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正式村民②级

只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2013-11-18

农药企业《精益管理模式》（目录）

【目录】

01/【序一】顺势而变借力而渡王兴林

05/【序二】农药企业更需要精益化管理顾旭东

11/【序三】真诚相待智慧相见

前言——中小农药制剂企业发展经常遇到的问题

第一章〖精益管理模式〗的理论基础1、精益管理的释义2、〖精益管理模式〗的核心理念3、〖精益管理模式〗的核心元素4、〖精益管理模式〗下的企业生态系统 第二章农药制剂企业为什么要采用〖精益管理模式〗？1、〖精益管理模式〗的核心理念符合生产型企业的转型创新方向2、农药制剂生产企业的运营特点决定了企业运营管理的精益要求3、〖精益管理模式〗解决了中小农药制剂企业运营的实操问题 第三章农药制剂企业的产品战略定位1、农药制剂企业产品战略定位的重要性2、剂型设备定位——明确企业未来的产品开发方向（附表：剂型设备定位决策模型）3、区域作物定位——企业产品开发的市场专业细分（附表：区域作物定位决策模型）4、品种规模定位——企业资源匹配的品种开发规模（附表：品种规模定位决策模型）5、产品效益的核算模式 (附件：《农药产品开发效益效益评价模型》、附表：《产品管理核算表》)6、产品战略定位的案例及发展趋势 第四章农药制剂企业的组织系统设计1、重塑企业核心文化（企业愿景、使命、价值观）（深度参考资料：《企业核心文化管理作业指导书》）2、解决企业组织管理长久治安的问题（深度参考资料：《企业组织架构设计案例》）3、解决企业员工能动性的问题（深度参考资料：《企业薪酬制度设计》）4、解决企业员工基本工作效率的问题（深度参考资料：《岗位职能程序模式》） 第五章农药制剂企业的商业模式创新1、商业模式的组织创新 — 营销组织微群化2、商业模式的内容创新 — 销售收益的三驾马车（附表《销售管理核算表》）3、灵活授权的营销政策4、联动收益的营销激励 第六章农药制剂企业的供应平台打造1、农药制剂企业的精益生产与敏捷供应2、市场条件下的产品供应计划管理（附表：《农药制剂产品供应计划表单》）3、农药制剂供应平台的流程再造（附表：《农药制剂产品供应流程清单》）4、供应单元的收益核算模式 (附表：《供应单元核算表》) 第七章〖精益管理模式〗的实施运行1、〖精益管理模式〗的运行手段2、〖精益管理模式〗的PDCA循环3、关键功能组织的定位与作用发挥 第八章〖精益管理模式〗的实施环境1、〖精益管理模式〗的本质特征2、实施〖精益管理模式〗的基本条件 结束语 — 毅然前行 后记 — 那些年…感谢有您同行！

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正式村民①级

只看该作者沙发发表于: 2013-11-19

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