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两家公司工作模式几乎相同,为何工作效率差别那么大呢? [复制链接]

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离线自信人生

早上公司领导工作,小王今天把仓库打扫干净,小李今天去陈村送货,小吴去农场搞产品试验……这看似有条不紊的工作安排,是否能够带来满意的结果呢?我们看看他们是如何完成任务的。


小王很卖力的打扫仓库,一刻没停,结果只用了半天时间就把仓库打扫的干干净净了。打扫完毕之后,小王擦洗了满头大汗,喝了一瓶矿泉水,刚刚坐到板凳上休息一会就被老板逮住了。老板严肃的说,公司的院子和办公室也打扫一下,不要偷懒啊。


小王听了心里非常不舒服,郁闷的喝完水,然后去打扫公司的院子和各个办公室了。由于工作量变大了,小王虽然努力工作,但是在下班的时候还没有完成,直到公司员工吃饭了,他才姗姗来迟。公司领导说,小王工作效率有待提高。小王直接郁闷的去喝闷酒了。


后来小王表示不干这出力的活了,于是公司领导换了小张清理仓库,小张慢慢腾腾,一看到领导过来就加快工作节奏,领导一走,他就躺在沙发上看网络小说。在下班的时候,小张刚好把仓库清理完毕。公司领导表扬道,小张不错,仓库打扫的很干净。


小李去陈村送货,客户留在在家里面喝茶打怪,消磨时光,这个时候另外一个客户说田里面作物有点问题。小李不为所动,这个问题我会向公司专家反馈的。直到快下班了,小李这才开着车优哉游哉回到公司,然后向领导汇报道,圆满完成任务。


我们再看小吴去农场搞产品试验,小赵来到农场后,配药、喷药,让推广员给自己拍照,拍完照后又把药筒让其他人背上继续工作,而他去了一个阴凉的地方凉快去了。此时农场主说,腐烂病有点严重,有没有好药可以推荐?


小吴说,这是我们公司销售部的事情,不过我可以回去问问。我们这次来就是为了证明我们产品的效果的。农场主回应道,如果有效果我就用,没有效果就算了。


通过以上几个人的工作过程,我们发现超前完成工作,往往会被附加更多的工作,而且事后还被批评。而慢慢腾腾的使用一天的时间来完成安排的任务却得到赞扬,他们各扫门前雪,不管前行路。而像小王这种实实在在的工作者可能就要被淘汰了。


实际上每一个老板都希望员工多干活少领钱,但是在公司的体制上却存在严重的问题。我在想为何勤奋而积极的小王却得不到赞赏?这种情况是个例,还是一个普遍的现象呢?


首先,我们可以看到,员工之所以怠工的原因,在于领导衡量了工作任务量的既定价格。员工觉得多干一点自己就吃亏了。


其次,我们看到,领导不能客观的对待每一个员工,他们习惯性的压榨积极主动、高效率的人,而且给予他们差评。
再次,公司没有公平公正的文化体系,难以诞生或者生存高觉悟的人才。


事实上这家公司人员变动非常快,要么是有能力的人觉得局限了自己的成长空间,要么是混日子的人觉得失去了新鲜感,而且还要时刻提防别人背后来一刀,活的很累。


我们在看看另外一家公司,依旧是同样的一群人。早上公司领导也做出了几乎相同的安排,但是每一个人都斗志昂扬,这是怎么回事呢?


小王积极主动的把仓库打扫干净之后,又主动申请打扫办公室等地方。而到陈村送货的小李在送货完毕之后,立马又去田间给用户解决问题,联系技术小赵获得解决方案,农户当场决定订购数千元,于是小李赶紧又去公司提货。而小吴来到试验农场后,具体分析了农场作物腐烂病的真正原因,然后提出了解决方案,并且信心满满的说一定不会错。农场主老板立马决定订购五千元,立马执行,同时将该公司作为主要合作方。


这两家公司之所以差别这么大,不是后面这家公司有魔法,或者经济实力严重超越前一家。而是因为他们公司的文化不同,福利奖励不同,前者以制度来规范人却忽视了人性,后者以人治来激发人,制度已经成为自然而然的要求了。


