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[原创文章]也许是目前最全的农资经营管理结构地图(原创) [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2020-04-01

农资企业经营管理系统思考(原创)
罗振坤

      花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。——《教父》


一、为什么你的公司/门店(团队/个人)总是发展不起来/不顺?
     1.碎片化思考的经营者
      在我13年的“系统研究+管理实践”生涯中,经常碰到类似的场景:
     老板1:罗老师,你在某公司干过,他们的团队是怎么打造的?
     老板2:罗老师,你在某公司干过,他们的激励机制是怎么样的?
     老板3:罗老师,你在某公司干过,他们的模式是怎么样的?
     ……
     他们总是学到某个公司最厉害的那招,幻想着以此让企业快速成长。这个时候,我往往都很无奈,且不说有些属于游戏规则范畴的事情,我不方便跟你说,就算我能方便跟你说的,你依葫芦画瓢,非但帮不了你,而且还会害了你,“我之蜜糖、彼之砒霜”啊!
     古有东施效颦,今有企业画皮,结果是更加忙乱,一地鸡毛,在农资界比比皆是。
     2.零部件思维VS整车思维?


     正如《第五项修炼》作者彼得•圣吉所言:学习型组织的构建有赖于一系列方法的完善与配合,系统思考是五项修炼的核心。不能从系统的高度审视并处理组织系统与环境的关系,就不能有效把握企业未来发展的趋势。
     企业或者个人的成就,很大程度上取决于其是否具有系统化、结构化的逻辑思维,透过现象看到事物的本质,形成自己的系统思考。
     任何组织的强大,不在于其一个方面的优势,而是组织的系统协调综合能力使然。就像一位大美女,眼睛长在她身上就浑然一体,并且成为她最大的亮点,如果换到你身上,还会协调吗?

     目前农资界,普遍存在这样的“零部件思维”,单个零件的更换,非但不能改变汽车的性能,往往由于不匹配而适得其反。
     企业需要的是“整车思维”,各个零部件整体协调,方能发挥最大的性能!
     持有“零部件思维”的经营者,缺乏的是系统化的思维,没有进行深度思考并形成适合自己企业的经营思维体系,本质上是一种投机。
     因此,每一位致力于打造自己核心竞争力、长期良性发展的农资企业经营者,都需要思考并建立适合企业的经营管理思维体系。


二、农资企业整体经营管理体系思考
     农资企业整体经营管理体系,包括如下三个层次:决策层、管理层和运营层。笔者称之为“企业竞争力模型”,如下图所示:

     三个层面是密不可分的整体,其整体的协调才能共同构成企业的竞争力。
     “企业竞争力模型”是个一般模型,并不是要求企业对照着执行、面面俱到,有些企业并不包括这里面的一些环节。企业经营者,要根据自己企业的具体情况,要从三个层面审视企业的资源状况,特别注重和培养关键环节上的竞争优势,以形成企业在行业上的综合竞争力。比如某些农资公司就特别注重和培养其员工在“客情关系”上的优势,进而形成其在行业上某个特定区域的核心竞争力,这种情况在区域型小公司上较为常见。

三、农资企业经营管理体系结构
     根据“企业竞争力模型”,结合农资行业的特点,笔者提炼出如下“农资企业经营管理体系结构图”:

     以上结构图,就像一幅“农资企业经营管理地图”,也是“农资人学习结构地图”,给广大农资人提供了一个前进的参考地图,地图的每一个方面,都可以展开进行一个专门的主题研究,笔者将陆续进行阐述,敬请关注。
     希望广大农资企业(个人)根据自己的资源状况,在“地图”找到自己需要去的地方,在此培养自己的优势,开疆拓土、扩大版图,逐步形成自己强大的核心竞争力。


结束语
     本文虽以农资企业为例,普通人看到“隔行如隔山”(表象的差别),高手看到却是“隔行不隔理”(理的本质、思维方式、方法论、逻辑等是相同并相通的),在“理”的指引下,融入自己行业、工作及生活的元素,形成自己的方法论、思想、体系,为我所用。
     “现象、经验——提升到一般本质思想——再形成具体方略——再提升一般本质思想……”往复循环,不能机械思考和静止思考,而是在动态中思考,才能持续保持企业的竞争力,立于不败之地。
     输出是最好的学习方式,请拿起笔,描绘出你的企业经营管理体系以及自我的成长体系吧。也欢迎读者交流。
     本文仅代表个人观点,文中不妥之处,恳请相关专家和学者批评、指正。

致谢
     本文的写作理念来源于和君商学院老师们实践分享、核心思想及观点的启发。我决心开始用文字陆续梳理这些年的“系统研究+管理实践”经验和体会,也源于和君文化的熏陶和影响。
     本文案例及感悟主要来源于我服务过的企业,是这些企业集体智慧的结晶,感恩和这些公司共事的日子,让我走进了真实的商业管理世界。
     感谢我的启蒙恩师罗胜教授,是他带领我走进管理咨询行业。
     感谢绿友农公司董事长侯期任先生及绿友农同仁,在现代化企业经营思维体系构建、以及对行业和企业经营管理的思维,给了我很大的启发,在敬业精神上对我有深刻的影响。
     感谢广西水微生物公司董事长覃其炽先生,在跟覃总不断探讨的过程中,前方的路逐渐明朗。

