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再谈创业 [复制链接]

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离线minjiali

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2019-04-25
注:之前曾聊过关于创业的一些话题,也因为创业,好久也未来平台写个文章,其实这是一种退步和惰性,经过二次创业的这一年多,对些问题也更加深入的感知,再次谈点自己的感悟与理解,发出来与自主创业者自勉。




1、关于合伙人
   合伙人之间的磨合是需要一个过程的,搞不好可能还会出现大的危机。一般合伙人都是自己熟悉的人,但熟悉和一起共事是完全不同的念。要么你们一起共过事,要么就是各管各的,每个人理念不同是正常的,但是如果把这种不同的理念没有进行有效的处理,就会对企业埋藏下隐患。你磨合的时间越久,企业初步创立进步就越慢。
   其次,合伙人除了我们常知的人品本身要素之外,就是资源;有可能是人脉,有可能是钱脉也有可能是客户资源。但总之不同的合伙人应最好具有不同的资源,合伙的过程也是资源整合的过程,但是如果合伙人具有私心,那么这个合伙的过程就很麻烦。各自为战可能就会本来是资源的整合,变成资源的抢夺。反而会对创业造成障碍。
   还有就是合伙人之前分工与管理的问题,首先合伙人有一股独大是对这,这样有利于公司的管理,但是也不是过大,如果过大,就会让别人感到自己没有话语权。创业之初出现问题都是很正常的,但问题是不是每个人都能客观面对。所以,最大的股东当总经理是最好的,自己去承担最大的责任。如果自己不当总经理,那就当好董事长,最好就不要干涉总经理。如果你老是放心不下的话,你就不要去和别人合伙。如果你觉得总经理不行,另请一个总经理,而这个总经理不是你的合伙人的话,那么你无疑是给自己增加风险。因为创业经理经历的不是常人都能理解和遇到的问题。而职业经理人一般是很难能受得了这种委屈。

2、关于人才与招聘
  刚开始创业人才是非常难的,一般我们很难找到具有创业精神的人,如果按正规公司的方式招聘的高人不一定能来,另外公司可能请不起,而招的普通人吧,是根本无法满足创业公司的需要。结果人才就成了制约公司的一大瓶颈。
我们创业的时候,往往犯的一个错误就是找自己熟悉的人,当然并不是找熟悉的人不好,而是往往觉得熟悉的人比较可靠,可能有共同的一些经历能快速上手,但往往结果是这些人都形成了固有的思维模式,思想都比较独立,是听不进去创业人的一些不同的意见的。到头来却影响了企业的发展,其实企业创业初期,所需要的并不一定是有多少经验和行业人士,除非你的业务类型比较稳定,模式比较清晰。否则更多的是需要一帮执行力强,敢拼敢干的人员,错了也要按错的去干,强的执行力才是保证创业成功的关键。
关于招人还有一点就是,一定要先理清你需要什么岗们招人,这个岗位应具体什么样的能力,这个想的越清楚越好,否则往往是招了些自己喜欢的人,却不是岗位能力匹配的人,到头来双方都很难受。

3、关于创业资金和预算。
   做一个项目创业,一般之前都会做预算的,但是这个预算都不靠谱。因为往往都是按项目的建设期呀,前期费用呀之类的。而实际是在你产品没有变成商品销售之前一旦你开始运营,那么你天天都是成本在支出。这个支出往往是你之前没有办法计算的。因此,创业前一定要做好钱的准备。当然如果你确实很有钱,又是个小项目,那就另谈,如果说你钱不是很多,那这个就一定要考虑好,没钱的日子怎么过。

4关于股份划分
如果是一个股东股份独大,那么这个大股东一定要做总经理,如果大股东只做董事不做总经理,那么总经理只能是个摆设,不要设想董事长多么智慧,多么大肚。凡是牵扯人性考验的事最好不要干,从制度上就把这个能规避掉就提前规避。许多小股东做总经理,总经理和董事之间产生矛盾,看似是思路不合或是性格上的矛盾,其实是小股东与大股东责权利的矛盾。这是必然会存在的。大股东占钱多总是一副这是我的公司,具有最大的优越感。不要想着什么协议其实都解决不了问题。除非你们打算从此老死不相往来走法律程序。因此在多人合伙过程中,大股东如果不是总经理其占股不能超过50%否则小股东总经理会异常难过。股份的分配避免平分这种谁都一样谁都不负责任的错误。
另外就是员工激励股份预留的事,一定要一开始就明确出来,不要等大了再去考虑,这样往往最后谁都不愿意。

5、关于创业项目和决策
创业项目是创业的根本,但是我们常常是看到目一个商机、或是资源性的机会却创业,但是这些机会和资源都有些不确定性,因此前期在对项目考查时一定要详细周到,当决定开始一个项目的时候就一定要坚决。风险和机遇是对等的,要去评估风险,做好失败的打算,如果说这个失败是你可以承受的,那么就没有什么可以阻止你前进的脚步,因为创业从来就没有100%的成功。
决策靠什么?决策的失误可能就是最大的失败。越是重大的决策往往也就意味着风险是最大的,而不可控的风险才是最可怕的风险。在没有足够信息支撑你决策的时候是需要靠魄力的。什么是魄力,说通俗点就是“赌”,但我认为如果在风险不确定的时候,赌的背后其实是你的承担失败后造成损失的能力。如果你有能力承担这个损失,那么你就可以去做,如果承担不了,那还是最后另谋出路。

6、关于利润
企业的管理就是现金流的管理,再好的利润率,现金流断了一样的死。因此创业过程中先不要太过于关注利润率,因为利润率也是由行业竞争程度来决定的,如何保证稳定的现金流,让企业能多活一天,你就可能有机会胜出。




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离线土巴克1

只看该作者 沙发  发表于: 2019-04-25
很有指导意义,学习了。
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