辞旧迎新，在过去2018的一年里，农资行业迎来迷茫和纠结，考验农资人的智慧、也是商机与风险重叠的岁月。例如，新农药管理条例的实施、环保政策的落地、粮食价格的下跌、原辅材料价格上涨的不明朗、老百姓种植的信心严重不足；
产品严重同质化、渠道平台化、技术服务终端化、作物综合防控化、产品销售处方化，土地扭转趋势化，以及农药市场迎来的营销模式、农药助剂、施药工具等的三大革命等，真可谓是让我们农资人雾里看花，辨不清方向。
然而2019年农资行业又充满了哪些更大的变数和不可知性呢？
最近，很多农药行业的人在不同的场合里纷纷引用一句很流行的话语“2019可能是过去10年里最差的一年，但却是未来10年里最好的一年”。如今农资行业将面临2019年之下的发展趋势、机会与机遇，我们身为农资行业的农资人，又否能抓住这难得的机遇？
今年如果身为农资人的我们将存有“凑合”的心理、“过日子”心态的来从事农资行业，管理农资企业的话，那么在未来我们将会被狠狠的淘汰掉！而2019年也确实会有可能成为我们最好的一年。那么，现在的我们在面对企业未来10年的发展时，我们又该如何去改变我们自身？怎样发展我们的企业？有如何去注意、顺应当今的政策和趋势呢？
如果企业想要得到一个好的发展，那么我们就必须紧跟现如今的趋势；如果想要改变我们企业发的展现状，那么我们就更要看看在什么样的趋势之下去做出谁是而为的改变。那么我们就一起看看2019年会有那些趋势：
趋势之一：并购重组步伐加快，战略选择与配称决定农药企业未来。
起始于先正达的国际市场并购依然再继续，势必对未来农药行业走势产生重大影响，而在2018岁末年初沙隆达和安道麦合并、更名、扩张（拟收购辉丰生产线）让2019年农药行业风起云涌，让未来更添变数。
趋势之二：环保与安全依然是高压线，政策的导向性越来越明显。
2018年农药行业发生的大事件几乎都是围绕着环保核查、安全生产、新农药条例执行展开的。几家规模上的大企业因环保责任与义务不到位而曝光，多家制剂企业以因产品违规添加和不规范经营而被处罚，严厉度和处罚力度都是前所未有的。而2019年呢随着新条例的深入执行肯定是越来越严格的，农药企业、农资渠道生存空间变窄。
趋势之三：营销回归基本层面——产品、渠道、用户、促销（广告），互联网成为营销载体而不是营销全部。
农药经历多年的营销乱象之后，2018年开始终于回归了本质——质量过硬、药效保证的产品，在正常渠道下的销售，技术对产品的支持体现在用户体验上，用户握有对产品的投票权，促销是依托于产品的，而不是“交一吨货款，送一辆汽车”这样的噱头。权健、无限极式的营销时代将被终结。
趋势之四：数量农业向质量农业跨越，增值代替增产，种植结构调整，农户需求发生变化。
十三连增之后再无增产报道，供给则改革在农业领域继续：农产品有量向质的转变，农产品种植养殖由单一走向丰富转变；随着生活水平的提高食品安全问题越来越受到重视，在农业种植领域环保与发展的矛盾也将越来越尖锐（农药包装物品回收问题、农残问题、农药减量问题、农药利用率问题）。高价值作物手到青睐——特种小麦、小品种柑橘等，品牌农业在种植大户的助推下快速成长。
趋势之五：产品+服务成为用户刚需，技术人才有用武之地，渠道是技术传播的载体和主体。
1月份的两场农业技术人才的培训会议特别引人关注，这也将拉开2019年农业、农药技术服务的序幕，技术型业务人员会成为农药产品销售的主体，也会是农业发展的基石。
面对这些，企业、渠道、个人应该如何顺势而为实现发展呢？就趋势来看农业投入品总量是在增长的，再增值农业的**之下土地流转向良性流转在加速涉农人员层次提高，农药产品的价值除了商品性属性外，服务属性将会受到更多的重视。
这就是2019趋势之下的发展机会。
除此之外，我们跟应该关心我们企业的管理、生产、库存、销售、等有关公司一切的进销存等业务的流转动态，这些数据资料更能够很好的帮助我们企业分析现有的现状，发现其存在的问题，找到解决的办法，这些同样与你所在乎的企业发展趋势同等重要，是不可忽视的。所以我们要加强对企业自身的监督和管理，注重企业的发展与未来。
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