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在习惯面前任何管理运营与营销都会黯然失色 [复制链接]

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离线自信人生

在我踏入农资、互联网行业之后我一直以高标准要求自己,即便自己是一个小小的推广员的时候,我也以企业战略高度和产品经理的布局思维来严格要求自己。

这些年我发现有一些变革呼声很高的中小企业渐渐的淡出市场或者依旧坚持在苦逼的模式之中。

曾经他们也无比渴望管理、运营上有所突破,曾经他们也热烈的欢迎营销的革新,可是他们折腾了很久之后却发现还不如原来的散养模式。

在惨淡中收场,在收场中销声匿迹。这样的例子不胜枚举。究竟是一种什么样的力量让他们折戟沉沙呢?

记得一个小微企业要进行大变革,期初野心也很大,各种策划方案实际上并不存在问题。可是他们依旧失败了,这是为什么呢?

该企业推行自动自发的员工精神,可是员工依旧我行我素,对过去的懒惰模式有依赖,对新的方式抱有情绪抵触。

其次,寥寥无几的自动自发的员工并没有得到公司官方的认可和任何的奖励措施。老板认为,自动自发就是他们应该做的,为何要奖励他们?

结果一段时间后,这些寥寥无几的自动自发的员工也开始回归到原来的模式。他们觉得自己比过去付出的多了但是得到的却依旧没变,所以不肯继续发扬这种所谓的自动自发精神。

该企业提倡效率至上的行动思维,然而当总监提出仓库的低效率需要改革的时候,老板觉得这个没有必要改变,总监也觉得莫名其妙。

后来大家都反馈变革不好,但是老板认为既然开始了就应该继续,当然也做出了一些妥协,比如你们可以保持过去的习惯。

这样又半年时间,对于企业来说并没有做出任何改变,由于变革的条文成为一纸空谈,很多人将自己无法取得好的结果归咎于变革,终于找到了一个借口似的。

其实这种失败是必然的。因为如果习惯不能进行改变,其他的所谓的管理运营和营销也只能束之高阁。

首先,积极配合行动的人得不到物质或者精神的嘉奖,他们就容易失去动力。早就两千多年前的商鞅变法都懂得奖励的必要性,然而在该企业却要搞所谓的感恩文化来替代这种方案,显然不可取。

其次,对于低效、不配合的行为缺乏辩证分析,对于被打破了习惯的恐惧与情绪形成对抗的力量。这个时候领导者的站位非常重要,如果领导者模棱两可,那么就会导致混乱。如果领导者站在过去的视角,可能做出战略误判或者错失良机。

再次,新的习惯需要培养,旧有的习惯需要逐渐打破这是一个必须要做的过渡。这个时期如果对旧习惯进行屈服,实际上就是对新习惯的釜底抽薪,其他的已经没有任何意义。

而后,奖励要注重实效性、 惩罚要注重岗位责任明确不能发生各种连坐行为。 比如宣布了奖励, 然而兑现的时候却经历了数月, 这种激励作用就荡然无存了。 而在惩罚某个人的时候, 却连勤勉的上级也一并处罚了, 这也是不妥当的。

最后, 企业文化并不是局限于企业内部, 而是向外沟通的一种准则。 该企业在改革过程中仅仅形式上局限内部, 对外绝口不提或者羞于启齿, 反而导致更加混乱的价值观。

总而言之, 当旧有的习惯依旧成为一种常态的时候, 任何的变革(管理、 运营、 营销等等)终究失败。

作者一道    一刀一道, 必有结果。
 
自信人生宣言:放下名利心,回归真农资。净化农业污染,科学与技术并行。个人QQ/微信号:553296740 个人微信公众号at88cc  广交天下朋友。
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离线849481976

只看该作者 沙发  发表于: 09-10
马云说小小的推广员跟他谈战略,他就把推广员炒掉。敬你是个人才,古人云:人臣尽其忠,人均尽其德”,我的理解就是员工要尽心尽力做好分内事,老板公平公正的分配利益。
离线849481976

只看该作者 板凳  发表于: 09-10
更正:人君尽其德
离线自信人生

只看该作者 地板  发表于: 09-10
回 849481976 的帖子
849481976 :马云说小小的推广员跟他谈战略,他就把推广员炒掉。敬你是个人才,古人云:人臣尽其忠,人均尽其德”,我的理解就是员工要尽心尽力做好分内事,老板公平公正的分配利益。 (2018-09-10 16:24) 

阿里巴巴本来就不缺乏人才。对于一个大企业来说,组织机构相对于完善,推广员应该通过正常的渠道去竞争晋级,企图通过和老板谈战略获得特殊通道,违反了整个架构的流程设计。马云不炒他,难道要付出破坏整个体系的代价吗?
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离线自信人生

只看该作者 4楼 发表于: 09-10
回 849481976 的帖子
849481976 :更正:人君尽其德 (2018-09-10 16:24) 

拿破仑曾说过:不想当将军的士兵不是好士兵。
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离线自信人生

