在写下这个题目的时候,就预估到,被喷的可能性非常大,为什么呢?与大多数人的认知,相违背罢了!
自上个月的产品经理会议以后,不知是真实还是错觉,总是感觉近段时间市场部与产品经理的话题,反复被提起,便索性借着一点灵感,写下自己的一点认知。
其实,在这个行业越呆越久,这个工作时间也是越做越长,就越是感觉,这个行业真没看到几个真正的产品经理。大多是披着产品经理外衣的推广员、业务员、讲师,亦或者是部长之类的,反正能够做到产品经理职能的少之又少。
原因呢,具体有两点,内因和外因。说白了就是产品经理生存的环境,以及自身的水平,导致合格的人无比稀缺。
什么是生存环境呢?说起来很简单,但是大部分人都认为,环境合适了还要产品经理干嘛,要你来不就是解决问题的!解决不了问题,就说明你的水平不够。
是的,这是一个非常广为人知的所谓正确观点!
就目前接触到的圈子来说,排除几个国内顶尖大厂家以外,哪怕是制剂前20强、30强的企业,产品经理地位甚至都比不过一些老业务员,而某些市场部长根本都是在老员工里面扒拉出来的学历最高的,不管有没有能力,先组建这么个部门再说。
当然这就是大环境了,还有人说,领导行了就没你啥机会了,领导不行才能体现你的能力。
这话对吗?不知道。
反正,去年陶氏前总监(曾经是稻杰的产品经理),到国内某公司任职总监,结果做了有半年,实在是无能为力,改变不了企业任何东西,不得不再次离职。
这能说是没有能力?在总监级别都解决不了的环境与基因问题,难道说仅仅业务员级别或者高一点,大区经理级别地位的产品经理,能解决困扰一个公司已久的问题?简直天方夜谭!
前段时间回复一个帖子,个人提到“诺普信抛弃了产品经理培养制度”,刚刚好又跟一位离职不久的前瑞诺产品经理聊这事。他说,现在还有培训制度啊,只不过不让外人参加了而已。我问,那几年前的产品经理,现在的这个总、那个总的,水平为什么那么高呢?他说,这点确实是,很多培养机制跟内容全都没了。
看看,曾经行业产品经理的标杆企业,都已经如此了,那其它压根连培训机制都没有的企业,又该如何培养自己的产品经理呢?又哪里来的,产品经理生存的土壤呢?
这仅仅是说公司大环境,还有部门小环境呢!
就部长这个级别来说,不说是某一方面特别善长,但是产品经理基本套路跟专长总是需要的。但是自从那次在某个线下产品经理聚会里面,看到某位30强企业市场部长(目前对定位的认知,仅限于某种成分打某种草),被奉为大咖上宾的时候,基本很难对这个部门抱有什么期望了!亦或者是因为背景才被奉为上宾?就不得而知了!
而且,大多数市场部存在很严重的问题,大小企业都有,那就是业务跑不好的人,去市场部吧!好像市场部就是收容这种低水平人才的部门,本身就是销售淘汰掉的,还能指望换个部门被高看一眼?
说到内因,也就是产品经理自身问题,就不得不说到销售的认知,以及产品经理自身的认知问题。
就目前来看,全国绝大多数业务员(包括瑞诺体系),都认为产品经理是搞技术的,这点似乎是抢了作物经理与植保技术专员的工作。
而很多产品经理怎么认为呢?销售是第一要务,市场部应该配合把销量做上去,这样一步步把自己变成了推广员或者讲师,不说跟产品经理职责八竿子打不着也差不多。
而真正的产品经理工作,诸如:市场洞察、信息收集、市场细分、市场选择、市场定位等被谁做了呢?好一点的是市场部长在做,差一点的是营销总监或者总经理在做,最不靠谱也是最常见的,则是研发部门如:制剂、三证、内控等压根不怎么接触市场的部门在做。
今年的产品经理会议没有去,实在是一看到课程安排就没有了去开会的动力,另一个也确实是赶上公司内训。
有一种错觉,现在的产品经理大会,越来越像是各个赞助商展示自己的平台,而像几年前的产品经理大会那种交流讨论的氛围是再也找不到了。本来每年的产品经理大会,有很多老师讲解授课,是一次非常好的提升自我机会,但是现在仅仅是感觉在自卖自夸。
旁的不说,长久以来,参加产品经理大会的人员中,产品经理占比可能仅仅只有50%或者还不到,其它不是公司领导就是业务员,当然现在多了不少人力资源的,他们是去猎头的。跟这些业务员聊天,就能明显感觉到,他们认为现在所谓的产品经理大会就这种水平,讲课的都如此,下面听课的又能高到哪里去?自己跟产品经理在外面接触的都是一样的,甚至销售方面我肯定比产品经理强,又怎么会把产品经理放在眼里!
而各种产品经理培训会呢,就想说两点,一个是以收费为目的,没有门槛;二是真的是请各种大师,当然这些“大师”多久没接触市场就不好说了。
就说上次刚刚看到一位熟悉的人影,在产品经理培训班毕业,这位是什么人呢?是一位在种衣剂公司做了三年,而且这个公司只做种衣剂,直到跳槽出来都不知道该怎么拌种的产品经理。
在学习了2、3天以后,圆满毕业了!或者说这次培训真的能把近乎门外汉一样的人,培养成一个高手。
产品经理只是一个岗位,不要把它想象的过于神奇,说白了它也仅仅是公司发展中不可或缺的一个部门罢了!并不是,在公司自己都不知道该怎么发展的时候,跳出来力挽狂澜的角色。也不要对产品经理的能力过于期待或者高估,它的职能与职权所限,能解决的只是公司允许解决的问题,而不是一个能够推动锈死机器运转的发动机。