他会用这句话来说明，你是错的，他是对的，哪怕你已经在正确的道路上。比如你有一百万，对方才有十万，对方正在做生意，收入也在渐渐增长。你向对方说这句话，无非就是证明自己的优越性，却没有看到日积月累对方超越你的可能性。
再比如说你现在正在学习，掌握了一项技能，也会有人说，掌握技能有什么用？还不如我一月工资高。这是用某个点上的结果，来证明对方是错的。
生活中有很多类似的例子，其实已经超越了管理的范畴，更多的是属于心理与素质方面。不过，很多人已经进入一种习以为常的模式中。
这就是生活在一个偏见中，却无法觉察这种偏见。而且他们的自信，还需要建立在别人的认同。其实这是严重的自卑情绪。
很多年前，老家那个市有很多小企业，有的注册的，有的没有注册，反正招来人干活，他就是老板。凭借有那个胆，也赚了一些钱，由于自身素质没有提升上去，又想显得有文化，那个老板总是每天重复着显摆，我自古以来就是这么认为的……我自古以为……
稍微有点文学常识的，都知道这个词汇不能这么用，而他却不以为然，还硬要别人赞叹。
我学习管理知识很久了，学到现在，我唯一的心得就是所有的管理都应该放下，管理本身或许根本就不存在。
认可你的人，认可事业方向的人，会主动学习，主动进步，主动取得结果。不认可你的人，不认可事业方向的人，要么工作效率低下，要么逐渐分道扬镳。这是你管理能解决的问题吗？
就像一顶漂亮的帽子，你戴着，如果有很多人赞美，你就觉得它不可缺，如果很多人反对，你丢掉了它，也没有觉得脑袋少了细胞。
在一个二维的面上，从起点到终点虽然也有无数可能，但是我们知道最短的距离就是两者之间的直线。
但是我们做任何项目，其实是在三维空间进行的，这个起点与终点之间有可能就不是直线了。事实上大多数情况下，它只能是曲线。
不过，在所有的曲线中，依旧会有一个最短的曲线。这说明，你达成了结果，最优的情况就是走的这个最短曲线，可怕的是这种情况十分罕见。
这就说明在一个人的脑袋里面，或者一群人的脑袋里面有无数个BUG，这些BUG不断修复的过程就是延长曲线的过程。
我们把修复BUG表达成团结、努力、众志成城，开会表扬、奖励先进。其实也是一个怪圈。群体的无意识的荒诞，会推进不合理的因素持续放大，直到进入更大的一个迷阵之中。
这条曲线，很多人没有意识到，因为他们只是盯住了一点，那个点叫结果。他的思想、思维、行为方式在形而上学的偏见中撑起来一个虚幻的世界观。
那么这条曲线是什么呢？在我看来这条曲线是时间的痕迹，是过程控制。
没有谁不生活在时间中，尽管你的思维可以停留在二维世界中。时间尽管是人造的一个词汇，可是它却阐释了事物的运动永恒性。
我们或许无法理解四维空间的折叠，因为在四维空间中结果论完全成为一个谬论，这说明跨维度的认知是完全颠覆的。
那么在三维空间中我们的认知论为何依旧有那么多的BUG，却依旧用之不衰呢？这是因为事物本身的运动必然会带来结果，这种结果只有在二维层面上才能真正意义上显示出来。
只不过，或者是你想要的，或者不是你想要的，仅此而已。
那么泰勒的管理模式为何能解决近代工厂的工人报酬问题呢？其实主要是因为那个时代人在工厂中的存在更近乎一个机器，可以时间来计算结果，进而给付报酬，单位时间生产的越多，报酬也就越高。
泰勒时代是经济人假设的完整时代，当整个社会的财富积累到一定程度的时候，生产力本身就会解放生产关系，解放生产关系，本质上就是解放人。
人的属性就会越发明显，他与机器不能再画等号。从社会大生产关系中，管理学家发现了社会人的人格特征，从社会生活系统中，管理学家们发现了复杂人的多样性，似乎过去的一切正在渐渐被打破。
随着生命科学，神经症内在的冲突，心理学中心理影响生产力的发现，我们似乎觉察到一切似乎又走向综合，即没有所谓的管理。
同时，我们神奇的发现易经乾卦的神奇预言，用九，见群龙无首，吉。隐约之中，我们感受到了领导力、影响力的正在这个群龙无首中发挥着至关重要的作用。
这个就是过程控制！
其实我不太喜欢用过程控制这个词汇，控制从某种意义上代表着违背意志，一不小心就掉入伪管理的范畴。不过，在当前的管理学中，大家都喜欢用这个词汇，我们在这里就将就一下吧。
那么，同样的问题也来了，你知道如何搞好过程控制吗？
