[其他]《智农堂》期待与您再携手 [复制链接]

产品：是具有某种特定物资形状和用途的物品（外形、功能），通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品总和，更是链接消费者和提供者情感上的桥梁。而产品经理就是这座桥梁的搭建者。


9月23日，由利民化工股份有限公司独家冠名，191农资人主办的《智农堂—产品经理尖刀部落》培训班正式落下帷幕。虽然本次培训班只有3天的时间，但学员反映非常热烈，不仅学到了知识，还结交了很多的好朋友，大家直呼过瘾，不枉此行。



活动第一天我们特意为大家请来了龙灯化学市场总监辛建忠老师和大家一起交流。辛老师积极和大家分享自己的观点，用自己多年以来的工作经历告诉学员们，怎样快速进入产品经理的角色，适应产品经理的身份，从而成为一个合格的产品经理。

辛老师首先提出，想要成为一位合格的产品经理必须要清楚的知道市场部和产品经理的职责，不能混淆。其次在有限的费用和市场资源下，如何结合企业自身优势、渠道优势、人才优势等具体情况，寻找并确定重点的作物、产品及团队等，来集中打造新品。根据不同渠道，来确立并运作不同品牌或是单一品牌。最后辛老师还指出一个新产品的上市之前需要做哪些准备，怎么样设计才能受到大众的喜爱以及产品上市之后我们如何去推广销售等一系列观点，得到了学员们的一致好评。



活动第二天我们请来了富美实大中华区商务总监罗余平老师，和大家交流探讨在如今互联网新媒体发展的时代，如何让老产品换发新生命，新产品如何打造成大单品。

罗老师首先讲到产品经理的职责是为用户打造正确的产品，并通过最有效的通路和方法将产品传递到用户手中，最后实现公司产品价值的最大化。接着重点讲了如何把一个老产品让他焕发新的生命，重新确定产品的品牌，市场，销售渠道，找到产品的差异化，从而找出一个新的卖点。在特定市场中，单一产品具有较大规模，其效应表现为特定市场的用户，渠道及供应商共同产生效益最大化。在整个大单品构建过程中，差异化始终贯穿其中，如何打造一个大单品，罗老师给我们列出了大单品构建7步法：
1、产品立项；2、竞争战略分析；3、产品定位；4、产品生产及质量控制；5、营销策划；6、营销路径及执行；7、品牌管理

两位老师不辞辛苦，为广大学员们授业解惑，学员们纷纷表示很少听过这么系统、精彩且互动性强的课程，希望《智农堂》能继续办下去，未来可以给更多的产品经理提供学习的机会，提供交流互动的平台。同时非常感谢两位老师的辛苦讲解。


本次培训班还给学员们准备了一个惊喜环节，特意邀请到了朱春华、牛玉志、范坤成、沈宽远四位老师作为“农人私享赛”决赛的评委嘉宾来到现场和大家进行交流互动。



本次“农人私享赛”，分别设置了“国内企业产品生命周期适合长远规划还是短期规划”、“国内企业产品适合单品牌运作还是多品牌运作”、农资电商是否适合国内三个辩题。经过初赛、复赛和决赛的激烈角逐，来自天津市施普乐农药技术发展有限公司-刘学田、宁波三江益农作物保护有限公司—胡忠亮、海利尔药业集团股份有限公司——王志飞三人组成的“巅峰战队”成为了本届“农人私享赛”的冠军队，并获得了精美奖品——最新款的苹果手表 。



关于在互联网大趋势下企业该何去何从，191农资人商务总监石钰灿也和大家一起探讨交流。

互联网时代是信息大爆炸时代，人们有限的注意力就变得稀缺，农资市场产品供大于求，人的时间和注意力都是有限的，一个人选择一个产品而放弃另一个产品并不是因为被放弃的这个产品不优秀，而是他的时间和注意力只允许他选择一个。

真正的企业竞争是在争夺最终用户的需求空间，企业利用互联网工具同其上下游协同合作提供更高效率，与竞争企业同其上下游争夺和瓜分最终用户的需求空间，使自己企业在终端用户那里获得更多空间。


一个好的产品经理，不仅要把产品做成一个大品，还应该把它做成一个名牌，品牌，不仅要占领市场份额，还要占领用户的心智，站在用户的角度找出产品的差异化，从而满足用户的需求，没有差异化元素，不可能打造成 大品，没有情感元素，不可能打造成品牌。感谢利民化工股份有限公司对本次活动的大力支持，感谢所有参加培训班的学员企业对我们的信任，期待与大家再次相遇。

一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个体系，一个体系干不过一个趋势。