[paragraph]
说到做大品，这是每一个想要做好的企业都想做的事，但是往往事与愿违，行业内能够被称之为“大品”的产品少之又少，更别说绝大部分还集中在跨国企业手里。
这里不得不提到做大品需要有的两个基础，一个是产品是否具备大品基因，另一个则是操作的人是否具有打造大品的能力。
当然，这两个基础因素仅仅是关键因素，并不代表不需要其他因素。
这里不谈其他，就聊聊操作人的问题。
恰好前几天跟一个新朋友聊到产品经理的问题，谈到现在的产品经理培训班绝大多数都是只培训套路，而不培训基本功，出来之后，一阵鸡血嗷嗷叫，冷却下来又跟抽了大病初愈似的。
不巧呢，在某个群里谈到一个方向的时候，又深深感知到了行业产品经理基本功的严重缺失。
其实，问题也不大，仅仅是在谈论病毒病产品有没有可能做大爆品，但是绝大部分人都在答非所问，即未审清题，便开始作答。
下面列举一下提问者的问题：
1、作物病毒病市场大不大？
2、痛不痛？
3、可能做大爆品吗？
4、要注意什么问题？
这几个问题的逻辑已经相当清晰了，那为什么还有那么多人答非所问呢？
这也是能够鉴定有没有基本功的。
问市场大不大，问的当然是有没有大品生存的土壤！仅仅回答一个大字的话，那么究竟什么是“大”？一个亿是大？五个亿是大？还是十个亿是大？
痛不痛？即有没有解决的必要，或者说是现有产品能不能够解决现有问题。如果没必要解决，或者现有产品已足够解决，那么大品的出现可就要坎坷多了！
可能做大爆品吗？其实解决掉前两个问题，答案已经呼之欲出了。
要注意什么？这个问题在笔者看来，绝对是打造过程中的重中之重，前三个问题解决掉是否合适打造，而这个问题却决定了能否打造成功。
然而，在各种答案里面，几乎没有看到关注前三个问题的，几乎都在关注最后一个问题，而关注下来也仅仅只有，别人是否成功了；成功的市场不乱，而乱的市场不成功；不知道别人为什么成功，其他板块，除了乱也说不出为什么不成功！
这里先延伸一则小案例，再去谈谈为什么最后一个问题是重中之重。
曾经在的一家公司里面，有这样三个产品经理，是公司仅有的，有过打造千万级产品的经验。第一个喜欢教会业务员如何卖产品，即自己把产品提炼透彻，教会业务员如何谈客户销售；第二个，也是拿到产品第一时间把产品本身搞清楚，再进一步跟业务员讲清楚，并且会延伸至产品靶标作物上面，解决掉市场上可能碰到的大部分问题；第三个套路不太一样，在自己把产品提炼透彻以后，不去讲给业务员，而是组织各种会议，通过会销将产品卖出去。
总结起来，三种方式分别是：营销模式、技术营销、会议营销。但结果三个人身上却有了相当曲解的标签：忽悠、只懂技术、只会开会。
再回到之前的问题上，假设已经有了这样一个病毒产品，接下来要做什么呢？
那肯定是寻找目标市场，或者说靶标市场，这一点几乎没人说错。
但是如何寻找呢？
需不需要分析产品？需不需要分析竞品？需要需要分析靶标？需不需要分析作物？
如果需要，从哪些方面去分析？
如果不需要，又缘何不需要？
……
产品、作物、靶标，三者是大产品成功的基础，也是操作者需要的基本功，三者缺一不可，如果说三个人各分管一个板块，合力打造，那另当别论，如果不能……
不否认，行业内曾经有过生命素之类的爆品，然而农业回归理性，卖成功的时代已经过去了。那些不练基本功，就想打造大产品的，若非能够冒他人之功，那便只能说是瞎猫碰死耗子，或者异想天开了！
爆品需要一点一滴积累起来