作者简介
     罗振坤,2007年起开始“系统研究+管理实践”,是典型的“学院派+实战派”复合型农资管理咨询专家。
     学以致用,启悟学生成长,服务社会,反哺教学,立志成为一位卓有识度、受人尊敬的商学教师。
     担任过广西某农资集团、上海某农资公司、湖北某化工集团、昆明某农资公司、广西某肥业公司、广西某生物科技股份有限公司等多家公司年度管理顾问,给国内数十家农资企业提供过服务。
     曾担任广西农业行业的龙头企业市场总监、负责从零开始组建公司销售团队,在新的经销渠道上,帮助公司把同类产品做到广西区内销量第一。
     曾担任广西某生物科技股份有限公司战略总监,负责参与制定或梳理公司战略、操作策略、团队组建以及相关内控制度建设,协助公司取得了令行业瞩目的成绩,成为行业的明星企业,公司营收超亿元,并于2018年在中国新三板挂牌上市。
     PS:酷爱跑步,2015年11月开始跑步;2017年7月3日起,开始连续不间断每天跑步,每天至少5公里,已经连续跑步超过1000天;参加过100公里超马、合格完赛;全马PB338;欢迎跑者交流。
这就是我:“系统研究+管理实践+跑步”




声明
     本文为原创作品,转贴请注明出处。如有任何问题、不解或探讨,有什么意见或建议,请给我留言或者发邮件:553564006@qq.com,谢谢大家的支持!      
1条评分农币+10
水溶肥 农币 +10 - 2020-05-27
 
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离线巭孬嫑夯

只看该作者 沙发  发表于: 2020-04-01
果断收藏学习!!!!
美好的一天从191开始!
离线农资汤神

只看该作者 板凳  发表于: 2020-04-01
结构地图收下了,多谢罗老师的干货。结构,工具,模型,系统化。

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离线露露_38333

只看该作者 地板  发表于: 2020-04-02
点赞!罗老师的阐述视角值得思考,特别是“整车思维”

内容来自触屏版


只看该作者 4楼 发表于: 2020-04-02
巭孬嫑夯 :果断收藏学习!!!! (2020-04-01 21:54) 

谢谢鼓励。

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只看该作者 5楼 发表于: 2020-04-02
农资汤神 :结构地图收下了,多谢罗老师的干货。结构,工具,模型,系统化。 (2020-04-01 23:44) 

希望对你有所帮助。

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只看该作者 6楼 发表于: 2020-04-02
露露_38333 :点赞!罗老师的阐述视角值得思考,特别是“整车思维” (2020-04-02 07:02) 

谢谢认可。

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离线水微有道

只看该作者 7楼 发表于: 2020-04-03
系统思考,系统成长。写得有思考力

只看该作者 8楼 发表于: 2020-04-03
水微有道 :系统思考,系统成长。写得有思考力 (2020-04-03 13:44) 

谢谢认可。

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只看该作者 9楼 发表于: 2020-04-05

只看该作者 10楼 发表于: 2020-04-05
悟空很厉害 :赞[表情] [表情] [表情]  (2020-04-05 13:53) 

谢谢鼓励。

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离线maobuyi

只看该作者 11楼 发表于: 2020-04-08
花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。
离线kfofs1955

只看该作者 12楼 发表于: 2020-04-09
花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。——《教父》

只看该作者 13楼 发表于: 2020-04-11
maobuyi :花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。 (2020-04-08 11:18) 

谢谢肯定!也欢迎关注个人公众微信“行者乾坤”,持续推出亲历原创

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只看该作者 14楼 发表于: 2020-04-11
kfofs1955 :花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。——《教父》 (2020-04-09 09:37) 

谢谢关注!也欢迎关注个人公众微信“行者乾坤”,持续推出个人亲历原创。

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只看该作者 15楼 发表于: 2020-04-11
多谢罗老师的干货
认真做服务
离线kfofs1955

只看该作者 16楼 发表于: 2020-04-11
花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。

只看该作者 17楼 发表于: 2020-04-11
海南诺泽农 :多谢罗老师的干货 (2020-04-11 14:33) 

谢谢鼓励。

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离线李兴农

只看该作者 18楼 发表于: 2020-04-15
罗老师说的对。很全面地阐述了企业最深层的问题-----系统工程。学习了。谢谢!

只看该作者 19楼 发表于: 2020-04-16
李兴农 :罗老师说的对。很全面地阐述了企业最深层的问题-----系统工程。学习了。谢谢! (2020-04-15 13:47) 

谢谢认可。

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