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把力用在一个点上(原创) [复制链接]

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离线侯娟娟

只看该作者 40楼 发表于: 2012-12-14
确定好自己的目标,把力用在一个点上,耐得住寂寞,经得起诱惑

只看该作者 41楼 发表于: 2012-12-14
他山之石!
离线干法农业

只看该作者 42楼 发表于: 2012-12-14
聚焦
离线lang_008

只看该作者 43楼 发表于: 2012-12-14
我觉得零售很难做到,厂家经销商这样做成功的例子比较多。因为他们辐射的范围广,零售商如果针对某种作物或某个产品,等你推广开了,上游供应商就开始打你的注意了。所以造成零售商要么进了很多杂七杂八的产品,要么就要不断的去推广新产品了
离线lang_008

只看该作者 44楼 发表于: 2012-12-14
最郁闷的还替竞争对手搭桥了,挖走自己的老客户,还在农户心中落下个奸商的骂名
离线longmin

只看该作者 45楼 发表于: 2012-12-15
回 仪海亮 的帖子
仪海亮:把鸡蛋放在不同篮子里,这是规避风险的有效手段。但竞争进入一个新的层面,竞争方式会有所区别。多元化经营,这是上世纪90年代的很多企业的经营策略,现在再看看各个行业,会发现有所不同。 (2012-12-13 09:26) 

我所说的并不是多元化经营,而是产品多样化经营,尤其是农资行业,产品多样化是必不可少的,但在产品多样化的同时,也要突出自己的优势,造就自己的拳头产品,让自己的拳头产品带动其它产品同时上量,而不只是把自己的精力聚焦在某一个点上。
离线jxsz1973

只看该作者 46楼 发表于: 2012-12-16
说的太好了,谢谢!
离线yuanyi207

只看该作者 47楼 发表于: 2012-12-17
相当有内涵,但是如何去做,这是一个大问题。

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离线仪海亮

只看该作者 48楼 发表于: 2012-12-17
本篇文章开始的初衷并没有过多考虑零售层面,所以不少做零售的朋友提出了异议,也很正常。试想一下,有几个零售商有真正的竞争优势?如果两个零售商竞争的话,要靠什么?不聚焦,很难在某一方面有压倒性优势。不一定非要具体到一个品种,如对某个病虫害方面自己推广的配方比对手明显效果好些,是不是算聚焦的结果呢?
离线大地农丰

只看该作者 49楼 发表于: 2012-12-18
离线菜青虫

只看该作者 50楼 发表于: 2012-12-19
          仪总水平就是高!写的很有道理,受益匪浅!
1条评分农币+100
仪海亮 农币 +100 谢谢赵总支持。 2012-12-21
离线江边鸟

只看该作者 51楼 发表于: 2012-12-25
老师说的是
离线逆水寒

只看该作者 52楼 发表于: 2012-12-25
不足谋天下,但可以谋一域。有效的区域化品牌战略不仅可以长线拉动销量,更可以规避风险不是么?所以极其赞同仪老师观点。多品规、多作物定位是可以遍地开花,但操作不好就会造成资源和人力浪费。而今成功的企业哪个不向着“先专后博”的方向发展呢?毕竟这是一个过度。

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1条评分农币+100
仪海亮 农币 +100 不能谋一域,何以谈天下。但当前的农资营销,更多是不管自身条件,直指天下。 2013-01-26
离线梦飞翔

只看该作者 53楼 发表于: 2012-12-26
仪老师写的相当不错!感谢分享!
离线hhdd

只看该作者 54楼 发表于: 2013-01-11
回 仪海亮 的帖子
仪海亮:不怕什么产品都抓,就怕什么产品都抓不好;不怕什么作物都做,就怕什么作物都做不好。做零售,还是要有一些地方要优于竞争对手的,拥有自己的优势之后再扩张,比没有优势扩张更好些。 (2012-12-13 09:21) 

说的好
离线仪海亮

只看该作者 55楼 发表于: 2013-01-26
不能谋一域,何以谈天下。但当前的农资营销,更多是不管自身条件,直指天下。
离线119农资人

只看该作者 56楼 发表于: 2013-07-05
独辟蹊径。发现自身有好多不足每每读完都是对自己的提升
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