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国内特肥企业发展存在的几大问题 当下，正值特肥行业高速发展的阶段，部分类型的特肥进入了饱和期，部分类型的特肥进入了红利期，部分类型的特肥仍处于潜育期。在这个特殊的发展时期，特肥企业如何高瞻远瞩，进行长远规划和战略布局，必然影响到企业的未来生存和发展。纵观全球和国内的知名特肥行业企业，无一不是从潜心研发、深度耕耘、稳步发展这么一个过程走过来的。以全球知名的挪威雅苒为例，雅苒从来就不具备原料优势，在其他一些大型化工企业构筑原料资源优势和壁垒的时候，雅苒反其道而行，以配方和技术优势独树一帜，开创出一条不一样的康庄大道。全球闻名的以化ICL则是利用以色列是滴灌设施领域的优势，将其产品特点和优势一步步放大，在中国的市场当中牢牢地占据了一席之地。而德国康朴、巴斯夫、波兰阿道姆等企业则是利用自己在技术方面和品牌方面的优势分得一杯羹；瓦拉格罗、SCL、比奥齐姆、南非开普克则利用其在生物刺激素领域的资源和技术优势开拓出属于自己的一片天地。国内的永通、芳甸、盟邦等企业抓住发展机遇，不断提升自我，打造优质的营销团队，在国内特肥企业中树立了一类标杆。巧棵力、上海汉和，则是根据企业自身特点，结合自身优势，或是产异化产品及市场，或是借势，走出了一条适合自己的道路。汕头微补在微肥领域曾红极一时，却最终逐步沉沦，导致这样的结果，与其领导层的错误决策是密不可分的。无论国内外的成功企业还是失败的企业，其成功之处和失败之处都有着相同或者类似的情况。针对特肥企业的成功和失败，具体分析后可以归纳为以下几点：一、成功的企业保持着研发团队的稳定和销售核心团队的稳定，作为一个企业发展的核心和轴，绝大多数企业是愿意为之付出较高的代价，创造较好的条件的，例如永通、芳甸、农巧施。但凡尊重和善待核心团队的企业，大多数都获得了成功，但凡忽略核心团队的企业，基本上都已经沉沦泯灭，例如荷皇雷邦斯、汕头微补。二、重市场，轻产品。无论是产品质量问题还是包装问题，及时反馈，及时处理，才能赢得客户的信任。一拖再拖，消极应对，只会使客户丧失信任，让员工丧失信心。例如青阳侬本。三、市场经济时代，企业的发展离不开人才，对于人才，给予应有的尊重，和与其付出相对应的回报，才能真正留住人才。四、市场从来就不是靠人数给砸出来的，而是一步步踏踏实实做出来的。盲目扩张只会将企业推入死循环，浪费有效的资源，延缓企业发展的进程和脚步。五、企业管理面临的重大问题从古至今依然未曾改变——“不患不均，患不公”，只有公平公正对待每一件事，每一个人，才能真正留住有助于企业发展的人才，而不是使人才寒心，留下一群碌碌无为之辈。
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