宇花灵技术团队提出“五让”理念（上） - 植保技术 - 191农资人 - 农技社区服务平台

[paragraph]2013年宇益源公司总结会上，大家齐聚一堂总结2013年工作成绩，共商2014年发展大计。会上，广西农科院专家、公司总经理、宇花灵技术团队创始人阮经宙创新提出“五让理念”——让梦想起航、让激情燃烧、让温馨环绕、让爱心永恒、让发展提速。细细品味，这不仅是把公司变成了员工的团结拼搏、充满激情的“家”，更是体现了企业文化的升华；细细回想，既体现了公司员工追求的目标，努力的方向，进步的动力，奋斗的精神，也体现众人所望。
宇花灵，让梦想起航
一直以来，宇花灵技术团队都是善于“做梦”，善于和梦想一起启航，善于让梦想成真创新梦、高产梦、服务梦，梦梦绵绵，个个叠加。
一、技术创新，梦梦深入
改变传统龙眼生产模式。针对传统的龙眼生产理论，形成了低产、低效、高投入等问题，宇花灵技术团队自问：“中国龙眼看宇花灵？？？”，三个“？”产生了龙眼高产梦。为此宇花创新了技术——1998年，龙眼花芽分化“两控两促”技术产生与应用，达到“冬梢不用杀，冲梢不用摘”的目的。2002、2003年广西日报和南方科技报分别报道了这些技术突破，“龙眼花芽分化控制技术有大突破”、“龙眼荔枝花芽分化控制技术新说”……这些让已走向低谷的龙眼泛起波涛。由于“冲梢不用摘”观点，获得众人认可，他们以此为前提，纷纷来电询问：柑桔夏梢不用摘行吗？西瓜侧芽不用打会结瓜吗？葡萄副芽不抹能坐果吗？一波激起千层浪，让宇花灵的创新梦绵绵不断。先后研究总结出西瓜免摘侧芽技术。柑桔、葡萄“果梢共存”技术等，一一回答了顾客的问题。香蕉、甘蔗多投入1元，分别多产4斤蕉和30斤蔗，芒果“一梢一果”，龙眼“两年三熟”梦……这些梦在步步深入。
二、龙眼亩产万斤，异想天开
龙眼“冬梢不用杀，冲梢不用摘”，矮化可调控等一系列技术陆续推出，促使龙眼投资减半效益倍增，让满园龙眼累累硕果，创下新奇迹。2011年，广西区科技厅组织有关专家，从示范区的200亩龙眼中随机选择3个示范区，进行现场测产，结果株率100%，平均穗重673.33g，平均亩产量2421.12kg。2013年1月7日，《龙眼高产高效节本栽培技术》一书正式出版，宇花灵技术正式成为一种载入史册的理论。
2012年2月，宇花灵技术创始人阮经宙提出“亩产万斤”的研究设想，并不断致力于实际生产实践，历经一年多的研究和实践，万斤亩产的研究设想取得了较为可喜的进展。
起初，亩产万斤的理念提出时，曾有网友调侃“亩产万斤？去火星上种植吧。”“那不是异想天开吗？”“应该只是个梦”等等。面对种植户的质疑，有着“阮科技”外号的阮经宙带领他的技术团队不断的摸索，先后承担国家级、自治区级及厅局级的多项科技研究项目，创新了六项先进技术，并以这些技术作为支撑，配合氨基酸有机营养剂宇花灵系列产品的应用，逐步推进“异想天开”的梦——“亩产万斤”的研究和建设。
公司首先进行了龙眼高产实验和研究，锚定万斤亩产的目标，每年都取得新的进步。公司在武鸣设立宇花灵技术龙眼高产高效示范基地，大力实施亩产万斤的计划。经广西科技厅等部门组织专家调查研究成果，专家从2005年示范基地进行冬梢成花穗率现场查定，当年处理成花穗率71.81%，对照成花穗率9.51%；2006年现场验收测产，处理园平均亩产1735.4kg，对照园平均亩产764.5kg；2011年处理园平均亩产2421.12kg……几年来亩产不断提高。如今，阮科技正带领团队开始新一轮的研究，进一步挖掘龙眼单产的潜力，并在海南等地进行试验应用，并签订了1700亩合作协议，从栽培密度，结果母枝数量、粗度及结果数量均实施量化管理，龙眼亩产万斤研究体系及技术体系正在逐步实现。
目前，宇花灵公司在海南签下千亩以上反季节龙眼高效栽培示范合作项目合同。阮经宙提出，要科学利用“矮化、高密度种植、量化、可调控可持续技术”，力争让龙眼亩产万斤目标早日实现。
三、“三仔”目标老来狂
宇花灵团队抛出“工作三年有车子，五年有孩子，八年有房子”，有人羡慕，有人笑，更有人讽刺：阮经宙太疯狂了！我干了30多年，还没有房子，他那群乳臭未干的员工，有这能耐？阮经宙淡然一笑。
