十一月这个季节在南方是火热耕作的时节，面临着柑橙类的水果大面积采收，而北方的农忙时节已过，毕竟冬至快到了，除了温室大棚的一些农事操作。在这个衔接时节谈下个人对企业人才管理的看法。
最近参加了几个人力招聘方面的交流会，发现近期人员流动性还是很大的，很多员工都是处于骑驴找马的状态，尤其是农业类的销售岗位居多，行政岗相对来说稳定一点，没有太大的变化。究其原因归纳为以下几点：
1 磨合期已过
员工与企业的磨合期不管是长是短，犹如恋人一般，一旦磨合期过了就要有新意出来，要有新产品或者新的挑战岗位，来满足员工的好奇心和上进心让他能够不断地增长见识和拓宽视野，增加忠诚度。
2 员工入司的职业定位
每个员工入司前都会给自己的职业生涯做好定位，在某个时间的岗位和收入是要匹配的，一旦匹配不了也是最大动荡的时期。这个就要看上级主管和人力主管平时跟员工多沟通情况如何了。
3 企业的人文关怀
时间过得飞快，转瞬还有一段时间就要到春节了，这一年不管员工的收获如何都是要回家给父母家人一个展现的时候了，业绩好收入高的员工年或自然能丰厚不少，业绩一般或者新入司的成长型员工带回去的油水就比较少了，因为钱包有点干瘪，此时要看企业的人文关怀如何了，也是企业与员工家庭建立亲密感的关键时间了，优秀的员工企业福利给到员工家人就是锦上添花，上进型的员工企业福利送到家门口就是一年的荣誉表彰，证明他在企业做的还不错，企业认可度很高，家人也放心他在企业里尽心工作出谋划策，当然此项针对的是全部的在职员工，礼多人不怪，中国人在讲的就是情谊这一关。
4 今年的考核指标完成度
这个是作为一线员工的工作关键点内容，从年初五开始奋斗到现在只要不是混日子的员工都在该岗位上倾洒了不少的汗水，企业高管与员工接触的较少一般都是看市场数据和财务报表，来对该员工进行综合评分，此项无外乎是硬性指标，但是希望也要考虑到市场因素和企业针对该岗位的培训提升力度进行综合测评，我们想让员工有高校指标那么我们企业是否有提供员工可以达到次项指标的有效提升培训而不是散养和放养。
5 年会的参与度
一年的辛劳不管如何都即将在春节放假前画上一个句号，该企业今年的效益如何评分都是在年会上进行体现的，一是员工的参与度二是员工的认可度，此项指标高管人事都说了不算，要看员工的评分，毕竟高管对员工有考核指标，反之员工也有对企业的考核指标。
年会规模不一定要很奢侈，我个人觉得只要是能够得到员工的认可和人人的积极参与那么效果是显而易见的，高管要做到我为人人的服务态度和心理才会让企业的员工做到人人为我所用的目的。
以上几点只是个人的认知，希望能够给到一些职场管理者参考，也可能讲的不符合有的企业定位，欢迎大家留言讨论（本人今年的工作主要是围绕市场拓展，招聘和培训的，也结合了一点自己在该岗位上的一点看法）。
