第六期《产品经理年度书单汇报》,2021年学习了28本书,正在学习中的6本,目录如下:
持续完备产品经理“五力模型”类:
华与华超级符号案例集
华与华文库之设计的目的
华与华方法
华与华使用说明
设计中的设计
突破创新窘境
产品经理需要掌握销售技巧与技能:
完善个人思想,提高个人能力:
事实:避免情绪化决策
实践中掌握理论,系统性的学习营销:
通过文学增加阅历:
人生海海
宏观战略与方法论:
王志刚论战略:关键阶段的重大抉择
商业洞察力
商业简史
底层逻辑
经济学的思维方式
打造优势品牌学习品牌打造之法:
依据企业发展策略,学习专业技能:
准备开始阅读的:
新零售
每个人的商学院(5本)
奥格威谈广告在谈以上这些书面具体的学习目的和方法之前,我想先和你达成一个共识,那就是:学会学习本身,比学什么内容,更重要。
所以,推荐的今年推荐的第一本书是《如何阅读一本书》,说实话看完这本书之后的第一感觉是——读晚了。这是今年4月份从行业大咖和咨询专家白厚敏老师的出差带的书里看到的,当时很好奇的问:白老师您还看这样的技巧类书吗?
当时,白老师反问我:
现在多少人主动阅读?你主动吗?
你一年读多少本书,这些书你读得懂吗?读完几本?确实有用的是哪几本?
你害怕阅读吗?产品经理必须要读书吗?
面对这一连串的问题,我无语了,于是当场就下单购买了这本书。
建议产品经理们没读过的一定要读,读过的时常复读:基础阅读、检视阅读、分析阅读、主题阅读,是最常用的阅读方法,主题阅读是成人读书的主要方式。
专家研究成果:最好的学习方式,叫做“任务式学习”——用真实的任务、项目、目标来牵引自己的学习。只有以“交付一个任务”为目标,来展开自己的学习,才能既促进你学习的广度,也能保证学习的深度,还能让你在学习过程中保持成就感。
我的2021年“任务式学习”成果。
用8本书的厚度来提升产品经理“五力模型”(原力——沟通了和学习力,自驱力,执行力,协同力,创造力),其中《定价制胜》和《突破创新窘境》特别推荐给迷茫中对制定2022年产品策略不知所措的产品经理们。
新媒体、短视频代表了未来的新传播,个人思维和能力需要与时俱进,虽然只有4本书,但却贯穿在全年的学习任务中,从如何阅读开始,以避免情绪化决策结束。
你会问:那“任务式学习”所说的这些任务,都是什么样的呢?
上面讲的是一个确定的任务,其实,它不一定是一个工作任务。这些任务,可能来自各种不同的人生阶段,对我们提出的挑战:
刚刚毕业的你,琢磨的是怎么加入最想去的公司。
职场早期,你努力成为一名能带领别人一起工作的团队领导者。
职业生涯的黄金期,成就卓越,成为专家,打造具有影响力的产品也许是你的追求。
黄金末期的我,今年重点学习方向是:品牌打造和企业(或营销)战略。用理论武装,用实践试错,《底层逻辑》这本书特别推荐给你。
尤其是在多变的农药行业趋势下,我们需要“看清这个世界的底牌”,“让我们在千变万化的复杂世界中如鱼得水”,先看清、看透,再找方法。找到“底层逻辑”,抓住“环境变量”,制定出好战略;而战略就是关键阶段的重点抉择,《王志刚论战略》讲的特别好,推荐产品经理、市场部长、市场总监都该读读。2021年我还有一个思考:品牌,农药企业品牌,农药大品品牌。《品牌思想简史》是我刚刚学完的,但是建议做品牌的相关人员先从本书开始。当然,即使在同一个人生阶段,每个人的人生任务也不尽相同。
比如同样是30岁,我的挑战,可能是怎么做好一个产品;你的挑战,可能是如何整合内部资源;他的挑战,可能是怎样打造一个强势品牌。这样个性化的需求千人千面,所以,对于成年人来说,不会再有那种“排排坐听听课”的统一课堂。
学习是多种形式、多种需求、多种结果的。但必须学以致用,最好是用输出倒逼输入。
笔者2021年的输出:
在学习过程中,我们每个人都必须自己做自己的导师,自己给自己制定学习目标,自己给自己找到学习资源,自己给自己交付好的学习成果。
这就是终身学习的特点,这也是成为卓越产品经理的必由之路。
推荐阅读:《华与华使用说明》《定价制胜》《突破创新窘境》《如何阅读一本书》《极简市场营销》
《王志刚论战略》《底层逻辑》《品牌思想简史》