其实梦还不止这些呢，“让追随者安逸，让旁观者羡慕”，“走自己的路，引导别人跟着走” ，“用制度管理人，用机制培养人，用数字成就人”，这“引导”、“三让一祝” 、“三用人”、“五把交椅”、“三心三无”等等，这些都是梦，是我们的理想，是宇花灵人的梦！
宇花灵团队不论在技术上、工作上、生活上都有很多梦，诸多方面都营造了“星光点点”。
宇花灵，让激情燃烧
生活有激情，才能活得多姿多彩；工作有激情，才能干出一番事业。在宇花灵，提出 “用制度管理人、用机制培养人、用数字成就人”的“三用”人培养理念后，为公司员工指明了发展方向，不断给团队创造取之不竭的激情。
一、薪酬制度点燃激情
为了处理好管理与激励的关系，阮经宙就在2010年6月25日就认定他的管理格言：“只有实行严格管理，才有更科学更完善的管理机制及激励政策”。于是他真心制定了各项管理制度。
“目标管理减薪制”：先提高薪水，再根据员工基本工作业务量完成情况来发放，只要完成规定指标，即全额领取，否则，按规定减发工资。被减的工资，如果下个月把基本工作量补上，被扣的工资即补发。
薪酬“双轨制”：实行即实行“现行薪酬”和“激励薪酬”制度，鼓励员工多劳多得、优劳优得。
现行薪酬是指管理人员实行按岗位设置。给予每季度提资一次，根据工作十个指标完成情况，一般情况提资额度在200元，成绩特别突出的可提资300～500元，提薪金额由公司员工召开会议投票表决决定。
激励薪酬是指在实施现行薪酬制度的同时，依据十个指标的综合排序对员工进行奖励。激励薪酬从以下几方面体现：1、“天天有钱赚”：公司对员工的工作进行量化管理，根据统计数据给予报酬。2、“月月有奖金”：公司设置三个管理小组中，优胜组每月可得业绩奖；员工个人可得“八星”奖；3、“季季提薪水”：公司管理人员每季度有机会提资一次，且级差在100元以上；4、“年终有奖金”：公司对每个员工分别按十个指标、文章水平、工作总结报告、工龄、职务、任务等因素分别给予奖励。
二、“十个指标”考核引导攀高
公司董事长阮经宙为明确员工的工作目标，把繁琐的工作即“电话、短信回访、QQ群聊、网络发布、发展新客户、销售量、员工活动、潜能表现、文章”等各项工作用“十个指标”进行概括总结，并实施多劳多得的制度，对“十个指标”进行考核，工作量多者多奖励，突出者依次提薪100—500元不等，激发员工工作的热情，你追我赶学习、工作氛围越来越浓，“十个指标”完成数据一天比一天攀高。
三、“三心三无”、358“三仔”目标明确激情方向
公司要求员工“工作三年有车子，五年有孩子，八年有房子”。为达到这目标，公司特制定了“关于无息借资的规定”：在公司工作连续三年以上，或累计工作时间五年以上，购房时，公司借首付款的50%以内，成绩特别突出借首付款：需要购车时，公司借钱三万以内。读懂公司意图的人都说，“三子”中公司已经帮忙资助“两子”了，另“一子”还有谁不努力工作？
为了让员工轻轻松松地工作，认认真真地做事，明明白白地赚钱，公司特创造了“三心三无”工作环境：即“事事专心，处处留心，时时细心，用心无所不能，工作无孔不入，赚钱无所不在”，造就了“事在心中做，钱在身边绕”的工作与收入的良好氛围。
四、区域瓜分管理造就年轻老总
对区域实施“包干制”的激励制度，即在不违反公司制度的前提下，市场经理可对区域进行划分并让他们全权管理规划，公司保证不再设立第二个经销点，实行“人人有权力，人人当老板”的原则，因此极大地激发了市场人员拓展市场的动力，更是给了员工一个自我锻炼自我提升的良机，因此铸就了公司产品销路及技术服务拓至省外，产品销售量从2010年至今每年以50%的速度提速发展。
公司管理制度的完善及步步实现，极大地点燃了员工的斗志，日常工作中，同事们一直处于一种你追我赶，谁也不愿落后的良性竞争中。俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，在这种良好的工作氛围熏陶下，大家的工作激情也在不知不觉中慢慢地点燃，回访客户的声音总是不时的响起，还有不断上传的新文章，每天工作日记的内容越写越多，工作数据不断刷新。十个指标”以超过50%速度发展，大家的收入以30%的速度增长，这样的增长速度，足以让每个宇花灵人大步前进。刚毕业工作一两年的小伙子就升为区域老总，各自拥有自己的车子。2013年三位员工圆了购房梦。
