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[原创文章]一位老农资人给农药企业用人的三个忠告 [复制链接]

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离线独步海内

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2018-09-16
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对于农药生产企业营销管理与运作来说,如果你想招聘营销管理与运作方面的人才,我有三个肤浅的建议:

一、如果你想赢得一场场战役上的胜利,你就应该聘请哪些曾经在年销售一亿元以上、三亿元以下农药生产企业做过职业经理人的人来参与管理与运作,因为这些职业经理人大多是复合型通才;

二、如果你要想赢得一场场战术上的胜利,你就应该聘请哪些曾经在年销售一亿元左右的农药生产企业做过职业经理人的人来参与管理与运作,因为这些职业经理人大多是攻城掠地的悍将;

三、如果你要想找撑门面或进行一些企业战略方面的运筹,就应该聘请哪些曾经在国外企业做过销售方面领导的人来参与管理与远作,因为这些人素质非常高,过程管理有独到之处,但由于这些人在国外强大品牌的支撑下一路风光受人仰视,自我感觉非常良好,而一旦他们离开了国外强大品牌的支撑,他们背后的光环就会很快消失回归凡尘,如果让他们运作国内企业的农药市场营销,结果往往是如果。


              陆克祥

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离线沈贵阳

只看该作者 沙发  发表于: 2018-09-16
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帮助别人,快乐自己
离线wumumu2006

只看该作者 板凳  发表于: 2018-09-17
离线木易

只看该作者 地板  发表于: 2018-09-17
说得很到位,陆总
只看该作者 4楼 发表于: 2018-09-18
离线书带草

只看该作者 5楼 发表于: 2018-10-17
离线mktceo

只看该作者 6楼 发表于: 2018-10-22
哟!老司机啊,哈哈
离线余超

只看该作者 7楼 发表于: 2018-11-02
总结的到位,赞一个。
离线第三人称

只看该作者 8楼 发表于: 2018-11-02
有道理
离线黄河农夫

只看该作者 9楼 发表于: 2018-11-03
有一定道理,但不完全对,大企业的配置,小企业想都不敢想,大企业职业经理人,都有大企业病,大部分都适应不了。小企业老板都有当官欲望,不宜撒手,失败的案例还少吗?有一个农药企业年销售8亿做销售总监,牛B吧,去年去了一个年销售2000千万的农药企业,3个月就被炒了。没真正干过大企业高官的,或没自己干过肥料厂或农药厂的理解不了。
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