《中国农资》传媒首先披露了澳大利亚必和必拓矿业公司以每股130美元的价格，恶意收购加拿大钾肥公司生产商“萨钾”（PotashCorp）的消息，引发了报章、网站连篇累牍的相继报道。
“必和必拓”惹“萨钾”、烦中国 加拿大萨省堪称全球钾肥资源最富集的地区，在资源管理上一向谨小慎微。萨省一位钾矿矿主访问本报社时曾经阐述，该省钾矿资源都被牢牢地掌握在能源部门手中。虽然2009年的经济不景气使“萨钾”全球的钾肥贸易量锐减43%，但是，今天的事态恐怕也是“萨钾”不曾想到的。今年年初，“萨钾”在位11年的“老牌”元勋——首席执行官BillDoyle先生曾经自信地答复记者对于并购的看法：我想我们应该是收购者，而不是被收购者。但是，短短不到几个月，“萨钾”被收购已经进入“坐地论价”的地步。
在中国人心中纠结的担忧不是空穴来风，一旦“必和必拓”在内的三大矿山无论在供货、运输、要价还是时机的选择上的异常统一延伸到钾肥行业，无疑将钳制中国两大稀缺资源的命脉。特别是不同于三大钾肥供应商加拿大钾肥公司（PCS）、白俄罗斯钾肥公司（BPC）以及以色列钾肥公司（ICL）的“默契”，“必和必拓”有“超常”的运作资源方式，其在铁矿砂资源可以达到彼此“非常默契”，甚至是公开串通。这使得“必和必拓”可以在未来的钾肥上可能获得更高的垄断利润。
即使如此，断言“必和必拓”收购后获得国际市场上的钾肥“定价权”，还为时尚早。近几年，加拿大进口量逐渐由200万吨缩减到2010年的几乎为零，“必和必拓”给中国铁矿石上造成的“不安”在钾肥上不一定实现。虽然钾肥与铁矿砂相比的对外依存度都很高，供应商都形成垄断联盟，但是由于参与谈判企业的数量相差悬殊，使中国在钾肥上的议价实力略胜一筹。
“中化化肥”被迫卷入？ 从短期收益上看，与其说“必和必拓”对资源的运作方式折射到钾矿上可使其获得高额垄断利润，不如说，最大的短期收益是改善了资源结构，由矿业到化肥的变身，乃至涉足终端下游环节，长期收益不可限量。
2005年，“中化化肥”将PotashCorp引进成为战略投资者，股权持有量达22%，成为仅次于中化集团的第二大股东。此后，中化集团将“盐湖钾肥”18.49%的股份转让给“中化化肥”，经过增持，已是第二大股东的中化化肥亦使“萨钾”成为“盐湖钾肥”的间接股东。“盐湖钾肥”和“盐湖集团”合并计划又让“萨钾”间接成为“盐湖集团”的股东。至此，“必和必拓”成功收购“萨钾”将从中国钾肥资源、终端市场以及“盐湖集团”的盐化工利益链中，各分得一杯“羹”。
在中国钾肥人的“情结”中，不希望第二个“周丹华”擦肩而过。今年2月“必和必拓”斥资收购了位于萨省、拥有约380平方公里钾盐勘探开采权的阿萨巴斯卡钾盐有限公司。该公司实际负责人是加拿大籍华人周丹华，其两次回中国寻求开发合作的意愿，都没有引起重视，让中国痛失了一次机会。如今，“萨钾”拒绝“牵手”，并不是这场搏弈的最终结果。“必和必拓”的恶意收购惹怒的不仅仅是“萨钾”，也在逼中国“出手”！
欢迎大家积极参与，发表自己的观点。 １、必和必拓是恶意收购吗？中化有必要参与竞购吗？ ２、如果必和必拓收购成功，会对农资行业会造成怎样的影响？ ３、如果中化收购成功，又会对农资行业会造成怎样的影响？ 相关知识：
必和必拓公司（BHP Billiton Ltd. - Broken Hill Proprietary Billiton Ltd.）：以经营石油和矿产为主的著名跨国公司。BHP于1885年在墨尔本成立。Billiton于1860年成立。2001年6月，两公司合并。2003-2004财年，总收入340.87亿澳元，总市值1363.5亿澳元，雇佣员工3.5万人，成为全球第二大矿业集团公司。在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。
