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[原创文章]行差踏错的农化产品经理 [复制链接]

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在线幽幽鉴

— 本帖被 李玉军 执行置顶操作(2019-11-16) —


  在写下这个题目的时候就预估到被喷的可能性非常大为什么呢与大多数人的认知相违背罢了

  自上个月的产品经理会议以后不知是真实还是错觉总是感觉近段时间市场部与产品经理的话题反复被提起便索性借着一点灵感写下自己的一点认知

  其实在这个行业越呆越久这个工作时间也是越做越长就越是感觉这个行业真没看到几个真正的产品经理大多是披着产品经理外衣的推广员业务员讲师亦或者是部长之类的反正能够做到产品经理职能的少之又少

  原因呢具体有两点内因和外因说白了就是产品经理生存的环境以及自身的水平导致合格的人无比稀缺

  什么是生存环境呢说起来很简单但是大部分人都认为环境合适了还要产品经理干嘛要你来不就是解决问题的解决不了问题就说明你的水平不够

  是的这是一个非常广为人知的所谓正确观点

  就目前接触到的圈子来说排除几个国内顶尖大厂家以外哪怕是制剂前20、30强的企业产品经理地位甚至都比不过一些老业务员而某些市场部长根本都是在老员工里面扒拉出来的学历最高的不管有没有能力先组建这么个部门再说

  当然这就是大环境了还有人说领导行了就没你啥机会了领导不行才能体现你的能力

  这话对吗不知道

  反正去年陶氏前总监曾经是稻杰的产品经理),到国内某公司任职总监结果做了有半年实在是无能为力改变不了企业任何东西不得不再次离职

  这能说是没有能力在总监级别都解决不了的环境与基因问题难道说仅仅业务员级别或者高一点大区经理级别地位的产品经理能解决困扰一个公司已久的问题简直天方夜谭

  前段时间回复一个帖子个人提到诺普信抛弃了产品经理培养制度刚刚好又跟一位离职不久的前瑞诺产品经理聊这事他说现在还有培训制度啊只不过不让外人参加了而已我问那几年前的产品经理现在的这个总那个总的水平为什么那么高呢他说这点确实是很多培养机制跟内容全都没了

  看看曾经行业产品经理的标杆企业都已经如此了那其它压根连培训机制都没有的企业又该如何培养自己的产品经理呢又哪里来的产品经理生存的土壤呢

  这仅仅是说公司大环境还有部门小环境呢

  就部长这个级别来说不说是某一方面特别善长但是产品经理基本套路跟专长总是需要的但是自从那次在某个线下产品经理聚会里面看到某位30强企业市场部长目前对定位的认知仅限于某种成分打某种草),被奉为大咖上宾的时候基本很难对这个部门抱有什么期望了亦或者是因为背景才被奉为上宾就不得而知了

  而且大多数市场部存在很严重的问题大小企业都有那就是业务跑不好的人去市场部吧好像市场部就是收容这种低水平人才的部门本身就是销售淘汰掉的还能指望换个部门被高看一眼

  说到内因也就是产品经理自身问题就不得不说到销售的认知以及产品经理自身的认知问题

  就目前来看全国绝大多数业务员包括瑞诺体系),都认为产品经理是搞技术的这点似乎是抢了作物经理与植保技术专员的工作

  而很多产品经理怎么认为呢销售是第一要务市场部应该配合把销量做上去这样一步步把自己变成了推广员或者讲师不说跟产品经理职责八竿子打不着也差不多

  而真正的产品经理工作诸如市场洞察信息收集市场细分市场选择市场定位等被谁做了呢好一点的是市场部长在做差一点的是营销总监或者总经理在做最不靠谱也是最常见的则是研发部门如制剂三证内控等压根不怎么接触市场的部门在做

  今年的产品经理会议没有去实在是一看到课程安排就没有了去开会的动力另一个也确实是赶上公司内训

  有一种错觉现在的产品经理大会越来越像是各个赞助商展示自己的平台而像几年前的产品经理大会那种交流讨论的氛围是再也找不到了本来每年的产品经理大会有很多老师讲解授课是一次非常好的提升自我机会但是现在仅仅是感觉在自卖自夸

  旁的不说长久以来参加产品经理大会的人员中产品经理占比可能仅仅只有50%或者还不到其它不是公司领导就是业务员当然现在多了不少人力资源的他们是去猎头的跟这些业务员聊天就能明显感觉到他们认为现在所谓的产品经理大会就这种水平讲课的都如此下面听课的又能高到哪里去自己跟产品经理在外面接触的都是一样的甚至销售方面我肯定比产品经理强又怎么会把产品经理放在眼里