宇花灵，让温馨环绕
在公司2013年年终大会上，宇花灵公司老总阮经宙提出“让温馨环绕”，简简单单五个字，让很多员工心中暖流涌动，久久不能释怀。
“匆匆过客”是大多数人对自己的定位，对城市对公司对工作缺少一种归属感。可在宇花灵公司，这群“飘”在外的员工却找到了“家”的味道。公司虽然规模不大，但却是每一个宇花灵人心中的小家，简单的办公环境到处贴满员工成长的照片，点点滴滴、嘻嘻哈哈之间都是一种成长的回忆，温情化的管理让员工感受到企业的温暖。
一、“五把交椅”饱含人性化
“把员工看成儿女来培养，把员工父母待如兄弟姐妹来勉励，把同行视为榜样来学习，把前辈精华誉为引领来创新，把顾客当作上帝来服务”。阮经宙把自己创造的“典句”称为“五把交椅”。不管是“交椅”也好，“典句”也罢，宗旨是把错综复杂的人际关系按不同层次、不同职业来精心经营，人性化管理，并作为规范自己，引导和管理员工的行为准则，以达到相互取长补短，相得益彰的效果。
梁经理是在2011年5月6日进入公司的，那时年少轻狂，空怀一腔热血，出身农校却对许多农业技术上一头雾水。进公司后，公司里的老板、同事很是关照，让他觉得自己拥有的一切，离自己心中的梦想越来越靠近。
2013年，一股新鲜的血液融入宇花灵团队----10个小伙伴来了。阮总说：这里的员工都是你们的兄弟姐妹，就如家一般温馨和睦，希望你们能在这里茁壮成长！
在新员工眼里，刚加入公司的那段时间是短暂的，也是漫长的。说短暂，是因为对本职工作还远远不够熟悉，需要多加学习；说漫长，是因为公司领导和同事都待新员工如亲朋好友，似乎与大家早就熟悉，早就在这里工作和生活。在公司里，大家所感受的，到处都是温馨。由于新到公司，大家很清楚自己的工作任务只是完成，而不是很好的完成。例如，客户回访那一块，由于对公司产品还不够熟悉，对农作物各生长时期的管理技术不够了解，暂时还不能通过电话与客户进行深入交流，只能做短信回访。同时，由于对公司产品不够熟悉，对写关于产品与种植管理的相关文章也比较头疼。每当遇到这些具体问题，新员工会觉得很茫然，幸好有公司老板和同事们非常主动、热心、耐心地帮助，提出很多很好的建议，帮助大家更好地完成工作。
工作之余，老板和同事们可以很随意地聊聊天，开开玩笑……每一个举动，每一个细节，都感受到了公司气氛的融洽，老板对员工的关心，员工对老板的尊敬，公司团队服务客户的用心和真诚，老员工之间的和谐友好，对新同事的热情和耐心。这一切，让新员工丝毫感觉不到自己是一名“新兵”。几位新同事进来工作不久，就把自己的感觉分别用文字表达：“像家一样的团队”、“漫长中的温馨”。从文字行间，都道出他们的快乐与欢笑。他们说：很喜欢宇花灵团队的这份温馨。
二、“三乐”赢得众人夸
身处宇花灵，或是接触宇花灵的人，无不感受到宇花灵的温馨，而这份温馨的源泉是来自宇花灵技术创始人、公司老总阮经宙。他是一位充满爱心与事业心、感恩社会，提倡“用心做人,用爱做事”的人生观，着力于打造企业温情文化的优秀企业家。他学农出身，在广西农业科学院就职多年，接着创办了宇花灵公司，一辈子，都投身致力于农业事业。他创办宇花灵的初衷，就是为了授民以渔，造福农业，回报社会。他时常教导他的员工：用心做人，用爱做事；以为民服务为乐，以与民交友为乐，以引民致富为乐。山东临沂刘运达时常称赞多亏有宇花灵团队的指导，他西瓜使用了宇花灵不仅获得大丰收，最重要还解决了“免人工打侧芽”的难题。广东省总代理许总也称，正是因为有这些充满爱心的服务团队，当地用户的评价越来越好。
宇花灵，有着太多的温馨美好，再多再华丽的言语都无法表达得淋漓尽致，但相信大家都会用心去体会，用回忆去珍藏。在这里，愿他们一大家子，相亲相爱，一辈子；让温馨环绕他们，到永久；让宇花灵人都幸福，一生一世。