传统农资销售模式走到现在，似乎很多都在原地打转，总想突破，但总感觉没法突破，甚至销量不如以前。总感觉没以前那么顺畅了，没以前那么好做了。至于原因，论坛上很多了，不在多说.
我想来一次釜底抽薪式的改变，以牢牢掌控农资市场的销售，我暂且把这种销售模式称为“农产品区域产业链”模式。
农资的销售，说到底只是农产品生产过程中的一个小小环节而已。我们的眼光不应仅仅只是局限于农资销售。农产品从播种到结果，到上市销售。农产品销售完了，农产品的生产才算真正结束。关键是，最重要的一个环节，农产品的销售为难了很多农民，这个环节的好坏直接影响了农民农业生产的积极性。当然，这个问题，说大点，是政府应该关心的问题（当然，这里面有很多机会，以后有机会在说）说小点，它影响了农资的销售。
那么，如果谁解决了农产品的销售问题，谁就可以掌握农户，谁就掌握了土地，谁就掌握了农资销售。
现在的问题是，一直以来，农产品的收购和销售商和农资销售商是互相独立的，各自做各自的生意。如果农资销售商能同时充当农产品收购商角色，农产品的整个生产和销售环节，基本上都控制了。这样风险也小很多。即使农资销售商没有时间精力和成本去收购，也可以结合农产品收购商一起合作。这个就是跨行业资源整合，信息共享。
这觉不是空想，有企业已经在做，或者有经销商也在尝试。未来的农资销售，不仅仅只是农资销售的角色。对于地方经销商而言，我暂且把它称为“农产品的区域产业联”。
以下用一个具体案例来说明，或者更容易了解些。
某县有个农资批发商A，近年感觉农资销售越来越辛苦，销量上不去，利润又在下降。总在寻求突破。去年认识了一个粮食收购商B，突发奇想，决定和粮食收购商B合作。B一年的粮食收购量大约12000吨，苦于没有自己的核心农户群，有时候收购散粮，导致收购成本高。而A的零售商赊欠拖账，也是由于农民的粮食销售时间参差不齐，导致拖欠大，账面差。两人一商量，决定一起干。
A利用自己的农资渠道优势，替B签订8000吨的粮食来源，实际上约1万亩水稻田（按一亩水稻田800斤干谷，两季生产共0.8吨）。粮食品种由B指定，并且和A签收购协议。这个量对于A来说一点不难，A算了下1万水稻田的农资用量，随即定下了一个方案。A在4个镇，自己开了4家直营店。撇开了和自己合作的零售店。然后分别让四个店的业务员，下到村里，直接找农户谈粮食收购，以最低保护价进行收购，并和农户签收购协议，同时告知农户农资，种子领取店铺的地址。
就这样，解决了农户的销售问题，同时为B提供粮食收购源，减少了收购成本。同时A的农资销售得到了保障，赊欠风险小了。
此模式一举解决了农资销售难，粮食收购散乱，农户粮食销路等整个生产过程的问题。这只是一个小区域模式，资金雄厚，完全可以大规模操作。如果某天农资批发商真正参与到粮食的收购和销售。那此区域的农资地位，任谁也撼动不了。
