的思路也需要去落实,单粒播给中国农业带来了十年的变化,但刚开始推广的时候却在新老势力间挣扎了很久,工厂化育苗也一样。
找到属于自己的路。
路,有时候也称作道。
何为道?我看来,道,就是首领走的路。中小企业的发展,到一定阶段都是部门总负责制,部门负责人之间相互衔接和协调,用个时髦的词语就是区块链模式;而这个部门总负责人很可能就是标杆,是方向,是旗帜,也有可能部门中做的好的是flag,还有可能是行业里做的比较好的人,我们称之为对标对象;在每个部门之间协作又竞争,叫做PK,比拼正能量能够传递的更快,以前的PK多是两个人或组织之间,如果是三个及以上的人或者组织之间,就更有意思了。说完人事,就得说产品,从功夫的角度来说,右手常出拳,左手常出掌,右手重拳为核心产品,左右巴掌为辅助产品,这样道路才算完整。从产品的宣传来说,现在的广告都是立体的、纵深的、精准的,个人在企业内部代表部门形象,个人在行业里代表企业形象,产品的外观在用户使用之前也是企业形象和实力的体现,所以宣传就是内涵的外延。从产品的质量来说,有硬性质量指标,还有用户体验质量指标,比如纯度、净度、水分、芽率的种子指标是硬性规定的,可还有种子的均匀度、表面成色、一致性、打磨情况等体验指标。
结果终究会如何呢?
一个政策,一个模式,走几年就需要革新了,需要换一种新的政策,这就是人们对新奇独特优的东西不懈追求的原因。利润率是企业的命,活得好坏,就在于利润率的高低,企业就是大家一起赚钱一起分钱的地方,在合法的前提下,利润分成也对。从管理上来说,有些是对人的管理,还有一些是对物的管理,当然管理也应该是有人管、有人理的,所以国家出现了督查监察等。
致敬年轻人
成长,不应该是时间推移后的年纪增长、皱纹增加、头发稀松、肚子变大,他应该是心智、为人、处事的思想的成长;学习,学而时习之,学到的东西就要用在生活和工作中,时间过的很快,新的东西层出不穷,学习、消化、吸收、运用,才是关键;投资,很多年轻人一年不给自己买本书,甚至连个工作笔记本都不舍得买,我觉得很没有前途,投资自己的身体、大脑、形象,这些才是你车子、房子、票子的源泉;无活动不营销,所有的销售都是有噱头的,古代揭竿起义、斩蛇起义、河里捞个石头居然还写的有某某王字样,这些都是噱头,而现代叫做预热,华为P30还没有卖,就知道能拍月亮,mate30还没卖就知道能拍电影,这都是营销活动的,卖农资也一样,有活动一定能多卖点的。