一、不经自己改造的人投放市场，才是最大的成本。
一个企业发展，人的重要性不多说，人的成本是很高的，之前帖子提过，但是企业成本最最最高的，是把不经过企业自己培训锻造的人，投放市场，创造效益大小先不说，待的稳定不稳定先放放、很多时候把客户能够杀死在合作萌芽的摇篮里，或者去了就是为了掐死客户，这个成本是最高的。有点夸张，但这是实情。
二、不为结果负责的培训，都是耍流氓。
一个企业从零到有，到生存与成长，可以说老板就是最聪明的人，自己的企业需要怎么发展，遇到什么问题，怎么解决，其实每个老板心里比谁都清楚，为什么把培训自己的员工事情放给别人委托给别人呢？看似热热闹闹、搞的有模有样，各个都打了鸡血一样，其实有不少老板此时内心是惶恐的，高昂的费用，不知道这一次的培训能不能改变销售现状，把希望寄托于每一次的外部大拿，一次一次的投入，但是培训完后，回公司开完会，总结完，下市场一切涛声依旧，该坐吃等死，还是坐吃等死、该掐死客户的还是掐死客户，该找理由的还是找理由。自己的问题还是得自己想办法解决，也只有自己出的药方才最符和自己的企业的病。因为只有自己会承担责任。员工自己无论培训培养的好坏，他始终内核有自己的DNA，如果把公司最主要的销售部门，交给外围，东拼西凑的什么都能灌输洗脑，什么办法都可以使，别人的经验真假、可行暂且不论，但是吹牛就行，吐沫芯子又不不费钱。反正你交钱了，他赚钱了，结果互不相干，不承担什么责任。
三、扣心自问，关心爱护帮人的事，人自然帮你挡市场的事
把存在的问题一条条捋出来，一条条面对，一条条解决，换个立场考虑问题，把握员工的发展遇到的问题？是薪资待遇？还是发展瓶颈？还是生活有难处？还是遇事缺方法？总之直面解决问题、关心爱护帮员工的事，员工自然帮你挡市场的事。
奉劝各位老板，别再自欺欺人了，你的任何鸡血心动，掩盖不了你的无能。
