我从2011年就开始关注农资与电商的可能性，不过我关注的不是通过电商卖农药这种农资电商，而是通过互联网技术优化农资服务。
那个时候，我向当时的领导提出，我是否可以建个农资客户群，然后给他们搞一些技术或者营销的培训？当时的领导可能从未见有人这般做过，说，这些农资客户在一个群里面他们相互通气，不好管理，还是让他们隔离，一对一联系好了。
2012年我给一个代理商客户申请了一个网站，上面挂一些商品，挂一些品牌和植保的文章，然后要求他们业务员把网址印制在名片上。
当拜访客户的时候，客户接过名片一下子就瞧见了网址，惊诧道，你们公司居然有网站，这可是高科技，你们公司有实力啊。
后来，我建议代理商客户可以推出一些对客户有用的东西，可是我们关系虽然好，但是他还是觉得这多此一举。隔年域名没有续费，网站不复存在了。
2013年当时客户公司的财务开始通过朋友圈卖化妆品了，说这是微商。那个时候，我也经常抽空去参加一些线下的培训会，无一例外都与微信相关。
2014年我提出网站可以不要，公众号可以搞一搞，可以借助一些游戏功能活跃一下农资的线下营销。同时，我也建议可以用微信的方式开展业务与用户沟通，因为这个微信早晚会普及到各个角落。
但是，他们认为微信和陌陌一个样，都是用来约会的，有点不好意思，没脸面。与另外一个朋友老板聊到的时候，他还没有听明白我要表达什么，就直接说，农资电商不行，还远着呢。
我说，微信很方便的，到时候农民都会使用，抢先业务模式，就会占据用户心智。
哪里那么普遍？不如我打电话，打电话多亲切。至于微信支付，不如收现金好。
我还想说些什么，然后对方就劝说我，那是高科技的东西，人家在大学学习四五年都搞不定，咱们几十万烧不了那个钱。
2015年我去了一趟某集团药业公司谈了谈，当时的总裁说，你说田田圈是干什么的？
对于田田圈，他看的很准，商人总是能嗅到商人的气味。不过，我想的还是用户建设层面的，因为那样的搞法肯定走不远的。
同年，我认为可以跨界学习、实践，于是在微商营销、微商培训领域进行了深入的研究与实践，不过，我不看好囤货的模式，因为这种网络囤货模式不太健康，渠道臃肿、消费端口模糊与窄小，所以我止步于做一个培训导师。
2016年我实在看不下去伪经营用户的方式，设想自己成立公司，可以在自媒体领域与用户经营领域进行深挖，由于准备工作不足，最终我并未实施。
2016-2017年我经常去一些品牌哪里推销我的观念与策略，不过真正理解的没有多少人。他们大多数不懂装懂，或者按照自己过去的理解依旧我行我素。其中一个朋友，做的很累很辛苦，我发现她在用户经营这块存在短板，没有可持续化的体系，除了打鸡血就是打鸡血，用户的心一直是散的。
其实，她是有能力也有那个实力建立持续化用户体系的，可惜的是，她不爱学习，认知具有一定的局限性，始终没有突破。
2018年那个时候，我开始深入接触到CPS导购，在CPS导购平台成为气候之前，微信群已经形成了比较普遍的淘宝客的发券模式。
你有意或者无意就可能被有一些人拉入一些微信群，你会发现群主或者管理员每天不停的发各种优惠券，说只要使用优惠券便宜。
有一次拜访朋友，朋友也是做这一块的，不过他并不打算APP，只是一个网页账号，说给我开通了很高的级别，我可以向我的群体发圈赚取佣金。
与微商对比，这个不用囤货，给别人提供的又是便宜，别人购买，你获得佣金。只是单价差额较小，需要高频的发才能获得更多的佣金。
后来，我干脆加入了一家优惠券公司，刚好我擅长培训，他们也开始从零起步培训，于是开始建设用户培训体系，当然更重要的目的是引导用户自动自发分享的势头。
不过，走到现在，与农资似乎渐行渐远了，但是，回头想想，营销的原理其实一直都没有变。营销的载体虽然是商品，但是他要撬动的却是人的心理，不得人心的，始终不会有真正的好结果。
农资服务与时俱进，互联网技术不是用来颠覆农技的，而是将农技更好的更快的普及的，只不过，即便农资领域也有很多浮躁，脚踏实地、眼光长远的，毕竟也是少数。
