《中国农资》传媒首先披露了澳大利亚必和必拓矿业公司以每股130美元的价格,恶意收购加拿大钾肥公司生产商“萨钾”(PotashCorp)的消息,引发了报章、网站连篇累牍的相继报道。
“必和必拓”惹“萨钾”、烦中国 加拿大萨省堪称全球钾肥资源最富集的地区,在资源管理上一向谨小慎微。萨省一位钾矿矿主访问本报社时曾经阐述,该省钾矿资源都被牢牢地掌握在能源部门手中。虽然2009年的经济不景气使“萨钾”全球的钾肥贸易量锐减43%,但是,今天的事态恐怕也是“萨钾”不曾想到的。今年年初,“萨钾”在位11年的“老牌”元勋——首席执行官BillDoyle先生曾经自信地答复记者对于并购的看法:我想我们应该是收购者,而不是被收购者。但是,短短不到几个月,“萨钾”被收购已经进入“坐地论价”的地步。
在中国人心中纠结的担忧不是空穴来风,一旦“必和必拓”在内的三大矿山无论在供货、运输、要价还是时机的选择上的异常统一延伸到钾肥行业,无疑将钳制中国两大稀缺资源的命脉。特别是不同于三大钾肥供应商加拿大钾肥公司(PCS)、白俄罗斯钾肥公司(BPC)以及以色列钾肥公司(ICL)的“默契”,“必和必拓”有“超常”的运作资源方式,其在铁矿砂资源可以达到彼此“非常默契”,甚至是公开串通。这使得“必和必拓”可以在未来的钾肥上可能获得更高的垄断利润。
即使如此,断言“必和必拓”收购后获得国际市场上的钾肥“定价权”,还为时尚早。近几年,加拿大进口量逐渐由200万吨缩减到2010年的几乎为零,“必和必拓”给中国铁矿石上造成的“不安”在钾肥上不一定实现。虽然钾肥与铁矿砂相比的对外依存度都很高,供应商都形成垄断联盟,但是由于参与谈判企业的数量相差悬殊,使中国在钾肥上的议价实力略胜一筹。
“中化化肥”被迫卷入? 从短期收益上看,与其说“必和必拓”对资源的运作方式折射到钾矿上可使其获得高额垄断利润,不如说,最大的短期收益是改善了资源结构,由矿业到化肥的变身,乃至涉足终端下游环节,长期收益不可限量。
2005年,“中化化肥”将PotashCorp引进成为战略投资者,股权持有量达22%,成为仅次于中化集团的第二大股东。此后,中化集团将“盐湖钾肥”18.49%的股份转让给“中化化肥”,经过增持,已是第二大股东的中化化肥亦使“萨钾”成为“盐湖钾肥”的间接股东。“盐湖钾肥”和“盐湖集团”合并计划又让“萨钾”间接成为“盐湖集团”的股东。至此,“必和必拓”成功收购“萨钾”将从中国钾肥资源、终端市场以及“盐湖集团”的盐化工利益链中,各分得一杯“羹”。
在中国钾肥人的“情结”中,不希望第二个“周丹华”擦肩而过。今年2月“必和必拓”斥资收购了位于萨省、拥有约380平方公里钾盐勘探开采权的阿萨巴斯卡钾盐有限公司。该公司实际负责人是加拿大籍华人周丹华,其两次回中国寻求开发合作的意愿,都没有引起重视,让中国痛失了一次机会。如今,“萨钾”拒绝“牵手”,并不是这场搏弈的最终结果。“必和必拓”的恶意收购惹怒的不仅仅是“萨钾”,也在逼中国“出手”!
欢迎大家积极参与,发表自己的观点。 1、必和必拓是恶意收购吗?中化有必要参与竞购吗? 2、如果必和必拓收购成功,会对农资行业会造成怎样的影响? 3、如果中化收购成功,又会对农资行业会造成怎样的影响? 相关知识:
必和必拓公司(BHP Billiton Ltd. - Broken Hill Proprietary Billiton Ltd.):以经营石油和矿产为主的著名跨国公司。BHP于1885年在墨尔本成立。Billiton于1860年成立。2001年6月,两公司合并。2003-2004财年,总收入340.87亿澳元,总市值1363.5亿澳元,雇佣员工3.5万人,成为全球第二大矿业集团公司。在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。