决战17，剑指百亿。3月3日，以重塑·深耕·跨越为主题的农泰金融2017年冲击百亿全国业务启动大会在深圳诺普信总部多功能报告厅举行。诺普信金融事业群董事长黄为民和农泰金融全体员工一起，隆重出席了本次动员大会。农泰金融总经理刘总在动员大会上强调，未来农泰金融将以“问鼎农村金融”为公司发展愿景和目标，以“重塑·深耕·跨越”为发展关键词，立志三年再造一个“新农泰”，整合内外资源，全面部署，全力冲击百亿目标。
农泰金融于2015年12月1日正式上线运营，平台专注于中国农业产业链金融领域，致力于为大三农产业链上的各相关方提供资金支持。作为农业互联网金融领域的黑马，农泰金融一直在大跨越，大发展，力斩荆棘，砥砺前行。凭借精准的市场定位和创新模式，2016年在国家监管不断加强，行业形势严峻的背景下，农泰金融逆流而上，截至目前，线上累计交易额突破25亿，注册用户超17万人。
诺普信金融事业群董事长黄为民寄语
深圳农泰金融服务有限公司总经理刘刚
人才、客户、合规、发展——农泰金融总经理刘刚的报告，从战略高度对今年农泰金融的布局进行了规划。人才、客户、合规、发展，就是对刘总战略布局的一个完美总结。
我们要用情怀和干货的奖励吸引最优秀的人才，我们要带领这些精兵强将始终围绕着客户需求谋发展。今年，是互联网金融的重要转折点，在这个节点上，合规是发展的生命线。未来，农泰金融还要大力创新，成立“科技公司”，始终贴合市场一线，不断开发市场需要的新型产品。我相信，未来的农泰金融一定会发展壮大。
深圳农泰金融服务有限公司副总经理陈会
针对“农资经销商贷款难、农资零售店贷款难、农户贷款难”的情形下，结合公司的优势资源和服务三农的情怀，运用公司现有的经销商贷、种植贷、零售店贷、农机贷、贸易贷等产品工具，横向抢占经销商网店，纵向深挖产业链资源，合作核心厂家、深耕作物产业链、建设样板省、发展代理人形式，积极参与农业发展建设中来，增强“输血”和“造血”功能，推进农业现代化，重塑生产体系、经营体系，促进农业转型升级，发展特色作物经济，为促进农业稳产提供有效、专业、综合金融服务支持，并就公司2017年金融服务作战计划做了详细阐述。
华东大区融资总监袁健
华北大区融资总监常小彬
领导们的“誓言”、高管们的“计划”，人多力量大，力量靠大家，靠的还是在一线默默付出的“小伙伴”们，华东大区融资总监袁健和华北大区融资总监常小彬分别就分期目标与相关执行细节与大家分享，并带领大家撸起袖子加油干，有目标、有计划、有执行、有结果。
深圳农泰金融服务有限公司运营中心总监贾锦林
公司小伙伴们在一线“浴血奋战，作为后勤和策划也更要无缝连接，做好与相关农资媒体沟通，让信息更畅通、更对称与更准确，提升品牌，同时借助更多的资源，集群作战拓客户；同时做好相关现有的线上渠道开发、一切围着客户转。
深圳农泰金融服务有限公司中心产品负责人赵建平
作为农业互联网金融公司，网上、移动端产品的体验也是重要一环，时代需要高效联接客户，完善、提升客户管理，升级风控系统，效率与安全一起发力，努力打造人工智能系统的迭代升级，才能领跑和改变行业。
深圳农泰金融服务有限公司风控中心总监李新明
风控的计划就是沟通提效率，业务要和风控‘谈恋爱’；流程标准化，重要问题24小时回复，一般问题48小时回复；勇挑重担，担负责任，用责任创造信任；创新一刻不停，学习始终放心间。
业内人士分析，2017年农泰金融的百亿目标并非遥不可及，作为农业互联网金融领域的新锐力量，农泰金融自成立以来就有着诸多得天独厚的优势，以当前的发展速度，稳扎稳打，充分整合优势资源，内外兼修，百亿目标实现之日可期。
誓师大会上，农泰金融各中心负责人、业务团队代表均做了“百亿目标支持计划”，对各中心新一年的工作计划，如何配合公司达成百亿目标做了详细的阐述，业务团队六大区域部长和成员分别上台宣誓，全体人员斗志昂扬，众志成城，激扬宣誓，并立下军令状，上下齐心，全力以赴，誓夺100亿目标！百舸争流能者上，会当水击三千里！值得大赞并一张一张单独帖上来！
