中国农资秀 华强化工 强农工程：收心归位铆干劲 乘势奋进启新程



人勤春来早，奋进正当时。2月24日上午，公司召开春节节后收心会，会议由公司党委副书记、副总经理施爱民主持，公司中层及以上管理人员参加会议。













公司创始人余华强出席会议并作重要讲话，要求全体干部职工切实做到“收心、归位、尽责”，以实干打赢2026年攻坚战，谱写企业高质量发展新篇章。他强调：




一、铸魂育人，打造高素质干部队伍




管理干部应常怀敬畏之心，珍惜企业平台，秉持一颗公心，将个人发展融入企业发展大局。要不断提升履职能力，敢于负责、善于负责，以实干担当赢得公司信任。公司将通过公开竞聘、优化流程、落实责任等举措，进一步激发干部队伍活力，打造一支忠诚、干净、担当的管理铁军。开展班长以上管理人员“人人为企业建一言”活动，凝聚全员智慧。




二、精细管控，夯实经营管理根基




坚持实事求是原则，强化审计监督与绩效兑现，确保经营成果真实可溯。全面推进管理流程优化，打通“肠梗阻”，落实“第一负责人即第一签字人”机制。供应与物流系统要科技赋能、降本增效，塑业公司严控质量、对标先进，全面提升运营效率与管理水平。




三、聚力攻坚，提速重点项目建设




锚定目标、倒排工期，全力推进尿素技改、高塔技改、三胺联尿、食品级碳铵、双氧水及“40.30”项目等重点工程建设。明确责任人与时间节点，严控能耗与成本，科学论证装置运行方案。坚持高标准建设，同步推进绿化、美化、亮化工程，致力于打造生态优美、技术领先、运行高效的“花园式工厂”。




四、锐意进取，深化销售机制改革




磷复肥销售公司要深入贯彻海南会议精神，既要做好战略“选择题”，更要答好执行“填空题”。倡导“不自我、不自私、不要脸（指拿下面子、露出里子，敢于承认自身不足，敢于向他人学习）、不懈怠”的奋斗精神，打破思维定式，主动开拓市场，提升服务意识与客户黏性，在市场竞争中展现新作为、实现新突破。




五、引育并举，构建人才发展生态




坚持“自身培养为主、外部引进为辅”的人才战略，每年引进百名专业对口优秀大学生，提供舒适居住环境与成长平台。通过科室人员公开竞聘、制定科室人员准入制度，优化人才结构，激发组织活力，为企业可持续发展筑牢坚实的人才根基。




风劲潮涌，正是扬帆之时；策马扬鞭，开启崭新篇章。本次节后收心会，既是思想的动员，更是行动的号角。全体干部职工将迅速收心归位，以“时不我待，只争朝夕”的精神，坚决贯彻落实会议精神。我们必将以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的坚定决心，全力以赴，务求实效，将企业做强做优。让我们同心同德，向着“百年华强”的宏伟目标，阔步前行！

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