《毛泽东选集》第二卷收录了1937年9月7日写的一篇文章《反对自由主义》，现在读来仍回味无穷，反思一些企业没做好的原因：管理混乱、员工不积极、老员工不上进、无责任感、家族企业难管理-----。再读此文，皆有诸多感慨。
自由主义有各种表现。
因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。这是第一种。
企业创建初期，应该是父子兵，亲属很重要 ，但是随着企业的不断发展，人才的不断融入，却是亲属的革命阶段，应该淡化亲属的位置，特别是企业的发展阶段，是亲属的隐退阶段，恰恰这个时期是亲属及企业领导自由主义泛滥的阶段，企业领导应深思。
不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是第二种。
对于会议，国内与国外最大的区别也许就在于此，国内一般是对领导报喜不报忧，开会时，会上只有领导一个声音，不是心中没有集体生活的原则，是不能说，是给领导面子，不能让领导下不了台，如果会议上给领导不同意见，过于坚持自己的观点，是不会处事的表现，以后的工作就不好开展，我觉得不是员工自由主义严重，是中国的国情的必然，一定要给领导面子。
事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这是第三种。
对于自己职责之外的事情不是不关心，也想关心，而一部分领导给员工的建议是：你先把自己的事情做好再说。再则，在三国魏人李康的《运命论》中早有论述：“木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之，行高于人,众必非之”
命令不服从，个人意见第一。只要组织照顾，不要组织纪律。这是第四种。
人往往都是自以为是，不要说大人了，就是三岁的小孩就有自己的观点，为什么孩子会给大人们犟嘴，因为你所讲的给他的思路不同，不在一个频道，因为你是领导，表面一定要听你的，而私下里还是按照自己的价值观去处理，假如我们的企业领导在做决定之前能够征求一下大家的建议，得到大家的一致建议，也许就不是个人意见第一了。
不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是第五种。
其实大家都想团结，有些企业领导在企业的人事管理上想起到制衡作用，有些是想私下里通过一些员工了解一下另外一些员工是不是对企业不忠，其实，所有的一切都是说话出现了问题，然后话语的传播，到了另外一个人嘴里变味了，而听者又不去辨别真伪，就会出现：个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了反革命分子的话也不报告，泰然处之，行若无事。这是第六种。
不是不去争论，是没有危机到自身的利益，企业也不是我的，我是打工仔，企业领导想让不正确的议论不蔓延的一个最重要的手段就是：让你的员工有归属感。
见群众不宣传，不鼓动，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个共产党员，把一个共产党员混同于一个普通的老百姓。这是第七种。
企业领导应该反思一个问题：你为什么会到处宣扬自己的企业？也许是因为，员工始终认为他们是局外人士。在企业发展到一定的阶段，要学会将局外人士纳入到局内人士。
见损害群众利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。这是第八种。
不是不制止----，是没损害到个人利益罢了，领导做好一件事情：一切活动都跟绩效挂钩，跟企业活动挂钩。
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这是第九种。
不是不认真，是企业没有认真执行企业管理的四部曲：有计划，有落实，有检查，有奖惩。企业往往是：计划时轰轰烈烈，落实时敷衍了事，检查时蜻蜓点水，奖惩时不了了之。
自以为对革命有功,摆老资格,大事做不来,小事又不做,工作随便,学习松懈.这是第十种.
在企业工作三年以上的员工有没有这种现象，建议再看看《批评与自我批评》这篇文章吧！
自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义。这是第十一种。
是人皆有吧！不光我们的员工，也包括我们的领导吧！我们经常听到这样的牢骚：这个员工不行.试想一下：员工是谁招的？不行，怎么进入企业的，下岗的不应该是我们招的员工，应该是人事部经理吧！员工进入企业以后，公司谁负责培训的，不行，是因为没培训好吧！企业谁负责的培训，请的培训机构是专业的吗？不行！自查了吗？人事部经理谁定的，销售部经理谁定的……但是，企业改了吗？
还可以举出一些。主要的有这十一种。 所有这些，都是自由主义的表现。
自由主义深思的不仅仅是我们的员工，还有我们企业的领导吧！记住吧：身先足以帅人，律己足以服人，量宽足以得人，倾才足以聚人。现在有没有感觉自己错了吗？想改吗？不改变，还是自由主义吧！
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