主动申请打扫办公室,干更多活的小王,由于积极主动,且超额完成,公司不仅给予了精神的鼓励,还给予一定的物质奖励。而陈村送货的小李由于给公司创造了额外的价值,到农场试验新产品的小吴由于创造了额外的合作机会,他们一样都会获得奖励。不仅在公司文化层面给予肯定、宣传,而且在利益方面给予特殊照顾。


如果这种情况发生在第一家公司会如何呢?小王的命运是被责备,那么小李、小吴呢?公司领导会视而不见。久而久之,这种差别不断叠加、量变质变,第一家公司依旧是小微企业,而第二家公司已经上市。至今第二家公司依旧把积极主动放在员工的规则首位,并且给予各种保障与尊重。
1条评分农币+25
rcfxzyp 农币 +25 调动人的生产积极性,一定要从经济上体现出来。 05-23
飞红   飞红    2018-05-30 10:14    打赏了 5 元
 
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在线dos0001

只看该作者 沙发  发表于: 05-06
有意思,管理这套路也深啊,谢谢分享
离线新丰收
只看该作者 板凳  发表于: 05-06
离线加淝猫

只看该作者 地板  发表于: 05-06
深刻反省

只看该作者 4楼 发表于: 05-07
在线温泽泽

只看该作者 5楼 发表于: 05-07
没有讲第二种情况的局面开始是如何出现的
手机、微信:18789262420
离线牛牛圈

只看该作者 6楼 发表于: 05-07
第二种的情况是由什么造成的?

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离线luckycs

只看该作者 7楼 发表于: 05-07
管理是一门艺术
离线自信人生

只看该作者 8楼 发表于: 05-07
回 温泽泽 的帖子
温泽泽 :没有讲第二种情况的局面开始是如何出现的 (2018-05-07 09:04) 

第二家公司的文化理念不同,且以身作则。通常来说公司公平公正对待员工,且有对应的公平模式,员工也会越发积极。比如小吴为何自动自发的为公司利益考虑?除了公司的文化理念深入人心之外,他这样做,公司会评估价值而给予额外奖励。
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离线自信人生

只看该作者 9楼 发表于: 05-07
回 牛牛圈 的帖子
牛牛圈 :第二种的情况是由什么造成的? (2018-05-07 10:15) 

已经回答过了。文化理念与公平机制。
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离线番茄9820

只看该作者 10楼 发表于: 05-10
多数都是这样的!

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离线农芽

只看该作者 11楼 发表于: 05-15
大多是第一种吧!
在线liqiang0907

只看该作者 12楼 发表于: 05-18
谢谢分享
切实为农民解决病虫草害问题专业从事除草剂,杀虫剂,杀菌剂,植物生长调节剂。欢迎随时来电咨询,咨询热线:15515762200 李先生
离线fengdu827

只看该作者 13楼 发表于: 05-19
在一般的中小型企业里,都会有这样的一个通病,所谓的企业文化简单来讲只是老板的行为准则而已
离线rcfxzyp

只看该作者 14楼 发表于: 05-23
调动人的生产积极性,一定要从经济上体现出来。
在线sgb1980

只看该作者 15楼 发表于: 05-28
离线李兴农

只看该作者 16楼 发表于: 05-30
  不能只看眼前事情,管理要有章法。每个公司都有这样的事和人。太多了这种情况。责权利不分,一切均看领导的颜色和表态。
在线飞红

只看该作者 17楼 发表于: 05-30
回 rcfxzyp 的帖子
rcfxzyp :调动人的生产积极性,一定要从经济上体现出来。 (2018-05-23 09:19) 

赞同。
坐拥江山,笑看风云

  191农资人群: 42455973
在线hongcl66

只看该作者 18楼 发表于: 07-02
管理员工要有量化指标
一样的土地,不一样的收获!
在线hugo.xie

只看该作者 19楼 发表于: 07-06
赞同。
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