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[聚焦三农]都在讲技术,谁来将技术落地?记191第二期葡萄经理人培训班 [复制链接]

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离线温泽泽

现在会议越来越多,开会也成了了解行业动态,信息传达、获取,进行沟通交流的主要方式之一。191呢对会议的定位很明确,那就是一种地推模式,理解不理解自己去思考。参会者也是“各怀鬼胎”,有真正想学习技术、理念的,有想认识一些“大咖”的,有想多拉一些客户的,有碍于情面迫不得已参加的。

但是会议中频频点头,连连称道,会议过后,以前什么样现在还什么样!参会者素质参差不齐,越开越没劲,观念上的懒惰,不愿意思考,是落实不下去的根源。努力很苦,但是必须努力。说俗一点,我们是为了钱,为了面子,说大一点,如今的新农人,谁还没点高级一点的想法!

对于有追求的组织方来说,会议不应该是一种盈利模式!甚至贩卖焦虑,吓唬人。靠会议来赚钱,只会越开越没劲,为了开会而开会。我们不得不思考一些事情,我们真正解决了什么问题?我们解决过什么问题吗?如今191正在探索我们的服务站模式,就是要让我们一直讲一直讲的技术、理念去落地,达到让专业种植更赚钱的目的。整合资源喊了几年了,这段时间才真正有了那么点意思,正是基于不甘心被人们当成单一媒体,因为说实话现在的媒体已经少有落地的服务了!(其实我们一直没有只把自己当成媒体,互联网的自然属性罢了)。

2018年11月29日,我和李总受兰志刚邀请来成都红珊瑚交流,这家伙拉着我们讲了一整天,因为2000亩的园区,连续亏了6年,今年终于实现盈利,并且利用企业家的思维设想出了一套让技术和管理进行复制的“产供销一体化模式”,而且初现成效,难掩激动之情。


其实不用他说服,在行业混了这几年看人还是有点准的,即使不准后果我们也还是能承担得了的(哈哈),我来之前就已经想好要合作了,红珊瑚是我开展“191第二期葡萄经理人培训班”的首选,先不听他那些“吹牛”,至少内容还是有的,先合作起来。技术已经讲了很多了,技术是基础,人力是保障,管理是技术落地的关键。我要的是兰总“人力”和“管理”这两方面的内容。

事实证明,红珊瑚确实有干货,兰总将这次会议真正上升到了“经理人”的高度,适合种植领域的管理人才太少了。

(一如既往的实用的、接地气的系统技术传播
左上:万云忠,左下:闫峰,右上:王海波,右下:申公安)


(成都红珊瑚总经理兰志刚通过自身实例讲解农业企业实用管理方法)



(人力现在已经成为主要矛盾。果友邦谭云龙讲疏花疏果工人的对接,现在果友邦已经有上千名的疏花疏果技术工人可以输出。)


(小班培训,分组计分,会议现场严肃自由)


(10日下午红珊瑚邛崃园区实地参观、交流、实地修剪等。)


(车旭涛老师现场讲解操作修剪。车旭涛:广东省园艺学会葡萄分会副会长、191葡萄广东服务站,其阳光玫瑰多次获得全国金奖)



3天的会议很快结束,这是一次舒服的合作,也让人眼前一亮,这次会议过后,红珊瑚也成为“191成都服务站”,接下来会有更紧密的合作。



这里必须真心感谢一下这次会议的优秀的合作方,因为没有他们,光靠那一点报名费我们是亏钱办会的,也是长久不了的。

独家冠名:UPL丨联合磷化物TM——UPL,全球农化巨头

(UPL中国区市场部经理巴奇先生讲解杀菌剂在葡萄上的抗性管理)


联合主办:浙江世佳科技有限公司——世佳科技,以科技创造绿色农业

(浙江世佳市场部经理梁云亮讲解植调剂在葡萄上的应用)


以下是第二期学员林绍德的会后感言:

聆听了兰总的分享,对坚守在农业领域的新老农人们的敬意油然而生!投资1.2亿占地2000亩的设施农业,连续亏损6年,终于在今年迎来盈利……

靠的是思维的改变、靠的是定位的调整、靠的是人才梯队的建立、靠的是精益生产精益管理、靠的是盈利模式的转变、靠的是平台战略的实施;最关键的是一颗孜孜不倦、永不放弃的心!

但从传统的公司+农户模式提升为产供销一体化的集团+公司模式是否可以真正打造一个差异化IP呢?!管理模式可以复制、园区规划可以复制、渠道可以共融,但南北各地的技术指标要求不一,技术输出的差异化很大;难以实现工业化的标准化生产。若要非得如此,只能因地制宜,按品种的差异,结合土壤、肥水、气候……等因素制定量化指标;恐怕量化指标的建立与企业发展的扩张速度重合度都难以达到预期;任重而道远!

从大园区战略向大平台战略转移,方向是很正确的;但核心模式与传统模式的跳跃式创新度仍有所欠,后期引入PE和VC暂时还缺乏具有唯一性和快速扩容性的差异化核心模式;若能专注于以成都为核心,在同质化区域内展开复制,专注于战术层面,预期可达!

还是那句老话,中国农业不缺少资金、也不缺少技术;缺少的是多维度的结合!日后会打败你的,也许还真不是你的同行……

新农人之路漫漫,也许大家再不必藏着掖着,科技的发展的速度难以想象;再不开放心态,共谋发展,也许下一个倒下的便是我们自己……  
 
 
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离线dos0001

只看该作者 沙发  发表于: 01-14
确实,理念和技术的落实,更关键。
离线zhao123139

只看该作者 板凳  发表于: 01-14
技术要随着产品,一起到农户手里,这个是发展的方向.以前是卖产品,现在是卖技术.
离线1416237874

只看该作者 地板  发表于: 01-14
谁来落地是问题的所在,赞!
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只看该作者 4楼 发表于: 01-14
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只看该作者 5楼 发表于: 01-16
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只看该作者 6楼 发表于: 01-17
技术发展靠的是思维的改变、靠的是定位的调整、靠的是人才梯队的建立、靠的是精益生产精益管理、靠的是盈利模式的转变、靠的是平台战略的实施;最关键的是一颗孜孜不倦、永不放弃的心!

很是有动力!!!

只看该作者 7楼 发表于: 01-18
技术是基础,人力是保障,管理是技术落地的关键,三者缺一不可。
在线maobuyi

只看该作者 8楼 发表于: 01-19
技术才是发展的硬道理
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只看该作者 9楼 发表于: 01-20
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只看该作者 10楼 发表于: 01-22
技术、人力、管理,背后是思维模式。挺好
离线醉爱侬

只看该作者 11楼 发表于: 01-22
种植户重视的是最终的结果。有了效益就皆大欢喜!

只看该作者 12楼 发表于: 01-22
实干兴邦
离线无名人

只看该作者 13楼 发表于: 02-09
好,学习了

只看该作者 14楼 发表于: 02-11
很是喜欢这句话:技术是基础,人力是保障,管理是技术落地的关键。
离线sushihu2019

只看该作者 15楼 发表于: 03-24
  
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