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学习“三会”，聚英雄城！ 一、唯学习方成长，学习“三会”二、破卷先锋-糖碳肥三、拥抱长期主义 一、唯学习方成长 一年一度的全国植保会即将到来，举办地方在英雄城-江西南昌。水微生物应邀参加第39届全国植保会，水微生物以更坚定信念和正确方向呈现一种向上的姿态。全国植保会是一次农资人相聚的盛会。每年盛会可感受更多行业核心资讯和前沿发展动态，可以跟全国客户朋友链接交流，可以对未来1-3年做更多的展望和规划。全国植保会是农资行业“广交会”，精彩纷呈、丰富多彩、令人期待。 随着水微生物在“有机糖碳”领域影响力持续扩大，水微生物应邀参加《一公里咨询王标老师年度演讲》、《农资与市场-新经销的力量》两大活动，为行业传递新品类的崛起、新趋势的未来。
二、破卷先锋-糖碳肥 1、保持“紧张感”、“破局感”有益。当前形势复杂多变，大企业加码多元产品销售，专业企业死磕专精特新的技术升级，外部环境果蔬行情起伏跌落，原料波动如同过山车，在多种不确定的因素交错叠加，留给中小企业的机会和空间不算多。任何一家企业，保持“增长”不是易事。以往咱做特肥靠运气、玩概念、跟进模仿，这种阶段应该大势已去。做公司靠运气、概念的时代已去（只有少部分公司靠运气活着），更多靠智慧、格局、见识、能力、行动等要素的集成。现农资每个企业都要为“增长”去重构、复盘、规划，找到合适自身发展的“干法”。过往打法、干法难以适应当下的竞争环境。经销商都从整体考虑盈利结构的调整、优化，找到合适自己的“上游”。关于合适自己的上游，其实“穿越疫情周期”企业就是一个值得考量指标。成立于2019年之前，且当下依然能活着往前的企业都算“优秀者”。2、凡事提前。考量到任何企业的胜出、出圈都是经过大量的准备、筹备，因为机会都是留给有准备的人，而不是运气、风来了。持续学习、提前规划是当下核心“活法”。当下盈利企业靠运气胜出的概率不多，更多是来自前3-5年的布局和艰苦付出。网络上都有这么一句话：三年前选择决定今天，今天选择决定三年后的成败。提前规划布局是核心赢增长的本质底层逻辑。凡事预则立不预则废。经销商朋友要去关注未来3-5年趋势和机会，且关注符合这个时代的弄潮儿企业。没有企业的时代，只有时代的企业。关注前瞻性的公司，事关自己的未来。3、实践案例。水微生物能穿越疫情煎熬，当下成为有机营养水溶肥料板块“优秀者”，源于早期提前的定位和过程的坚持。长达10年的专注，坚持以地方资源糖碳肥为核心方向，持续深耕专注聚焦。倒流时光5年前，当时看得上“水微这糖粒”伙伴就非常少，90%以上客户都是质疑、犹豫、不认同，这颗粒不太好看、且有一定粉尘等问题。经过水微人笃定坚持、艰苦奋斗，年销量过10000吨＋。用户持续回头率，客户持续赢利，让水微生物穿越疫情困难5年周期，幸运活下来。取得这点成绩，不算成功，算是一次深刻而有价值的成长。不是喊口号吹出来，而是用实际行动干出来的。水微人更为认可一句话：有机营养板块，现一切才刚刚开始，任重道远。咱水微人也不骄不躁、脚踏实地，继续专注糖碳营养板块。
三、拥抱长期主义者 亮剑、上场，源于内心笃定和坚持。让更多伙伴一起参与到糖碳事业中来，一起共赢。这次也借全国植保盛会“东风”，水微生物向全国有眼光、有超前意识的合作伙伴发出心声：为了土壤，为了更健康作物，一起努力补充有机质、有机碳。
水微人坚持：专注聚焦糖碳肥，一米宽，万米深。不贪图一时成功快感，寻找长期创造价值主义。道路虽远，任重道远，行则将至。水微生物，久久为一，上善如水，水滴石穿。
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