帖子 用户 招聘
  • 30279阅读
  • 160回复

销售部门和市场部如何全力协作 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线lxb518

只看该作者 40楼 发表于: 2012-02-17
很实际的问题
离线张霄

只看该作者 41楼 发表于: 2012-02-17
这个问题也要怪公司的高层,应该由销售总监或总经理统一经管这两个部门,而且最好销售总监或总经理兼任市场部经理,这样协调起来比较容易。
人的问题不是短期能解决的,但是公司权力结构却是比较容易调整的,有制度保证才能少犯错误。
离线农药学生

只看该作者 42楼 发表于: 2012-02-17
值得深思啊
离线littlewasp

只看该作者 43楼 发表于: 2012-02-17
好贴,领导喜欢的文章!
离线东方龙

只看该作者 44楼 发表于: 2012-02-17
说的很好,市场部好和销售部要团结合作,从大局出发,不能只顾自己的小利益,公司不盈利,谁也赚不到钱!
离线zhengxuhua

只看该作者 45楼 发表于: 2012-02-17
学习了,值得思考啊!
离线侯娟娟

只看该作者 46楼 发表于: 2012-02-17
实际操作中有太多需要沟通的事项@
离线流言~~

只看该作者 47楼 发表于: 2012-02-17
谢谢分享
离线luckycs

只看该作者 48楼 发表于: 2012-02-17
离线莱州合强

只看该作者 49楼 发表于: 2012-02-17
好透彻的帖子,真希望公司老板能看见
离线里可里可

只看该作者 50楼 发表于: 2012-02-17
市场部没有费用,没有人力、没有权利拿什么去服务市场,提高销量?
离线信德乐

只看该作者 51楼 发表于: 2012-02-17
1  市场部的人员不在多,在于精,能够具备实战技能,考核绩效、有大局观。
2  销售部人员区域市场以长期运作为主,感情营销与技术营销双管齐下。
离线营销新人

只看该作者 52楼 发表于: 2012-02-17
冷老师:

     在这里见到你的帖子很高兴,感谢你给我市场的帮助、谢谢

                         山西小李
离线641094567

只看该作者 53楼 发表于: 2012-02-17
,深有感触,市场乱了再好的销售业务人员也不好做。拜读。
离线请加93号

只看该作者 54楼 发表于: 2012-02-17
这不是冷总嘛,冷总怎么是这里的版主啊
离线xjnz128

只看该作者 55楼 发表于: 2012-02-17
好贴,学习!
离线wangyun424

只看该作者 56楼 发表于: 2012-02-17
还有附件呢 ?看看
离线relien

只看该作者 57楼 发表于: 2012-02-17
市场部得不到销售部人员的配合主要原因:1、两个部门人员素质较差;2、销售部人员以熟悉市场客户为由自大,不把市场部人员放在眼里;3、市场部人员素质技能低;4、市场部人员在客户、零售商那里胡乱承诺,结果让销售人员擦屁股,同时在不了解市场客户的情况下胡乱指挥、照搬公司政策。
离线1125051704

只看该作者 58楼 发表于: 2012-02-17
农药厂家的内部机构为何要搞得这么杂七杂八。我记得在一个知名的饲料作销售员时,销售员说如何好就如何运作了。公司的一切都是为销售服务的。
只要质量优良,天塌下来都能从容应对。
离线thrips

只看该作者 59楼 发表于: 2012-02-17
不错,学习了,我还真不太了解市场部的职责呢,原来对市场部的总的感觉就是市场部整天没事干,瞎指挥
快速回复
限80 字节
发帖请遵守“191农资人”电子公告服务规则:https://www.191.cn/read.php?tid=72784
 
上一个 下一个