电商。观点_电商·观点_191农资人

只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2017-12-14

　　又接近年末，又到了闲得蛋疼、炫耀的日子。

　　随便瞄了几眼论坛里的文章，没有太多的耐心一个个字看下去，写来写去也就那些东西：

　　1、农资电商牛逼，前景光明。

　　2、农资电商不接地气，服务不行。

　　3、此电商又非彼电商，咱们团购众筹搞得不错呀，很成功。

　　4、云云云云。。。。。。

　　看着我那是根本不知道写点啥，取点啥标题。论来论去，烦不烦呀。

　　其实不就是小米与格力的赌局么？结果华为胜出。

　　得，还真别把自己当成小米或者格力，先搞清楚自己有解决了用户什么需求，以及产品或者服务上有什么差异化。

　　1、电商产品上没有什么差异化，电商初期的投入成本高，价格优势上也就是虚晃一枪，你再瞧瞧人家小米。

　　等你网店把某款产品卖起来，产品又升级换代了。说到底，平台自己没啥吸引力刷得到粉丝，品牌全依赖其他产品的入驻。

　　2、格力空调有自己的差异化，国内不甩电商的企业，产品或者技术上也都有自己的差异化，所以不甩，很正常。

　　3、什么样的企业才能是农资界华为企业？用华为的手机有什么感想？那就是色香味俱全，色香味哪来的？全靠人才来的，人才

　　哪来的？靠股份吸引的人才呗，这些段子大家比我更熟。呵呵，再反观一下，农资界的人才。

　　论论农资界人才的特点：

　　1、下基层的，全清一色营销人才，技术人才寥寥无几，吃喝P赌，样样精通，越上道越优秀。

　　2、不管是业务员还是经销商，稍微有点技术的，装大牌，清高，仿佛真的对作物精通，思维固化，接纳不进他人观点。

　　3、人才培训方面，所有的人都有体会啦，低头，装模做样写笔记，玩手机，打瞌睡，笔记写完，回家你看了么？就不说培训的啥了。

　　4、厂家方面更搞笑了，倡导的是产品策划，而不是作物技术策划，产品策划再好，对不上作物就是坑农，昧着良心坑农不说，

　　这个策划是长久之计么？能是赚钱发家的爆品么？底下的经销商都是猪么？

　　5、以上四点的矛盾解决先，再论第五点，这么一个漏洞百出，不符合逻辑的行业，也天天探讨，讨论电商。

　　还记得小米1，小米2刚出的时候有多烫么？如果小米持续几年没解决这个问题，估计手机电池爆炸要炸飞好多人。

　　然而最近听几个朋友用最新的小米说，不发烫了，人家用了两三年解决实质性根本问题，而中国农业搞了几十年，

　　个个掩耳盗铃，视而不见。小米都不如，还想成为华为？

　　电商是需要粉丝的，不说铁粉，现在这个行业连刷脑残粉的资格都没有，还谈什么电商，路还远着呢。

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沈贵阳

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2017-12-14