华东战队
西南战队
华南战队
西北战队
鲁豫战队
华北战队
百亿目标助推器一——政策利好不断 三农成为“香饽饽” 近年来，国家层面的农业政策利好不断，“三农”受到国家层面的持续重点关注，这无疑为农村金融的发展无疑注入了更多活力。
2016年11月29日，国务院办公厅发布《关于支持返乡下乡人员创业创新促进农村一二三产业融合发展的意见》，意见提出要改善金融服务，推进农村普惠金融发展，有效盘活农村资源、资金和资产，探索权属清晰的包括农业设施、农机具在内的动产和不动产抵押贷款业务。
2017年发布的中央一号文件第14次聚焦“三农”，除依然延续“农业供给侧改革”的基调外，提出加快农村金融创新，鼓励金融机构积极利用互联网技术，为农业经营主体提供小额存贷款、支付结算和保险等金融服务。
随着农村土地流转，农业经营方式逐步改变，传统的分散经营逐步转变为集约规模化生产，农民将面临急剧扩大生产的局面，这就迫切需要大量资金。据资料显示，我国农村资金缺口近3万亿，其中生产资料环节的资金缺口就达3000亿。现代农业需要金融，尤其是创新型互联网金融的支撑。植根三农，致力于解决农民资金难题的农泰金融无疑迎来了历史性的发展机遇。
百亿目标助推器二——资产来源优质 稳定创新模式 打造农业全产业链条 优质的资产来源和稳定的细分市场，是互联网金融行业最重要的第一个门槛，也是平台风险控制和良好运营的保证，现阶段互联网金融行业的竞争焦点越来越在于对优质资产的争夺上，优质资产的获取能力日益成为决定平台成败的关键因素。
农泰金融的战略投资方诺普信植耕农村市场20多年，掌握了大量农资行业真实有效的交易数据，从厂家到经销商，再到零售店、种植户，每年购买的农资数量、购买金额、赊销情况，农泰金融都有详实的数据可查。除了诺普信，农泰金融也通过和史丹利、金正大、华星化工等多家优秀农资上市公司合作，通过互联网工具，整合优势资源，以土地为核心生产资料，从农资生产贸易环节切入，逐步识别控制风险，通过金融服务将各个节点有机串联，整合形成“互联网+金融+农资、植保、种植、收购、消费、理财、支付”的一站式服务，增强产品粘性，最终实现为农产品创造更好的生长环境和销售渠道，为农民提升收入，从而实现在金融服务参与下的全产业链共赢的目标。
百亿目标助推器三——专款专用 严格风控 保驾护航 农泰金融的借款项目，主要用于农资经销商、零售店、种植大户采购农药、化肥、种子、农机等用途，单个借款项目在1-100万元左右，有担保人提供连带责任担保，平台每一个标的都能清晰看到借款人的相关信息，确保标的来源真实可溯。且借款人接触不到资金，资金通过农泰金融委托打款给借款人的上游厂家或经销商，用这样一种闭环的原则去做风控，充分保证了资金使用的针对性，专款专用。
作为放款平台，放款前农泰金融平台工作人员会对借款项目进行实地走访考察，保证项目真实可靠，在走访的过程中，工作人员将评估借款人的资质，根据评估的分数给出贷款额度。
在项目上线之前，各部门会对项目的贷前、贷中、贷后风险进行持续的识别、评估，并及时采取相应的控制措施，每个项目的通过，需经过初审、主审、复审、终审等十几道风控流程。
在收款阶段，为确保借出人的贷款及时回收质量，到期日前30天，融资经理提醒借款人按时还款并知会担保人。到期日前3天，尽量要求借款人存入资金；若借款人确实无法还款，由担保方垫付。到目前为止，农泰金融的坏账率为零。
国家政策不断利好，互联网金融行业的发展日趋规范，再加上农泰金融产业链服务的不断优化升级，可谓“天时，地利，人和”。农泰金融总经理刘总表示，百亿目标不仅仅是一个数字，更是全体农泰员工的目标、责任与使命。身为农泰金融的一员，这个数字要看在眼里、刻在脑中、记在心上，凝心聚力，勇挑重担，为百亿攻坚任务的完成全力以赴。相信在全体员工的共同努力下，百亿目标的实现计日可待。