  而各种产品经理培训会呢就想说两点一个是以收费为目的没有门槛二是真的是请各种大师当然这些大师多久没接触市场就不好说了

  就说上次刚刚看到一位熟悉的人影在产品经理培训班毕业这位是什么人呢是一位在种衣剂公司做了三年而且这个公司只做种衣剂直到跳槽出来都不知道该怎么拌种的产品经理

  在学习了2、3天以后圆满毕业了或者说这次培训真的能把近乎门外汉一样的人培养成一个高手

  产品经理只是一个岗位不要把它想象的过于神奇说白了它也仅仅是公司发展中不可或缺的一个部门罢了并不是在公司自己都不知道该怎么发展的时候跳出来力挽狂澜的角色也不要对产品经理的能力过于期待或者高估它的职能与职权所限能解决的只是公司允许解决的问题而不是一个能够推动锈死机器运转的发动机
5条评分农币+418
jy1987 农币 +20 - 11-28
李玉军 农币 +100 好文章! 11-16
沈贵阳 农币 +100 每个行业都有潜规则,国家事业单位尤盛 11-15
温泽泽 农币 +99 加分 11-15
dos0001 农币 +99 辛苦分享;鸭梨山大之下,变形了吧。 11-14
 
 
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离线清晨_0fa2q

只看该作者 置顶 (来自5楼) 发表于: 11-15
— (李玉军) 执行 帖内置顶 操作 (2019-11-16 22:27) —
没有定价权的产品经理基本都是空中楼阁,现在农药制剂企业产品定价权都在老板手里,他们的思路,想法得不到认可的,因为现在企业利润持续下降,老板们都是挣到当下的钱再说,对于以后,见鬼去吧。谈谈理想还可以,现实中,嘿嘿,这年头能给企业卖货的都是大哥,什么产品规划,什么产品周期,5年后,企业还有没有都不一定。产品经理5年后估计大量失业。
1条评分农币+100
李玉军 农币 +100 精彩回复,点32个赞。 11-16
在线dos0001

只看该作者 沙发  发表于: 11-14
辛苦分享;鸭梨山大之下,变形了吧。
在线加淝猫

只看该作者 板凳  发表于: 11-15
说得对
在线温泽泽

只看该作者 地板  发表于: 11-15
加分
离线陈北

只看该作者 4楼 发表于: 11-15
农业的产品经理,很像是会讲课的促销员。。。哈哈哈哈哈

内容来自触屏版

离线清晨_0fa2q

只看该作者 5楼 发表于: 11-15
— (李玉军) 执行 帖内置顶 操作 (2019-11-16 22:27) —
没有定价权的产品经理基本都是空中楼阁,现在农药制剂企业产品定价权都在老板手里,他们的思路,想法得不到认可的,因为现在企业利润持续下降,老板们都是挣到当下的钱再说,对于以后,见鬼去吧。谈谈理想还可以,现实中,嘿嘿,这年头能给企业卖货的都是大哥,什么产品规划,什么产品周期,5年后,企业还有没有都不一定。产品经理5年后估计大量失业。
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李玉军 农币 +100 精彩回复,点32个赞。 11-16
离线沈贵阳

只看该作者 6楼 发表于: 11-15
每个行业都有潜规则,国家事业单位尤盛
在线tonydragon

只看该作者 7楼 发表于: 11-16
大多数市场部存在很严重的问题,大小企业都有,那就是业务跑不好的人,去市场部吧!好像市场部就是收容这种低水平人才的部门,本身就是销售淘汰掉的,还能指望换个部门被高看一眼?(现状就是这样)
离线李玉军

只看该作者 8楼 发表于: 11-16
好文章!
离线sdduofen

只看该作者 9楼 发表于: 11-18
产品经理价值还是很大的,但很多都是销售为导向的组织架构,以产品导向的组织架构企业国内应该没有吧
在线lengyue53599

只看该作者 10楼 发表于: 11-19
谢谢分享,学习了

只看该作者 11楼 发表于: 11-21
我是农化行业第一代产品经理,你说的是,产品经理交流会 我也是发起人之一,我都5年没有参加了,趋势味道变了,变得没有味道了。当产品经理这个词成为热点的时候,给炒坏了。
关于能力,我现在都在想,是时代造就了成功者还是成功者造就了时代,我感觉更像是前者,机遇来的时候相遇了,也就成功了。自古成者王,败者寇。别的无需多说。
离线孤人自讽

只看该作者 12楼 发表于: 11-26
业务跑不好的,去市场部或者推广部吧。产品经理基本已经只是一个空头岗。
离线江湖小生

只看该作者 13楼 发表于: 11-27
深表赞同
以我微弱之力,服务伟大农业。
离线jy1987

只看该作者 14楼 发表于: 11-28
文章分析的很好学习了。产品经理是需要一个懂市场和规划产品品项的一个人,农资产品经理和快消品的差不多,但快消品的产品思路农资产品还跟不上。
在线mktceo

只看该作者 15楼 发表于: 12-01
产品经理本来应该是产品的父母,拥有跟产品相关的一切权力。结果混成了保姆,鞍马劳顿的伺候着还背锅。

只看该作者 16楼 发表于: 12-09
     解决不了的环境与基因问题,难道说仅仅业务员级别或者高一点,大区经理级别地位的产品经理,能解决困扰一个公司已久的问题,要干好也难。
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