金丰公社的软肋在哪？--农技篇 [复制链接]

从来就觉得像金正大这样的企业来搞农业 农业离死只会越来越近

我一直认为做农业服务应该由经销商来做，经销商可以从很多厂家中选择适合当地的产品，做全程解决方案，甚至不卖产品直接卖服务。而企业就不行，再大的企业其生产产品也不可能满足一个地方的种植需求，而企业又靠卖产品生存，势必在服务中只想销售自己的产品。不管自己的产品适不适合都卖的话，肯定服务做不好的！
再说经销商更接地气一点，自己不生产产品，所以才可以从多家产品中，选择最合适的！但目前的经销商缺资本，更缺技术。

学习了！

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理想很丰满，现实很骨感。

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现在的互联网+农业的模式和平台是很多，金丰公社，中化得MAP现在农业，京东农服等算是属于第三代互联网思维的农业模式，这里面有两种背景的模式，一种是有自身肥料，农药等生产资料的公司，另一类是纯粹的互联网思维的公司。第一类公司基本有增加自己产品销售作为另一种渠道来做，至少70%以上的赢利点和重心在产品销售上，所表述的为农服务，托管也好，产品对接也好，想法很好但很难做到。 第二类公司因为没有自己的产品反而能从总体布局上做到均衡，如果思路明确，推广到位的话还是有一定前景，但这类公司没有产品作为依托很多时候会受制于人，除非你做到栾一定的影响力。

真正的农业服务是啥？应该是个闭环。从上游的农资产品顺畅供应，物流、农业金融、农技服务、农产品采收和上行。有了这些才称得上最初的业务模型。
笔者中毒不浅，嘴一张就是闭环，这个世界有闭环吗？是那些所谓的大师自己想出来嫌培训费的！