其实现在就有很多零售商和经销商已经感到力不从心了。因为种植大户和散户的经营理念完全不同，需求也不同，种植大户更注重服务和质量，他们绝大多数不会和那些规模小、无技术无服务的小经销商和零售商去谈业务合作的，而是与那些势力雄厚的厂家和有渠道品牌的大经销商直接进行农资交易，并建立起长期的供求关系。
种植大户不会像以前的散户那样分散购买，他们开始逐步以团购的方式购买农资，而且对农资产品的定价和选择有了更多的话语权，这对于各级经销商来说，想要牢牢掌握主动权，就必须认真研究和关注种植大户的经营理念。
现在传统的营销思维已经落伍，谁先抓住机会，谁就能在竞争中取得优势，土地流转的过程就是农资行业大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，相互兼并，相互整合做大的一个过程，最终剩下来的都是实力强的农资经销商。
谁占有的品牌特色产品多，谁就赢在了起跑线上，土地流转集中之后，种植大户会更加关注特色产品和优秀厂家的品牌产品，所以你必须迅速整合优秀厂家的资源，没实力、没特色、没品牌的农资经销商很快会被淘汰掉。
土地流转对所有农资人来说，既是机会也是挑战，作为经销商或者零售商，有什么新产品、新技术，更适合在那里做示范试验和推广等等，都要好好实践和研究，尽最大的努力为种植户们做好技术和服务。
其实目前很多种植大户的所拥有的技术和服务都是不专业的，管理也比较粗放，所以经销商和零售商们必须要抓住这些种植大户的痛点和难点，并为他们解决问题。
这样他们对你的依赖性就会越来越强，而你也会通过这样的方式来增加种植户对你的粘性，这样才能在未来的发展中占有一席之地。