只看该作者 5楼 发表于: 09-10
回 自信人生 的帖子
自信人生 :阿里巴巴本来就不缺乏人才。对于一个大企业来说,组织机构相对于完善,推广员应该通过正常的渠道去竞争晋级,企图通过和老板谈战略获得特殊通道,违反了整个架构的流程设计。马云不炒他,难道要付出破坏整个体系的代价吗? (2018-09-10 17:13) 

补充一下:人臣尽其忠,非愚忠,陈平挂印投奔刘邦,成就不世之功。人君尽其德,非弃智,宋襄公论德身死国毁也。推广员完全可以有更大的梦想,在我看来只有分工的不同,没有人格的贵贱,在干好本职工作的基础上,梦想不可丢弃,初心不可放弃。
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在线沈贵阳

只看该作者 6楼 发表于: 09-10
严格要求自己
帮助别人,快乐自己

只看该作者 7楼 发表于: 09-11
大家一起玩游戏,谁破坏了游戏规则,不带玩就是了!最讨厌那种仁义道德,带到工作中去!
离线849481976

只看该作者 8楼 发表于: 09-11
回 自信人生 的帖子
自信人生:补充一下:人臣尽其忠,非愚忠,陈平挂印投奔刘邦,成就不世之功。人君尽其德,非弃智,宋襄公论德身死国毁也。推广员完全可以有更大的梦想,在我看来只有分工的不同,没有人格的贵贱,在干好本职工作的基础上,梦想不可丢弃,初心不可放弃。 (2018-09-10 17:36)

说到底,项羽作为君不能尽其德。不光陈平跑了,连韩信也跑了。君择臣,臣亦择君。
离线自信人生

只看该作者 9楼 发表于: 09-11
回 849481976 的帖子
849481976 :说到底,项羽作为君不能尽其德。不光陈平跑了,连韩信也跑了。君择臣,臣亦择君。  (2018-09-11 09:38) 

你用君臣来形容员工和老板是不恰当的。何谓德?一将功成万骨枯。刘邦找寡妇,陈平找嫂子,德就算好了吗?只有顺应民心,符合历史发展规律的才能最终胜出。
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只看该作者 10楼 发表于: 09-11
回 高高高gogogo 的帖子
高高高gogogo :大家一起玩游戏,谁破坏了游戏规则,不带玩就是了!最讨厌那种仁义道德,带到工作中去! (2018-09-11 09:06) 

是的。
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离线849481976

只看该作者 11楼 发表于: 09-12
回 自信人生 的帖子
自信人生 :你用君臣来形容员工和老板是不恰当的。何谓德?一将功成万骨枯。刘邦找寡妇,陈平找嫂子,德就算好了吗?只有顺应民心,符合历史发展规律的才能最终胜出。 (2018-09-11 16:11) 

我所谓的德是指公平公正的分配利益,刘邦找寡妇,陈平找嫂子这是私德,我觉得只要不伤天害理就行。对于跟随刘邦的人来说,能分到实实在在的利益就好,至于私德就,好比一个有钱老板他创造价值大,除了老婆还有二奶,有人觉得不公,可是任何人终究是不能比的。没那么重要了,另外唐太宗也纳了前朝妃子,道不等于德
离线849481976

只看该作者 12楼 发表于: 09-12
或许比喻诸侯国的君臣比较恰当些。
离线自信人生

只看该作者 13楼 发表于: 09-13
回 849481976 的帖子
849481976 :或许比喻诸侯国的君臣比较恰当些。 (2018-09-12 17:26) 

我认为用君臣比喻老板和员工是错误的。两者是雇佣的关系,而君臣则是一种统治与被统治的关系,臣子自称奴才,三跪九拜的。君臣思维本身就是一种奴化思维的模式诞生的。
其次,企业问题是一个综合体,绝不是所谓的德,所谓的公平公正就能解决的,任何碎片思维、方法都无法承载整体企业的运营。
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离线849481976

只看该作者 14楼 发表于: 09-13
清朝做官的才在皇帝面前自称奴才,其他朝代不是这样,清朝的确把臣民当作奴才。企业又何尝不是统治阶级与被统治阶级,只是不可以随意要人命而已,过劳死除外,员工在老板制定规则内工作,你说的也对,只干好一件小事是成不了大事的,必须把过程每件小事做好最终才能干成大事。
离线自信人生

只看该作者 15楼 发表于: 09-15
回 849481976 的帖子
849481976 :清朝做官的才在皇帝面前自称奴才,其他朝代不是这样,清朝的确把臣民当作奴才。企业又何尝不是统治阶级与被统治阶级,只是不可以随意要人命而已,过劳死除外,员工在老板制定规则内工作,你说的也对,只干好一件小事是成不了大事的,必须把过程每件小事做好最终才能干成大事。 (2018-09-13 15:03) 

不要曲解我的意思。首先,我不认为老板和员工是君臣关系,这是古代社会的毒瘤。现在社会是人民当家做主的社会主义国家。其次,我只认可事物发展的规律,规律不等于规则。再次,按照合同法老板和员工是雇佣关系,不是统治与被统治。最后,请你不要在评论区自我辩解了。谢谢配合。
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